Проверяемый текст
Дахдуева, Камила Дахдугаджиевна; Методические и организационные основы управления социально-экономическим развитием строительной фирмы (Диссертация 2004)
[стр. 82]

82 2.2.
Формирование условии и предпосылок социального развития строительной организации Социальная подсистема управления организацией создаётся в тесной взаимосвязи с технической системой и не передается в распоряжение подразделений по управлению производством49.
В самом общем случае социальная подсистема управления должна решать следующие основные задачи:
подбора и продвижения кадров; обеспечения распределения ответственности в ходе принятия решений; реализации эффективной оплаты труда и премирования; определения и решения проблемы статуса работников.
В социальной подсистеме
управления важнейшее значение придается следующим критериям; высокому техническому уровню квалификации и способностям к обучению; опыту общения и готовности к сотрудничеству для эффективной работы в команде как в самоуправляющемся коллективе.
В странах с развитой рыночной экономикой широкое распространение
получил групповой (бригадный) подход к организации работ и управлению производством оплаты труда.
В этом случае оплата производится на конкурентной основе, чтобы заинтересовать в конкретной работе наиболее квалифицированных работников.
Более высокую оплату получают работники, овладевшие несколькими смежными специальностями.
При этом зарплата каждого члена целевой группы зависит от уровня его квалификации и числа освоенных специальностей50.

49 Герчикова И.Н.
Менеджмент.
М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.
5и Раяцкас Р.Л., Суткайтис ВЛ .
Социально-экономическая эффективность
[стр. 34]

Особо следует уделить внимание заключению долгосрочных договоров с поставщиками с учетом задачи построения оптимальной транспортной сети поставок.
Одновременно с разработкой стратегии рассматривается положение с подготовкой, проблемно целевых комплексных научно технических, экономических и социальных программ перспективного развития, создание соответствующих им проблемно целевых групп управления реализацией в рамках существующей организационной структуры управления.
При этом для новых проблемно целевых программ определяются [13]: проблемы, требующие решения на программной основе; продолжительность решения проблемы, в том числе на каждом отдельном её этапе; ориентировочные затраты на капитальные вложения для решения проблемы; потребности в рабочей силе и материальных ресурсах.
Стратегия должна предусматривать мероприятия по совершенствованию хозяйственного механизма, по улучшению системы управления, планирования, экономического стимулирования, на создание условий для эффективного использование производственного потенциала строительной фирмы.
1.3.
Управление процессом социального развития строительной фирмы В самом общем случае система управления строительной фирмы должна состоит из двух подсистем: социальной подсистемы управления и технической подсистемы управление.
Социальная, подсистема управления призвана обеспечить эффективную работу технической системы.
Она создаётся в тесной взаимосвязи с технической системой и не передается в распоряжение подразделений по управлению производством [10].
В самом общем случае социальная подсистема управления должна решать следующие основные задачи:
34

[стр.,35]

подбора и продвижения кадров; обеспечения распределения ответственности в ходе принятия решений; реализации эффективной оплаты труда и премирования; определения и решения проблемы статуса работников.
В социальной подсистеме
управление важнейшее значение придается следующим критериям; высокому техническому уровню квалификации и способностям к обучению; опыту общения и готовности к сотрудничеству для эффективной работы в команде как в самоуправляющемся коллективе.
В странах с развитой рыночной экономикой широкое распространение
получим групповой (бригадный) подход к организации работ и управлению производством оплаты труда.
В этом случае оплата производится на конкурентной основе, чтобы заинтересовать в конкретной работе наиболее квалифицированных работников.
Более высокую оплату получают работники, овладевшие несколькими смежными специальностями.
При этом, зарплата каждого члена целевой группы зависит от уровня его квалификации и числа освоенных специальностей
[14].
Групповой подход к выполнению строительно-монтажных работ, создание условий для тесного взаимодействия различных групп способствует устранению барьеров между различными категориями персонала, формированию благоприятного психологического климата в процессе сотрудничества, отсутствию подчинения по иерархии одних работников другим.
На наш взгляд, подсистема социального управления строительной фирмы должна строиться по матричному принципу организации и включать следующие функциональные подразделения и проблемно —целевые группы (см.
рис.2).
35

[Back]