Проверяемый текст
Римави Мазуз Хусейн; Развитие структур управления строительной организацией в условиях свободного рынка (Диссертация 2007)
[стр. 79]

79 Такая модель описывает упорядоченную иерархию.
Последовательная декомпозиция главной цели на подцели проводится последующим правилам: общая цель, находящаяся в вершине графа, должна содержать описание конечного результата;
при развертывании общей цели в иерархическую структуру целей полагают, что реализация подцелей каждого последующего уровня являемся необходимым и достаточным условием достижения предшествующей цели; при формулировке целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты, но не способы их получения; подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и не выводимыми друг из друга; фундамент дерева целей должны составлять задачи, представляющие собой формулировку работ, которые могут быть выполнены определенным способом и в заранее установленные сроки.
Количество уровней декомпозиции зависит от масштабов и сложности поставленных целей, от принятой в организации структуры, от иерархичности построения ее менеджмента.
Исходя из общей классификации целей организации, выбираем для анализа один из основных критериев функциональную структуру организации.
Этот критерий включает следующую группу целей: маркетинговые, производственные, инновационные, финансовые, кадровые и административные (см.
табл.

11).
Принятая трехуровневая декомпозиция достаточно полно позволяет рассмотреть каждую из подсистем ключевых целей функциональной структуры организации (рис.

9).
[стр. 32]

Классификация целей позволяет конкретизировать задачу целеполагания и использовать соответствующие механизмы и методы, наработанные для различных групп целей.
Ниже приводится один из возможных вариантов классификаций (табл.
1.3).
Таблица 1.3 Классификация целей организации Критерии классификации Группы целей Периодустановления Стратегические Оперативные Тактические Содержание Экономические Социальные Организационные Технические Научные Политические Функциональная структура т т т ш т Производственные Ш Ш Ш Ш Ш Финансовые Кадровые Административные Бизнес -среда Внутренние Внешние Приоритетность Особо приоритетные Прочие Приоритетные Измеримость Количественные Качественные Повторяемость Постоянные Разовые (повторяющиеся) Иерархия Организации Подразделений Стадии жизненного цикла Проектирование и Зрелость объекта создание объекта 0 Завершение жизненного Рост объекта цикла объекта Такая модель описывает упорядоченную иерархию.
Последовательная декомпозиция главной цели на подцели проводится по следующим правилам: общая цель, находящаяся в вершине графа, должна содержать описание конечного результата;
32

[стр.,33]

при развертывании общей цели в иерархическую структуру целей полагают, что реализация подцелей каждого последующего уровня являемся необходимым и достаточным условием достижения предшествующей цели; при формулировке целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты, но не способы их получения; подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и невыводимыми друг из друга; фундамент дерева целей должны составлять задачи, представляющие собой формулировку работ, которые могут быть выполнены определенным способом и в заранее установленные сроки.
Количество уровней декомпозиции зависит от масштабов и сложности поставленных целей, от принятой в организации структуры, от иерархичности построения ее менеджмента.
Исходя из общей классификации целей организации, выбираем для анализа один из основных критериев функциональную структуру организации.
Этот критерий включает следующую группу целей: маркетинговые, производственные, инновационные, финансовые, кадровые и административные (см.
табл.

1.3).
Принятая трехуровневая декомпозиция достаточно полно позволяет рассмотреть каждую из подсистем ключевых целей функциональной структуры организации (рис.

1.3).
В тоже время в существующих в настоящее время структурах управления не выделяется как самостоятельная подсистема МОО.
Поэтому каждая подсистема ориентируясь на стоящие перед ней организационные проблемы самостоятельно выбирает внешние отношения, анализирует, оценивает и выстраивает их структуру.
Такой подход может недооценивать полностью решения проблем организации, дублировать МОО с внешними организациями, распределять их узко по функциональному принципу.
Руководители организации также будут получать информацию о внешних отношениях локально по подсистемам, что усложнит оптимальный выбор МОО при принятии решений руководителями.
33

[Back]