|
9) адаптации работников, которая заключается в их включении в производственную и социальную организацию коллектива и его первичных ячеек. Процесс освоения профессии, усвоение требований и норм трудовой с других форм социальной деятельности во многом определяются адаптацией вновь поступившего в трудовой коллектив работника. Рациональные формы регулирования движение кадров, осуществление профориентации и профотбора не могут быть реализованы без эффективной адаптации работника в профессии и коллективе. Регулирование адаптации основано на выполнении определяющих ее факторов и учете их неодинакового воздействия на различных этапах па работников различных социальных групп. Успех адаптации определяется удовлетворенностью профессией и квалификацией; возможностями профессионального и квалификационного роста, социально-экономическими условиями труда его организацией, психологическим климатом в коллективе и социально-бытовыми условиями. Опыт развитых стран показывает необходимость организации профессионального продвижения молодых рабочих и специалистов как условие их адаптации в профессии и коллективе. Основные функции подразделения "управление организацией и оплатой груда" определяются важнейшими социальными факторами повышения эффективности производства внедрением протрессивных форм организации и стимулирования труда. Задачей последнего функционального подразделения является управление социальноэкономической политикой, проводимой строительной организации. Разработка и проведение социально-экономической политики строительной организации должны базироваться на политике проводимой государством, концепция которой заключается в построении и развитии социально-ориентированной рыночной |
определяются их перспективы, что позволяет прогнозировать изменение структуры занятости. В случае массового высвобождение рабочих в результате внедрения новой техники и технологий, если не возможно устроить высвобождаемых на фирме, необходимо использовать региональную службу занятости. Как при перемене профессии, так и при первоначальном её выборе и последующем закреплении в ней необходимы профессиональная ориентация и, профотбор. Последний должен быть дифференцирован для различных контингентов работников: поменявших профессию при высвобождении в связи с научнотехническим прогрессом; желающих получить профессию и поступить на фирму; выбравших профессию с более высокой квалификацией по сравнению с прежней работой; желающих повысить квалификацию по данной профессии; имеющих намерение обучаться по смежным специальностям и совмещать их; поступивших на работу в фирму; изменивших профессию по медицинским показаниям. В определенной степени методы профориентации и профотбора могут быть использованы при аттестации кадров, устанавливающей соответствие работников занимаемой ими должности и дальнейшие их перспективы, помогающие выделить перспективных работников на выдвижение, обеспечить наиболее полное использование каждого в соответствии с уровнем его квалификации. В значительной степени эффективность кадровой политики строительной фирмы зависит от сроков и результатов трудовой адаптации работников, которая заключается в их включении в производственную и социальную организацию коллектива и его первичных ячеек. Процесс освоения профессии, усвоение требований и норм трудовой с других форм социальной деятельно43 сти во многим определяются адаптацией вновь поступившего в трудовой коллектив работника. Рациональные формы регулирования движение кадров, осуществление профориентации и профотбора не могут быть реализованы без эффективной адаптации работника в профессии и коллективе. Регулирование адаптации основано на выполнении определяющих ее факторов и учете их неодинакового воздействия на различных этапах на работников различных социальных групп. Успех адаптации определяется удовлетворенностью профессией и квалификацией; возможностями профессионального и квалификационного роста, социальноэкономическими условиями труда его организацией, психологическим климатом в коллективе и социально бытовыми условиями. Опыт развитых стран показывает необходимость организации профессионального продвижения молодых рабочих и специалистов как условие их адаптации в профессии и коллективе. Основные функции подразделения “управление организацией и оплатой труда” определяются важнейшими социальными факторами повышения эффективности производства внедрением прогрессивных форм организации и стимулирования труда. Учитывая важность указанной проблемы, её решение заслуживает самостоятельного изучения и рассматривается в следующей главе работы. Задачей последнего функционального подразделения является управление социально экономической политикой, проводимой строительной фирмой. Разработка и проведение социально экономической политики строительной фирмы должны базировать на политике проводимой государством, концепция; которой заключается в построении и развитии социальноориентированной рыночной экономики. Она должна осуществляться по многим направлениям, важнейшими из которых являются [17]: политика доходов; политика в отношении сотрудничества с профсоюзами; политике социального обеспечения работников. 44 |