|
75 промежуточные состояния, через которые достигаются долгосрочные цели. Ежегодные тактические цели должны быть заявлены в терминах управления, маркетинга и финансов, производства, информационных систем и организационных структур. Цели определяются спецификой объекта управления. Строительная организация в условиях рыночной экономики может формулировать свою миссию с учетом особенностей отрасли. Миссия строительной компании заключается в содействии социальноэкономическому развитию заказчика объекта за счет строительства с минимальной стоимостью, в нормативные сроки с обеспечением соответствия качества возводимого объекта цепям заказчика. Такое формулирование миссии отражает возможность сокращения затрат заказчика, закладываемое как на стадии проектирования объекта, так и на всех этапах создания строительной продукции с необходимыми качественными характеристиками, достаточными для решения задач заказчика на более длительную перспективу. Предлагаемая формулировка отражает интересы двух групп конкретных заказчиков и общества в целом, решая его социальноэкономические задачи. Интересы заказчиков объектов состоят из решения своих экономических целей как инвестиционных, так и выбираемых конкретным заказчиком стратегических целей. Социальноэкономические цели сопутствуют экономическому развитию, как предприятиям заказчиков, так и строительной отрасли в целом. Таким образом, можно считать, что учтены интересы и третьей группы персонала строительных организаций. В промышленном строительстве целесообразно прогнозировать развитие технологических процессов, оборудования, рыночного спроса продукции, временные сроки реконструкции предприятия. На решение этих проблем влияет применение универсальных конструктивных схем |
в чем заключается основная философия организации, как она относится к обществу, партнерам и конкурентам, к своим работникам, каковы основные ценности, разделяемые работниками; каковы основные принципы деятельности организации. Миссия служит ориентиром для принятия управленческих решений, она формулируется и организационно регламентируется в управленческих документах. Цели это конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Для них характерны следующие черты и свойства: приемлемость для участников процесса их достижения; четкая ориентация на определенный интервал времени; конкретность и измеримость; непротиворечивость и согласованность со всеми целями и ресурсами; адресность и конкретность. Цели определяют критерии, которые дают основание для оценки развития. Любое развитие может быть положительным (прогрессивным) относительно одних целей и критериев и отрицательным (регрессивным) относительно других целей и критериев. Прогрессивное изменение в экономической сфере может быть количественным, тогда говорят об экономическом росте. Оно может быть качественным, и тогда говорят либо о структурных изменениях, либо об изменениях содержания развития, либо о приобретении объектом управления новых характеристик. Цели определяются спецификой объекта управления и используются для ориентации в процессе принятия решений по повышению эффективности деятельности организации. Различают стратегические и тактические цели. Тактические цели это те промежуточные состояния, через которые достигаются долгосрочные цели. Ежегодные тактические цели должны быть заявлены в терминах управления, маркетинга и финансов, производства, информационных систем и организационных структур. Цели определяются спецификой объекта управления. Строительная организация в условиях рыночной экономики может формулировать свою миссию с учетом особенностей отрасли. Миссия 27 строительной компании заключается в содействии экономическому развитию заказчика объекта из любой отрасли народного хозяйства в социальном или инновационном направлении за счет строительства с минимальной стоимостью, в нормативные сроки и обеспечивая соответствие качества объекта целям заказчика. Такое формулирование миссии отражает возможность сокращения затрат заказчика, закладываемое как на стадии проектирования объекта, так и на всех этапах создания строительной продукции с необходимыми качественными характеристиками, достаточными для решения задач заказчика на более длительную перспективу. Предлагаемая формулировка отражает интересы двух групп конкретных заказчиков и общества в целом, решая его социальноэкономические задачи. Интересы заказчиков объектов состоят из решения своих экономических целей как инвестиционных, так и выбираемых конкретным заказчиком стратегических целей. Социально-экономические цели сопутствуют экономическому развитию, как отраслям заказчиков, так и строительной отрасли в целом. Таким образом, можно считать, что учтены интересы и третьей группы персонала строительных организаций. Более внимательное рассмотрение учета интересов персонала строительной отрасли в такой форме формулирования миссии строительной организации приводит к выводу, что, решая цели заказчиков, строители не выделяют своих конкретных задач. Это уже похоже на ту роль строительных организаций, которая им отводилась, когда основная часть строительномонтажных работ выполнялась хозяйственным методом, а не подрядным. Основным недостатком хозяйственного метода строительства и заключалось в том, что строительные организации превращались в подсобные подразделения развиваемых ими же отраслей народного хозяйства. Выходом из зависимого состояния строительных организаций от других отраслей народного хозяйства был переход к преобладанию подрядного метода строительства. Поэтому потеря в формулировании миссии подрядной 28 строительной организации интересов строительных организаций и их персонала не отвечает интересам строительной отрасли в целом. На основании рассмотренных методов организационного развития строительных организаций миссию строительной компании можно дополнить формулированием целей развития организации и ее персонала. Миссия строительной компании заключается в содействии экономическому развитию заказчика объекта из любой отрасли народного хозяйства в социальном или инновационном направлении за счет строительства в нормативные сроки и обеспечения соответствия качества объекта целям заказчика, решая задачи экономического и социального развития строительной компании в сопряжении с конкретными целями заказчика. В промышленном строительстве целесообразно прогнозировать развитие технологических процессов, оборудования, рыночного спроса продукции, временные сроки реконструкции предприятия. На решение этих проблем влияет применение универсальных конструктивных схем зданий и планировочных решений. В жилищном и гражданском строительстве обеспечиваются эксплуатационные качества, отвечающие действующим нормативам, а также возможность с минимальными затратами совершенствовать эксплуатационные качества и выполнять реконструкцию (перепланировку помещений с учетом улучшения жилищных условий населения при изменении демографии или размещения на существующих площадях помещений другого назначения). Предлагаемая формулировка миссии строительной организации может отражать решение целей заказчика объектов любого назначения на основе индивидуального подхода. Важным направлением целеполагания в современном менеджменте считается выявление главной картины развития организации на ближайшие 10-20 лет или так называемого видения того, какой организация должна стать для общества за этот период времени. Процесс целеполагания по функциональным подсистемам выполняется в организациях чаще всего по маркетингу, нововведениям, производству, персоналу, финансам и общему 29 |