|
96 специализированная корпорация, которая рассматривает все случаи прекращения выплат администрацией фирмы и, в случае нехватки средств в пенсионном фонде обязывает администрацию продолжить выплаты за счет других средств. На эти цели может быть направлено до 30% капитала фирмы. Если этих средств недостаточно, то корпорация сама производит выплаты. Что же касается целевых групп (горизонтальных подразделений управления), то они создаются по решению вышестоящих руководителей фирмы из специалистов различного профиля, (на совещательной основе в них могут входить члены профсоюза строительной фирмы) работающих в фирме. В отдельных случаях в них могут включаться приглашенные специалисты, участие которых должно способствовать успешной работе группы. Указанные группы обычно имеют перед собой четко сформированные задачи и конкретные сроки их выполнения. Они создаются для осуществления конкретных действий, направленных на решение возложенных на них задач. В качестве таких задач обычно являются подготовка практических рекомендаций вышестоящему руководителю для принятия важного управленческого решения. Оценка деятельности целевой группы в этом случае определяется качеством подготовленных рекомендаций. Каждая целевая группа формируется на постоянной основе, но в зависимости от характера прорабатываемого в ней вопроса может менять своей состав по согласованию с вышестоящим руководством социальной подсистемы управления. Изучение опыта США показывает, что деятельность программно-целевых групп обычно состоит из 'грех этапов, на которых требуется участие высококвалифицированного консультанта (эксперта) в области социальной политики. со Васильев Ю.П. Управление развитием производства. Опыт США. М.: Экономика, 1989. |
2. Пенсионные выплаты должны гарантироваться работникам даже в. случае прекращения действия пенсионного фонда. 3. Для обеспечении гарантии пенсионных выплат создается специализированная корпорация, которая рассматривает все случаи прекращения выплат администрацией фирмы и, в случае нехватки средств в пенсионном фонде обязывает администрацию продолжить выплаты за счет других средств. На эти цели может быть направлено до 30% капитала фирмы. Если этих средств недостаточно, то корпорация сама производит выплаты. Что же касается целевых групп (горизонтальных подразделений управления), то они создаются по решению вышестоящих руководителей фирмы из специалистов различного профиля, (на совещательной основе в них могут входить члены профсоюза строительной фирмы) работающих в фирме. В отдельных случаях в них могут включаться приглашенные специалисты, участие которых должно способствовать успешной работе группы. Указанные группы обычно имеют перед собой четко сформированные задачи и конкретные сроки их выполнения. Они создаются для осуществления конкретных действий, направленных на решение возложенных на них задач. В качестве таких задач обычно являются подготовка практических рекомендаций вышестоящему руководителю для. принятия важного управленческого решения. Оценка деятельности целевой группы в этом случае определяется качеством подготовленных рекомендаций. Каждая целевая группа формируется на постоянной основе, но в зависимости от характера прорабатываемого в ней вопроса может менять своей состав по согласованию с вышестоящим руководством социальной подсистемы управления. Изучение опыта США (см.,.например,[13]) показывает, что деятельность программно —целевых групп обычно состоит из трех этапов, на которых требуется участие высококвалифицированного консультанта (эксперта) в области социальной политики. На первом этапе разрабатывается план намечаемой работы, который представляется на рассмотрение организационного совета, затем проводиться 48 |