83 Групповой подход к выполнению строительно-монтажных работ, создание условий для тесного взаимодействия различных групп способствует устранению барьеров между различными категориями персонала, формированию благоприятного психологического климата в процессе сотрудничества, отсутствию подчинения по иерархии одних работников другим. Организационная структура социальной подсистемы управления включает следующие функциональные подразделения: заместителя генерального директора по социальным вопросам, который руководит и отвечает за социальную политику, проводимую руководством строительной фирмы внутри предприятия; управления комплектованием кадров, основной задачей которого является проведение подбора и полное обеспечение строительной фирмы кадрами, способными эффективно и качественно выполнять производственные функции и функции управления с учетом наиболее целесообразной специализации работников; -управления расстановкой кадров и их продвижением по службе, которое занимается правильным подбором кадров и их расстановкой. При этом под подбором кадров понимается процесс определения пригодности кадров и отбора наиболее подготовленных для эффективного выполнения ими своих обязанностей. Расстановка кадров сводится к социально обоснованному, экономическому распределению работников по структурным подразделением технической подсистемы и должностям в соответствии с уровнем и профилем полученной им подготовки, опытом работы, деловыми и личными качествами с целью эффективного выполнения производственных задач; управления оплатой и стимулированием труда, которое занимается обеспечением заинтересованности работников фирмы, в том производства. М.: Наука, 1984. |
подбора и продвижения кадров; обеспечения распределения ответственности в ходе принятия решений; реализации эффективной оплаты труда и премирования; определения и решения проблемы статуса работников. В социальной подсистеме управление важнейшее значение придается следующим критериям; высокому техническому уровню квалификации и способностям к обучению; опыту общения и готовности к сотрудничеству для эффективной работы в команде как в самоуправляющемся коллективе. В странах с развитой рыночной экономикой широкое распространение получим групповой (бригадный) подход к организации работ и управлению производством оплаты труда. В этом случае оплата производится на конкурентной основе, чтобы заинтересовать в конкретной работе наиболее квалифицированных работников. Более высокую оплату получают работники, овладевшие несколькими смежными специальностями. При этом, зарплата каждого члена целевой группы зависит от уровня его квалификации и числа освоенных специальностей [14]. Групповой подход к выполнению строительно-монтажных работ, создание условий для тесного взаимодействия различных групп способствует устранению барьеров между различными категориями персонала, формированию благоприятного психологического климата в процессе сотрудничества, отсутствию подчинения по иерархии одних работников другим. На наш взгляд, подсистема социального управления строительной фирмы должна строиться по матричному принципу организации и включать следующие функциональные подразделения и проблемно —целевые группы (см. рис.2). 35 Приведенная организационная структура социальной подсистемы управление включает следующие функциональные подразделения: заместителя генерального директора по социальным вопросам, который руководит и отвечает за социальную политику, проводимую руководством строительной фирмы внутри предприятия; управления комплектованием кадров, основной задачей которого является проведение подбора и полное обеспечение строительной фирмы кадрами, способными эффективно и качественно выполнять производственные функции и функции управления с учетом наиболее целесообразной специализации работников; управления расстановкой кадров и их продвижением по службе, которое занимается правильным подбором кадров и их расстановкой. При этом под подбором кадров понимается процесс определения пригодности кадров и отбора наиболее подготовленных для эффективного выполнения ими своих обязанностей. Расстановка кадров сводится к социально обоснованному, экономическому распределению работников по структурным подразделением технической подсистемы и должностям в соответствии с уровнем и профилем полученной им подготовки, опытом работы, деловыми и личными качествами с целью эффективного выполнения производственных задач; управления оплатой и стимулированием труда, которое занимается обеспечением заинтересованности работников фирмы в том числе и производственных подразделений, в решении всего комплекса вопросов, входящих в их обязанности; управление другими видами стимулирования эффективного труда работников направленное па решение различных проблем социального характера и обеспечение благоприятных условий и их труда. По горизонтали системы управление располагаются три проблем ноцелевые группы, которые могут создаваться как на временной, так и на постоянной основе. Первая группа проблемно целевого управления занимается вопросами социального обеспечения и социальными гарантиями менед |