Проверяемый текст
Римави Мазуз Хусейн; Развитие структур управления строительной организацией в условиях свободного рынка (Диссертация 2007)
[стр. 76]

76 зданий и планировочных решений.
В жилищном и гражданском строительстве обеспечиваются эксплуатационные качества, отвечающие действующим нормативам, а также возможность с минимальными затратами совершенствовать эксплуатационные качества и выполнять реконструкцию (перепланировку помещений с учетом улучшения жилищных условий населения при изменении демографии или размещения на существующих площадях помещений другого назначения).
Предлагаемая формулировка миссии строительной организации может отражать решение целей заказчика объектов любого назначения на основе индивидуального подхода.
Важным направлением целеполагания в современном менеджменте считается выявление главной картины развития организации на ближайшие 10-20
лег или так называемого видения того, какой организация должна стать для общества за этот период времени.
Процесс целеполагания по функциональным подсистемам выполняется в организациях чаще всего по маркетингу, нововведениям, производству, персоналу, финансам и общему
менеджменту.
Количество и разнообразие целей и задач менеджмента настолько велики, что без комплексного, системного подхода к определению их состава не может обойтись ни одна организация, независимо от ее размеров, специализации, вида, формы собственности.
Важным
моментом целеполагания является моделирование не только иерархии целей, но и их
динамики в аспекте развития за определенный период времени.
Динамическая модель особенно полезна при разработке перспективных планов предприятия, реализующих его стратегию.

Обычно организации ставят и реализуют не одну, а несколько целей, которые важны для их функционирования и развития.
В исследованиях, анализирующих концепцию управления по целям
[стр. 29]

строительной организации интересов строительных организаций и их персонала не отвечает интересам строительной отрасли в целом.
На основании рассмотренных методов организационного развития строительных организаций миссию строительной компании можно дополнить формулированием целей развития организации и ее персонала.
Миссия строительной компании заключается в содействии экономическому развитию заказчика объекта из любой отрасли народного хозяйства в социальном или инновационном направлении за счет строительства в нормативные сроки и обеспечения соответствия качества объекта целям заказчика, решая задачи экономического и социального развития строительной компании в сопряжении с конкретными целями заказчика.
В промышленном строительстве целесообразно прогнозировать развитие технологических процессов, оборудования, рыночного спроса продукции, временные сроки реконструкции предприятия.
На решение этих проблем влияет применение универсальных конструктивных схем зданий и планировочных решений.
В жилищном и гражданском строительстве обеспечиваются эксплуатационные качества, отвечающие действующим нормативам, а также возможность с минимальными затратами совершенствовать эксплуатационные качества и выполнять реконструкцию (перепланировку помещений с учетом улучшения жилищных условий населения при изменении демографии или размещения на существующих площадях помещений другого назначения).
Предлагаемая формулировка миссии строительной организации может отражать решение целей заказчика объектов любого назначения на основе индивидуального подхода.
Важным направлением целеполагания в современном менеджменте считается выявление главной картины развития организации на ближайшие 10-20
лет или так называемого видения того, какой организация должна стать для общества за этот период времени.
Процесс целеполагания по функциональным подсистемам выполняется в организациях чаще всего по маркетингу, нововведениям, производству, персоналу, финансам и общему
29

[стр.,30]

менеджменту.
Количество и разнообразие целей и задач менеджмента настолько велики, что без комплексного, системного подхода к определению их состава не может обойтись ни одна организация, независимо от ее размеров, специализации, вида, формы собственности.
Важным моментом целеполагания является моделирование не только иерархии целей, но и их
динамика в аспекте развития за определенный период времени.
Динамическая модель особенно полезна при разработке перспективных планов предприятия, реализующих его стратегию.

Разработанные международными организациями подходы к оценке экономического развития стран заставляют при оценке уровня развития региона рассматривать не только объем производства, но и такие аспекты, как образование, здравоохранение, состояние окружающей среды, равенство возможностей в экономической сфере, личная свобода и культурная жизнь.
При оценке уровня и качества жизни необходимо учитывать показатели и нормативы чистоты воздуха и воды, чистоты и плодородия земли, чистоты продуктов питания.
В качестве интегрального развития региона может быть использован индекс развития человека, разработанный и применяемый Программой развития ООН для оценки развития отдельных стран.
Обычно организации ставят и реализуют не одну, а несколько целей, которые важны для их функционирования и развития.
В исследованиях, анализирующих концепцию управления по целям
(результатам), выявлены такие достоинства, как повышение эффективности работы, четкого представления руководителем своих целей и целей организации в целом.
Усиливается мотивация к работе как результат непосредственного участия всех руководителей в установлении и согласовании целей, существенное значение имеет возможность продвижения к конечному результату постепенно (шагами), так как планами устанавливаются временные рамки с четко сформулированным конечным результатом.
Обычно при реализации этой концепции улучшаются взаимоотношения между руководителями и 30

[стр.,31]

подчиненными, совершенствуются системы контроля и оценки работы каждого члена организации на основе достигнутых результатов.
Использование концепции управления по целям не приводит к эффективным результатам в случаях применения ее в плохо организованных и плохо управляемых организациях.
Отрицательно влияют на результаты выработка цели без участия руководителей всех уровней, отсутствие личной мотивации, неполная информация для управления и неудовлетворительная организация контроля.
Системы управления по целям дают эффективный результат только там, где есть для этого соответствующие условия, а внимание руководителей концентрируется на достижении результатов.
Наряду со стратегическими целями и задачами организациям приходится решать огромное количество текущих и оперативных.
Кроме экономических, перед ними стоят социальные, организационные, научные и технические задачи.
Одновременно с регулярно повторяющимися, традиционными проблемами они должны принимать решения по непредвиденным ситуациям.
В реальных условиях цели должны быть конкретизированы и количественно измерены с помощью соответствующих показателей.
Эти показатели необходимы для анализа объекта управления, они могут быть измерены в различных единицах (стоимостных и физических), в долях, процентах или баллах.
Количество и разнообразие целей и задач менеджмента настолько велики, что без комплексного системного подхода к определению их состава не может обойтись ни одна организация, независимо от ее размеров, специализации, вида формы собственности.
В
качестве удобного и апробированного на практике инструмента можно использовать построение целевой модели в виде древовидного графа дерева целей.
При построении дерева цели второй и третий уровни декомпозиции представлены условно и детализированы только на следующих рисунках.
31

[Back]