|
91 максимальное использование всех видов ресурсов и борьбу со всякого рода потерями. В этих условиях процессы реструктуризации в целом нами рассматриваются как новое синтетическое междисциплинарное направление экономической теории и практики, современный инструмент развития, реорганизации хозяйственных систем, эффективное средство преобразований, изменении и адаптации, повышения конкурентоспособности предприятий экономической среды. в условиях динамичной Стратегия хозяйственной деятельности действующих предприятий находится под влиянием ряда факторов. Если исходить из заданности профиля деятельности, прежде всего к таким факторам необходимо отнести неопределенность условий обмена продуктами производства и характер применяемых технологий, предопределяющий состав и стоимость активов предприятия Неопределенность вызывает кризисные явления, нарушение пропорции, взаимодействии предприятии, ограничивает их возможности как участников экономических связей с партнерами. Всеобъемлющие контракты с ними становятся невозможными. Чем выше оказывается уровень неопределенности, тем более общий характер принимают эти контракты и тем больше потери, которые несут предприятия от невыполнения и не возобновления контрактов. Рассматриваемые в данном контексте предприятия, с точки зрения имеющихся активов и применяемых технологий, можно подразделить на: высоко специализированные, низко специализированные, и предприятия общего уровня. Разный уровень специализации предполагает и соответствующую различную реакцию на вводимые изменения в условиях их функционирования. |
135 В-третьих, современная организация производства на отечественных предприятиях не способна обеспечить высокую эффективность работы предприятий, поскольку не ориентирована на максимальное использование всех видов ресурсов и борьбу со всякого рода потерями. В этих условиях процессы реструктуризации в целом нами рассматриваются как новое синтетическое междисциплинарное направление экономической теории и практики, современный инструмент развития, реорганизации хозяйственных систем, » эффективное средство преобразований, изменений и адаптации, повышения конкурентоспособности предприятий в условиях динамичной экономической среды. Стратегия хозяйственной деятельности действующих предприятий находится под влиянием ряда факторов. Если исходить из заданности профиля деятельности, прежде всего к таким факторам необходимо отнести неопределенность условий обмена продуктами производства и характер применяемых технологий, предопределяющий состав и стоимость активов предприятия. Неопределенность вызывает кризисные явления, нарушение пропорций, взаимодействии предприятии, ограничивает их возможности как участников экономических связей с партнерами. Всеобъемлющие контракты с ними становятся невозможными. Чем выше оказывается уровень неопределенности, тем более общий характер принимают эти контракты и тем больше потери, которые несут предприятия от невыполнения и не возобновления контрактов. Рассматриваемые в данном контексте предприятия, с точки зрения имеющихся активов и применяемых технологии, можно подразделить на: высоко * Л специализированные, низко специализированные, и предприятия общего уровня. Разный уровень специализации предполагает и соответствующую различную реакцию на вводимые изменения в условиях их функционирования. Неполнота и не возобновление контрактов наиболее чувствительно воспринимаются предприятиями, применяющими специализированные технологии. К таким предприятиям относятся в первую очередь предприятия государственного оборонного комплекса. Специфические активы невозможно использовать для иных производственных целей без потери всей или части стоимости. Поэтому к потерям от простоя активов до момента заключения контрактов с другими агентами добавляются возможные потери стоимости самих активов в случае не возобновления контрактов. 309 12. Связующим звеном между макро-реструктуризацией и микрореструктуризациеи, является так называемая промежуточная зона «предприятие внешняя среда». Ее содержание определяют интеграционные процессы, которые могут происходить в двух направлениях:!) образование интегрированных корпоративных структур рыночного типа, и 2) разукрупнение, разделение предприятий, целесообразно возникшей ситуации, вплоть до полной ликвидации предприятия. Результатом интеграционных процессов в обоих случаях может стать как возникновение нового * качественного состояния предприятия, новой организационно-техническои структуры, так и в случае каких-либо ошибок, неправильной оценки ситуации и потенциала предприятия, ликвидация (банкротство) предприятия, то есть его физическое устранение как неэффективной структуры. 13. Особенностью российских условий развития госпредпринимательства является необходимость адаптации госпредприятий, имеющих различную техникоэкономическую базу и организационную структуру производства к рыночным требованиям. Стратегия хозяйственной деятельности действующих предприятий находится под влиянием ряда факторов. Если исходить из заданности профиля деятельности, прежде всего к таким факторам необходимо отнести неопределенность условий обмена продуктами производства и характер « ) применяемых технологии, предопределяющий состав и стоимость активов предприятия. Разный уровень специализации предполагает и соответствующую различную реакцию на вводимые изменения в условиях их функционирования. Действенной формой адаптации предприятий должен выступать механизм реструктуризации, осуществляемой с учетом внешних и внутренних факторов воздействия. # 14. Наиболее острые проблемы российских предприятий, которые можно назвать критическими, целесообразно подразделить на: функциональные проблемы, т.е. проблемы, допускающие решение с помощью изменения образа действий персонала предприятия или других лиц; системные проблемы, решение которых требует коренной реструктуризации предприятия |