|
95 -участие в работе по повышению квалификации и расширению профессиональной подготовки работников путем организации постоянного обучения и переподготовки; -участие в разработке новых систем оплаты труда с учетом получаемой фирмой прибыли; участие в создании новых производственных систем и осуществлении контроля качества промежуточной и конечной строительной продукции в рамках фирмы в целом; участие в разработке единых программ обучения мастеров, прорабов, менеджеров низового звена и профсоюзных лидеров; принятие на себе ответственности за нахождение компромиссов и принятие болезненных для фирмы решений. В американских фирмах лидеры профсоюза получают не только места в Совете директоров и участвуют в распределении собственности компании, но и получают различные компенсацию в случае сокращения заработной платы, имеют право голоса при принятии решений в области капиталовложений. Наиболее прогрессивной на сегодняшний день является политика социального обеспечение работников в США, в частности система пенсионных и страховых фондов. К основным механизмам обеспечения социальных гарантий можно отнести. 1. Пенсионный фонд корпораций не может управляться своими менеджерами и направляться на собственное финансирование. Он должен использоваться для инвестирования в другие фирмы, причем размер инвестиций в каждом случае не должен превышать 10% от общей суммы накоплений. 2. Пенсионные выплаты должны гарантироваться работникам даже в случае прекращения действия пенсионного фонда. 3. Для обеспечения гарантии пенсионных выплат создается |
участие в разработке стратегии развитие фирмы, которая предусматривала бы меры, предупреждающие сокращение производства или его приостановку; участие в решении проблем связанных со сверхурочной работой и её оплаты, использование субподрядов, временной и частной занятости; участие в работе по повышению квалификации и расширению профессиональной подготовки работников путем организации постоянного обучения и переподготовки; участие в разработке новых систем оплаты труда с учетом получаемой фирмой прибыли; участие в создании новых производственных систем и осуществлении контроля качества промежуточной и конечной строительной продукции в рамках фирмы в целом; участие в разработке единых программ обучения мастеров, прорабов, менеджеров низового звена и профсоюзных лидеров; принятие на себе ответственности за нахождение компромиссов и принятие болезненных для фирмы решений. В американских фирмах лидеры профсоюза получают не только места в Совете директоров и участвуют в распределении собственности компании, но и получают различные компенсацию в случае сокращения заработной платы , имеют право голоса при принятии решений в области капиталовложений. Наиболее прогрессивной на сегодняшний день является политика социального обеспечение работников в США, в честности система пенсионных и страховых фондов. К основным механизмам обеспечения социальных гарантий можно отнести. I. Пенсионный фонд корпораций не может управляться своими менеджерами и направляться на собственное финансирование. Он должен использоваться для инвестирования в другие фирмы, причем размер инвестиций в каждом случае не должен превышать 10% от общей суммы накоплений. 47 2. Пенсионные выплаты должны гарантироваться работникам даже в. случае прекращения действия пенсионного фонда. 3. Для обеспечении гарантии пенсионных выплат создается специализированная корпорация, которая рассматривает все случаи прекращения выплат администрацией фирмы и, в случае нехватки средств в пенсионном фонде обязывает администрацию продолжить выплаты за счет других средств. На эти цели может быть направлено до 30% капитала фирмы. Если этих средств недостаточно, то корпорация сама производит выплаты. Что же касается целевых групп (горизонтальных подразделений управления), то они создаются по решению вышестоящих руководителей фирмы из специалистов различного профиля, (на совещательной основе в них могут входить члены профсоюза строительной фирмы) работающих в фирме. В отдельных случаях в них могут включаться приглашенные специалисты, участие которых должно способствовать успешной работе группы. Указанные группы обычно имеют перед собой четко сформированные задачи и конкретные сроки их выполнения. Они создаются для осуществления конкретных действий, направленных на решение возложенных на них задач. В качестве таких задач обычно являются подготовка практических рекомендаций вышестоящему руководителю для. принятия важного управленческого решения. Оценка деятельности целевой группы в этом случае определяется качеством подготовленных рекомендаций. Каждая целевая группа формируется на постоянной основе, но в зависимости от характера прорабатываемого в ней вопроса может менять своей состав по согласованию с вышестоящим руководством социальной подсистемы управления. Изучение опыта США (см.,.например,[13]) показывает, что деятельность программно —целевых групп обычно состоит из трех этапов, на которых требуется участие высококвалифицированного консультанта (эксперта) в области социальной политики. На первом этапе разрабатывается план намечаемой работы, который представляется на рассмотрение организационного совета, затем проводиться 48 |