|
84 числе и производственных подразделений, в решении всего комплекса вопросов, входящих в их обязанности; управление другими видами стимулирования эффективного труда работников направленное па решение различных проблем социального характера и обеспечение благоприятных условий и их труда. По горизонтали системы управления располагаются три проблемно-целевые группы, которые могут создаваться как на временной, так и на постоянной основе. Первая группа проблемноцелевого управления занимается вопросами социального обеспечения и социальными гарантиями менеджеров или управленческого аппарата различного уровня иерархии принятые решений. Вторая группа занимается проблемами технического персонала строительной фирмы. Наконец, третья группа занимается решением социальных проблем производственных рабочих. Состав каждой из перечисленных проблемно-целевых групп обычно набирается из высококвалифицированных специалистов функциональных подразделений. Рассмотрим основные функции и процессы, которые реализуются различными подразделениями социальной подсистемы управления строительной организации. Основным источником комплектования кадров специалистов и менеджеров является рынок труда, наполняющийся выпускниками высших и средних специальных учебных заведений. Для своевременного и полного обеспечения строительной фирмы кадрами дипломированных специалистов и рабочих профессий необходимого профиля и уровня подготовки большое значение имеет правильное планирование потребности в кадрах на предстоящий период. Возросшие масштабы подготовки специалистов и сокращение естественного |
Приведенная организационная структура социальной подсистемы управление включает следующие функциональные подразделения: заместителя генерального директора по социальным вопросам, который руководит и отвечает за социальную политику, проводимую руководством строительной фирмы внутри предприятия; управления комплектованием кадров, основной задачей которого является проведение подбора и полное обеспечение строительной фирмы кадрами, способными эффективно и качественно выполнять производственные функции и функции управления с учетом наиболее целесообразной специализации работников; управления расстановкой кадров и их продвижением по службе, которое занимается правильным подбором кадров и их расстановкой. При этом под подбором кадров понимается процесс определения пригодности кадров и отбора наиболее подготовленных для эффективного выполнения ими своих обязанностей. Расстановка кадров сводится к социально обоснованному, экономическому распределению работников по структурным подразделением технической подсистемы и должностям в соответствии с уровнем и профилем полученной им подготовки, опытом работы, деловыми и личными качествами с целью эффективного выполнения производственных задач; управления оплатой и стимулированием труда, которое занимается обеспечением заинтересованности работников фирмы в том числе и производственных подразделений, в решении всего комплекса вопросов, входящих в их обязанности; управление другими видами стимулирования эффективного труда работников направленное па решение различных проблем социального характера и обеспечение благоприятных условий и их труда. По горизонтали системы управление располагаются три проблем ноцелевые группы, которые могут создаваться как на временной, так и на постоянной основе. Первая группа проблемно целевого управления занимается вопросами социального обеспечения и социальными гарантиями менед жеров или управленческого аппарата различного уровня иерархии принятие решений. Вторая группа занимается проблемами технического персонала строительной фирмы. Наконец, третья группа занимается решением социальных проблем производственных рабочих. Состав каждой из перечисленных проблемно целевых групп обычно набирается из высококвалифицированных специалистов функциональных подразделений. Рассмотрим основные функции и процессы, которые реализуются различными подразделениями социальной подсистемы управления строительной фирмы. Основным источником комплектования кадров специалистов и менеджеров является рынок труда, наполняющийся выпускниками высших и средних специальных учебных заведений. Для своевременного и полного обеспечения строительной фирмы кадрами дипломированных специалистов и рабочих профессий необходимого профиля и уровня подготовки большое значение имеет правильное планирование потребности в кадрах на предстоящий период. Возросшие масштабы подготовки специалистов и сокращение естественного прироста трудовых ресурсов (что наблюдается;в стране в настоящее время ) осложняет проблемы достижение сбалансированности между развитием производства и обеспечением его необходимыми специалистами. Ошибки в плановых расчетах потребности специалистов с высшим и средним профессиональным образованием ведут к неоправданному расходованию средств фирмы на их содержание, а следовательно, приводят к негативным экономическим и социальным последствиям. Планирование потребности в дипломированных специалистах должно опираться на стратегию социально экономического развития фирмы и рассматриваться как часть комплексных текущих и перспективных планов развития фирмы. Оно должно быть увязано с показателями научно технического прогресса, с ростом масштабов производства и направлено на 38 |