Проверяемый текст
Римави Мазуз Хусейн; Развитие структур управления строительной организацией в условиях свободного рынка (Диссертация 2007)
[стр. 98]

98 формулировании рекомендаций, представленных на рассмотрение организационного совета.
2.3.
Оценка эффективности управленческого труда в строительной организации Значительную роль в эффективном функционировании каждой организации играет стратегия ее развития на долговременный период с учетом возможности реагировать на изменения в окружающей среде для достижения целей организации в будущем.
Анализ внешней среды и ее влияния на эффективное функционирование организации может служить основанием для выработки альтернативных вариантов стратегии организации
на долговременную перспективу.
Исходя из данных анализа, выявляются наиболее важные факторы, определяющие основные тенденции развития ситуации, устанавливается их сравнительная весомость.
Концепция и методы оценки эффективности работы персонала базируются на учете такого положения, что в процессе управления
любая организация, независимо от размеров и задач, которые она решает, имеет управляемую и управляющую подсистемы (части), или объект и субъект управления.
Вместе они образуют систему управления.
Эти подсистемы между собой связаны посредством информации.
На информационные входы управляющей подсистемы воздействуют факторы внешней среды: поставщики, собственники фирм, законы и государственные органы, а также международное окружение, экономика, политика, технология.
Кроме того, на информационные входы управляющей подсистемы воздействует производственная информация, поступающая по каналам обратной связи от управляемой подсистемы.
Выходами управляющей подсистемы являются планы низовым структурным подразделениям и
[стр. 133]

организации.
Недостаток уровня существенных для успеха качеств персонала хотя бы на одном направлении ставит под сомнение возможность достижения успеха всей организации.
Потенциал каждого работника уникален, поэтому анализ должен носить индивидуальный характер, с учетом специфики стоящих перед исполнителями задач и вытекающих из этого требований.
В потенциал организации включаются в качестве компонентов потенциалы ключевых специалистов, руководителей, групп и коммуникативный потенциал межгруплового взаимодействия.
Непременным условием анализа потенциала персонала является наличие возможно более объективных критериев для оценки адекватности персонала задачам организации.
На потребность в персонале оказывает влияние и организационная структура организации: линейная, линейно-штабная, функциональная, программно-целевая, матричная, дивизионная, зависящая от принципиальных подходов к разделению и организации труда.
Факторы, определяющие структуру организации, могут быть как объективными, отражающими специфику производства и применяемой техники и технологии, так и субъективными, отражающими личный потенциал руководителя и его команды.
3.4.
Методика оценки эффективности управленческого труда в строительной организации Значительную роль в эффективном функционировании каждой организации играет стратегия ее развития на долговременный период с учетом возможности реагировать на изменения в окружающей среде для достижения целей организации в будущем.
Анализ внешней среды и ее влияния на эффективное функционирование организации может служить основанием для выработки альтернативных вариантов стратегии организации
133

[стр.,134]

на долговременную перспективу.
Исходя из данных анализа, выявляются наиболее важные факторы, определяющие основные тенденции развития ситуации, устанавливается их сравнительная весомость.
Концепция и методы оценки эффективности работы персонала базируются на учете такого положения, что в процессе управления
организацией следует учитывать, что любая организация, независимо от размеров и задач, которые она решает, имеет управляемую и управляющую подсистемы (части), или объект и субъект управления.
Вместе они образуют систему управления.
Эти подсистемы между собой связаны посредством информации.
На информационные входы управляющей подсистемы воздействуют факторы внешней среды: поставщики, собственники фирм, законы и государственные органы, а также международное окружение, экономика, политика, технология.
Кроме того, на информационные входы управляющей подсистемы воздействует производственная информация, поступающая по каналам обратной связи от управляемой подсистемы.
Выходами управляющей подсистемы являются планы низовым структурным подразделениям и
команды управления или управляющие воздействия, а также отчетная информация и сведения.
Входы управляемой подсистемы соединены с выходами управляющей и через них поступают планы, команды управления и другие управляющие воздействия, влияющие на поведение подсистемы.
На выходах управляемой подсистемы наблюдают изменение переменных параметров, отражающих внутреннее состояние системы и результат трудовой деятельности.
Эти выходы соединены с входами управляющей подсистемы.
Механизм обратной связи действует не только от выходов, но и от входов управляемой подсистемы, например информация о возмущающих отклонениях, нарушающих нормальное протекание процесса.
С точки зрения системного подхода, целью организации в терминах общей теории систем является желаемое состояние ее выходов.
Общая цель 134

[Back]