Проверяемый текст
Римави Мазуз Хусейн; Развитие структур управления строительной организацией в условиях свободного рынка (Диссертация 2007)
[стр. 99]

99 команды управления или управляющие воздействия, а также отчетная информация и сведения.
Входы управляемой подсистемы соединены с выходами управляющей и через них поступают планы, команды управления и другие управляющие воздействия, влияющие на поведение подсистемы.
На выходах управляемой подсистемы наблюдают изменение переменных параметров, отражающих внутреннее состояние системы и результат трудовой деятельности.
Эти выходы соединены с входами управляющей подсистемы.
Механизм обратной связи действует не только от выходов, но и от входов управляемой подсистемы, например информация о возмущающих отклонениях, нарушающих нормальное протекание процесса.
С точки зрения системного подхода целью организации в терминах общей теории систем является желаемое состояние ее выходов.
Общая цель
фирмы распадается на частные цели ее отдельных подсистем и элементов.
Специалисты утверждают, что правильное формирование целей и постановка задач на 50% предопределяют успешность их решения.
Всю совокупность целей организации можно разделить на четыре вида: экономические, научно-технические, производственно-коммерческие и социальные.
Каждой цели соответствует определенный критерий или совокупность критериев.
Критерий связывает средства достижения цели (ресурсы) с целью фирмы, то есть определяет пути достижения цели.
Для конкретной организации критерий выражает ту меру, с помощью которой определяют успешность достижения цели, например, абсолютный размер прибыли, уровень рентабельности и др.
Система управления персоналом неотделима от системы управления организацией, так как включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех
[стр. 134]

на долговременную перспективу.
Исходя из данных анализа, выявляются наиболее важные факторы, определяющие основные тенденции развития ситуации, устанавливается их сравнительная весомость.
Концепция и методы оценки эффективности работы персонала базируются на учете такого положения, что в процессе управления организацией следует учитывать, что любая организация, независимо от размеров и задач, которые она решает, имеет управляемую и управляющую подсистемы (части), или объект и субъект управления.
Вместе они образуют систему управления.
Эти подсистемы между собой связаны посредством информации.
На информационные входы управляющей подсистемы воздействуют факторы внешней среды: поставщики, собственники фирм, законы и государственные органы, а также международное окружение, экономика, политика, технология.
Кроме того, на информационные входы управляющей подсистемы воздействует производственная информация, поступающая по каналам обратной связи от управляемой подсистемы.
Выходами управляющей подсистемы являются планы низовым структурным подразделениям и команды управления или управляющие воздействия, а также отчетная информация и сведения.
Входы управляемой подсистемы соединены с выходами управляющей и через них поступают планы, команды управления и другие управляющие воздействия, влияющие на поведение подсистемы.
На выходах управляемой подсистемы наблюдают изменение переменных параметров, отражающих внутреннее состояние системы и результат трудовой деятельности.
Эти выходы соединены с входами управляющей подсистемы.
Механизм обратной связи действует не только от выходов, но и от входов управляемой подсистемы, например информация о возмущающих отклонениях, нарушающих нормальное протекание процесса.
С точки зрения системного подхода, целью организации в терминах общей теории систем является желаемое состояние ее выходов.
Общая цель
134

[стр.,135]

фирмы распадается на частные цели ее отдельных подсистем и элементов.
Специалисты утверждают, что правильное формирование целей и постановка задач на 50% предопределяют успешность их решения.
Всю совокупность целей организации можно разделить на четыре вида: экономические, научнотехнические, производственно-коммерческие и социальные.
Каждой цели соответствует определенный критерий или совокупность критериев.
Критерий связывает средства достижения цели (ресурсы) с целью фирмы, то есть определяет пути достижения цели.
Для конкретной организации критерий выражает ту меру, с помощью которой определяют успешность достижения цели, например, абсолютный размер прибыли, уровень рентабельности и др.
Система управления персоналом неотделима от системы управления организацией, так как включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех
линейных руководителей от высшего звена до бригадиров, руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции технического, производственного, экономического руководства и т.
п.
(приложение 4).
Общая численность сотрудников службы управления персоналом по зарубежным данным составляет 1.0 -1.2% от общей численности коллектива.
В последние годы происходит активное становление отечественных систем управления персоналом и постепенное их включение в общую мировую интеграцию (например, обучение персонала в зарубежных центрах, стажировки, консультации).
В 90-х годах в теории управления организациями происходит изменение исходной концептуальной модели управления.
Персонал начинает рассматриваться как основной ресурс фирмы, определяющий в первую очередь успех деятельности всей организации.
На смену теории, рассматривающей персонал как издержки, которые надо сокращать, появилась теория управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из ресурсов организации, ним 135

[Back]