|
92 экономики. Она должна осуществляться по многим направлениям, о 54 важнейшими из которых являются : политика доходов; политика в отношении сотрудничества с профсоюзами; политике социального обеспечения работников. Содержание социально-экономической политики в организациях имеет определенные различие по странам, поскольку во многом определяется системой государственного регулирования предпринимательской деятельности и социальным положением трудящихся, а также той ролью, которую играют профсоюзы и различные организации, занимающиеся вопросами социального обеспечение. Политика доходов является эффективным инструментом стимулирования экономического роста строительной организации при соблюдении интересов основных социальных групп работников и предпринимателей. Под разными названиями и в различных организациях политика доходов принимается с начало 60-х годов прошлого века почти во всех страна Запада55. Например, благодаря консенсусу груда и капитана в Японии уже более 20 лет не было крупных забастовок. Еще дольше без крупных забастовок живет Финляндия56. В Финляндии политика доходов сформировалась в атмосфере социально-экономического кризиса в 1968 году. Начиная с этого времени и по сегодняшний день, в этой стране каждые два года 54 Планирование социального развития коллектива производственного объединения (предприятия): методические рекомендации / Керимов Д.А., Тощенко Ж.Т. и др. М: Профиздат, 1987. 35 Грейсон Дж. младший, О' Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991; Эклунд Клас Эффективная экономика. Шведская модель. М.: Экономика, 1991; Морита Акио Сделано в Японии. История фирмы «Сони». М.: Прогресс, 1991. 56 Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮИИТИ, 1994. |
сти во многим определяются адаптацией вновь поступившего в трудовой коллектив работника. Рациональные формы регулирования движение кадров, осуществление профориентации и профотбора не могут быть реализованы без эффективной адаптации работника в профессии и коллективе. Регулирование адаптации основано на выполнении определяющих ее факторов и учете их неодинакового воздействия на различных этапах на работников различных социальных групп. Успех адаптации определяется удовлетворенностью профессией и квалификацией; возможностями профессионального и квалификационного роста, социальноэкономическими условиями труда его организацией, психологическим климатом в коллективе и социально бытовыми условиями. Опыт развитых стран показывает необходимость организации профессионального продвижения молодых рабочих и специалистов как условие их адаптации в профессии и коллективе. Основные функции подразделения “управление организацией и оплатой труда” определяются важнейшими социальными факторами повышения эффективности производства внедрением прогрессивных форм организации и стимулирования труда. Учитывая важность указанной проблемы, её решение заслуживает самостоятельного изучения и рассматривается в следующей главе работы. Задачей последнего функционального подразделения является управление социально экономической политикой, проводимой строительной фирмой. Разработка и проведение социально экономической политики строительной фирмы должны базировать на политике проводимой государством, концепция; которой заключается в построении и развитии социальноориентированной рыночной экономики. Она должна осуществляться по многим направлениям, важнейшими из которых являются [17]: политика доходов; политика в отношении сотрудничества с профсоюзами; политике социального обеспечения работников. 44 Содержание социально экономической политики в фирмах имеет определенные разлитие по странам, поскольку во многом определяется системой государственного регулирования предпринимательской деятельности и социальным положением трудящихся, а также той ролью, которую играют профсоюзы и различные организации, занимающиеся вопросами социального обеспечение. Политика доходов является эффективным инструментом стимулирования экономического роста строительной фирмы при соблюдении интересов основных социальных групп работников и предпринимателей. Под разными названиями и в различных фирмах политика доходов принимается с начало 60-х годов почти во всех страна Запада [18-20]. Например, благодаря консенсусу труда и капитана в Японии уже более 20 лет не было крупных забастовок. Еще дольше без крупных забастовок живет Финляндии[10]. В Финляндии политика доходов сформировалась в атмосфере социальноэкономического кризиса в 1968 году. Начиная с этого времени и по сегодняшний день в этой стране каждые два года центральные организации профсоюзов и предпринимателей при участии правительства и президентского арбитража путем переговоров вырабатывают рыночное соглашение консенсус о соотношении прибыли и зарплаты, о степени их прироста при той или иной динамике национального дохода, а так же темпах инфляции. Парламент участвует в выработке политики доходов лишь при обсуждении государственного бюджета или при необходимости уточнения законодательства. Аналогичная практика используется и в ряде других стран, например, во Франции и Бельгии и т. т. д. [21]. Центральное соглашение о доходах конкретизируются по отраслям и предприятиям в виде коллективных договоров работников и предпринимателей. Оно контролируется в центре и на местах, для чего государство создает особый аппарат. Через реализацию политики доходов работники приобретают гарантии увеличения заработков при повышении эффективности производства, а также защиту от инфляции; предприниматели получают социальный мир и гарантию от чрезмерных покушений 45 17. Планирование социального развития коллектива производственного объединения (предприятия): методические рекомендации/ Керимов Д.А., Тощенко Ж.Т. и др. М.: Профиздат, 1987. 18. Грейсон Дж. (младший), О’ Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991. 19. Эклунд Клас. Эффективная экономика. Шведская модель. М.: Экономика, 1991. 20. Морита Акио. Сделано в Японии. История фирмы «Сони». М.: Прогресс, 1991. 21. Мироу К., Млурер Г. Паутина власти. Международные картели и мировая экономика. М.: Прогресс, 1984. 22. Ускорение социально-экономического развития и перспективное планирование / под ред. Кириченко В.М. М.: Экономика, 1987. 23. Аганбегян А.Г. Научно-технический прогресс и ускорение социально-экономического развития. М.: Экономика, 1985. 24. Симонян Р.Х. Социальное планирование, как функция управления производством. М.: Знание, 1981. 25. Бондарь JI.A., Бокарева М.А., Гальперин С.Б. Новые организационные структуры: сочетание плана и рынка. М.: Экономика, 1991. 26. Иванов‘Н.М., Колупаева С.Р., Кочетков Г.В. США: управление наукой и нововведениями. М.: Наука, 1997. 27. Чистов Л.М. Измерение и анализ результата и эффективности строительного производства. М.: Стройиздат, 1984. 28. Пути повышения эффективности производства. Владимир: ВГТУ, 1994. 29. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие. М.: Внешторгиздат, 1993. 30. Иванцевич Дж. М., Лобанов A.A. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 1993. 123 |