Проверяемый текст
Зайцев, Сергей Вячеславович; Внедрение новых банковских продуктов как элемент коммуникационной политики банка (Диссертация 2004)
[стр. 138]

карт и т.д.
Кроме того появится возможность приобретать паи ПИФов УК «Финам Менеджмент», а также инвестировать средства на рынке FOREX.
Одним из стратегических преимуществ является высокое качество сервиса, индивидуальный подход к клиенту, а также предоставление большого числа возможностей всем категориям волгоградских инвесторов» Одним их факторов прироста клиентской базы станет расширение учебного центра компании.
Уже в ближайшее время он будет обучать не только начинающих инвесторов, но и тех, кто уже имеет опыт работы на фондовом рынке, но желает повысить уровень своего профессионализма.
Кроме того, существенно увеличено число учебных мест в волгоградском учебном центре «ФИНАМа».
В настоящий момент он является крупнейшим в Южном федеральном округе.
Одним из распространенных направлений
инвестиционных банковских услуг является региональная политика, ориентирующаяся в первую очередь на численность населения городов, а также на количество действующих предприятий и их основной профиль.
Такой подход игнорирует складывающийся в регионах уровень конкуренции и их специфику и позволяет адекватно оценивать сравнительную мощность региональных финансовых потоков, что неминуемо ведет к снижению эффективности региональной политики банка.
Региональная стратегия, выбираемая российскими банками, показывает, что более
а1рессивные банки предпочитают расширять сферу своего влияния путем проникновения на территории с относительно развитой инфраструктурой, высокой специализацией и относительно высокими финансовыми потоками.
Менее агрессивные банки предпочитают идти по следам экспансионистов, конкурировать лишь с
ослабленными провинциальными банками, не вступая в жесткую конкурентную борьбу.
Однако такая политика превращает их самих в потенциальных жертв
экспансионистов, которые добиваются в осваиваемом ими регионе более прочных позиций.
Наиболее типичным выглядит случай, когда создающий
[стр. 54]

является сегодня основным инструментом экстенсивного развития банковской системы.
Подавляющее большинство банков все еще практически не имеет четких критериев маркетинговой оценки перспективности регионов с точки зрения открытия новых филиалов, которые создаются на основе общих соображений, без целенаправленной программы, в решающей зависимости от личных связей и различного рода случайностей.
Программы создания филиалов осуществляет подавляющее I большинство крупных банков.
Хотя в настоящее время наиболее разветвленные и мощные территориальные сети имеют бывшие специализированные банки: в первую очередь Сбербанк, Промстройбанк, их позиции уже в обозримом будущем могут быть поколеблены более агрессивными и профессиональными коммерческими банками.
Среди последних выделяются структуры, созданные на базе бывших специализированных банков и сумевшие реализовать свои предпочтительные стартовые условия.
Одним из распространенных направлений
банковских услуг является региональная политика, ориентирующаяся в первую очередь на численность населения городов.
Такой подход игнорирует складывающийся в регионах уровень конкуренции и их специфику и позволяет адекватно оценивать сравнительную мощность региональных финансовых потоков, что неминуемо ведет к снижению эффективности региональной политики банка.
Региональная стратегия, выбираемая российскими банками, показывает, что более
агрессивные банки предпочитают расширять сферу своего влияния путем проникновения на территории с относительно I развитой инфраструктурой, высокой специализацией и относительно высокими финансовыми потоками.
Менее агрессивные банки предпочитают идти по следам экспансионистов, конкурировать лишь с
54

[стр.,55]

ослабленными провинциальными банками, не вступая в жесткую конкурентную борьбу.
Однако такая политика превращает их самих в потенциальных жертв
Iэкспансионистов, которые добиваются в осваиваемом ими регионе более прочных позиций.
Наиболее типичным выглядит случай, когда создающий
региональные филиалы банк ставит своей задачей использование уже сложившихся условий деятельности, а не их целенаправленное преобразование.
К наиболее распространенным в сегодняшней России методам создания филиалов относятся: создание филиалов на базе промышленных (часто приватизированных с участием банков создателей филиалов) предприятий, в обмен 1на облегчение расчетов и кредитования, предоставляющих помощь в подборе службы безопасности, кандидатуры Управляющего, в привлечении новых клиентов, а также аренду необходимых площадей и линий связи; создание филиалов на базе диверсифицирующихся торговых групп, не имеющих собственных специалистов, но нуждающихся в систематических банковских услугах; создание филиалов на базе мелких и средних местных банков, столкнувшихся с непреодолимыми для них трудностями и готовых пожертвовать самостоятельностью ради материальной и организационной поддержки.
Случайное размещение филиалов предопределило не только неравномерный характер развития банковской системы России, но и слабую связь уровня ее развития с мощностью проходящих через различные регионы финансовых потоков.
Такие географические рыночные ниши рано или поздно нащупываются их филиалами.
Однако без разработанной банковской стратегии этот процесс, как правило, неоправданно затягивается и связан

[Back]