ние” в нее моделей, имеющих самые разные способности и потенции мотивы, ценностные ориентации. Служебная деятельность имеет сложную структуру и динамику. Она организуется в рамках определенной пространственно-временной перспективы, в системе разнообразных личностных и социальных коммуникаций. Здесь речь идет о социальном статусе специалиста в организации, обеспечивающем оптимальное удовлетворение его притязаний, или компенсирующем нереализованные возможности, профессиональную самореализацию. В служебной деятельности присутствует определенный контекст. В нашем понимании эт< комплекс относител! муникаций, органи экономическая ситуа социокультурный ко минирующие в про символическом), спс вий сотрудников, орг контекст, связанный ции, методы получен эмоциональный конт влении среды, систем ком>а, ценности, социальноколлегами, семья и т.п., зедения, коммуникации доюобществе (реальном или ия индивидуальных дейстштура. ззультата. Способ организа:зультата. желанием трудиться, удовлетворением от труд: В нашем понимании служеоная деятельность специалиста в общем плане представлена следующими аспектами: целесообразный комплекс действий и поступков служащего, связанных с синхронизацией профессиональных возможностей и мотивации с функциональным алгоритмом трудового процесса. — является формой адаптации человека к требованиям и условиям технологического процесса; выступает проявлением социальных стандартов норм, знании, ко169 |
функциональный набор трудовых действий, имеющих нормативное обоснование. набор соответствующих качеств субъектов труда. (Структура социально-профессиональных статусов, ролей). технологическая структура деятельности. организационно-экономическая структура. организационно-управленческая структура. мотивационная система труда. Описывая служебную деятельность руководителя, мы имеем в виду функциональную матрицу (модель), которая в существующих реально условиях проводит к социально одобряемому результату (142). Руководитель, включенный в систему служебной деятельности, не является неподвижным элементом функциональной системы. Методу служебными функциями и личными особенностями человека всегда существует четкий “зазор” или имеется дистанция. (Специалист относятся к своим служебным функциям как к средству, условию, достижения своих целей и как способ существования, самореализации, миссии и т.п.)Служебная деятельность в нашем понимании, с одной стороны отражает жесткие рамки службы, а с другой она предлагает свободу выбора и “вхождение” в нее моделей, имеющих самые разные способности и потенции мотивы, ценностные ориентации. Служебная деятельность имеет сложную структуру и динамику. Она организуется в рамках определенной пространственно-временной перспективы, в системе разнообразных личностных и социальных коммуникаций (150). Здесь речь идет о социальном статусе руководителя в организации: обеспечивающего оптимальное удовлетворение его притязаний; или компенсирующего нереализованным возможIOR 109 ности, профессиональную самореализацию. В служебной деятельности присутствует определенный контекст, В нашем понимании это комплекс относительно устойчивых явлений среды, систем коммуникаций, организующая культура, ценности, социально-экономическая ситуация, отношение с коллегами, семья и т.п., социокультурный контекст, образ поведения, коммуникации доминирующие в профессиональном сообществе (реальном или символическом), способы согласования индивидуальных действий сотрудников, организационная культура. контекст, связанный с достижением результата. Способ организации, методы получения ожидаемого результата. эмоциональный контекст, связанный с желанием трудиться, удовлетворением от труда, интересом и т.п. В пашем понимании служебная деятельность руководителя в общем плане представлен в виде следующих аспектов: целесообразный комплекс действий и поступков служащего, связанных с синхронизацией профессиональных возможностей и мотивации с функциональным алгоритмом трудового процесса. является формой адаптации человека к требованиям и условиям технологического процесса; выступает проявлением социальных стандартов норм, знаний, которые усвоены человеком в процессе социализации и личностного развития; есть определенный способ и средство воспитания руководителя на социальную среду; как способ самореализации личности. Следующим базовым понятием выступает “психологический опыт руководителя”. Общие связи между яв тельности человека субъектно-объектные взаимосвязи, базирующиеся на правовом пространстве, традициях, ценностях и социальных эстафетах. Служебная деятельность в психологическом плане является проекцией социокультурной матрицы, доминирующей в определенной социальнокультурной среде. Эта деятельность, выступает как сложнейшая система адаптации личности к разнообразным условиям социума; как способ жизнедеятельности человека в конкретной ситуации; как активное преобразование среды в соответствии с мотивацией человека и его потенциалами. Описывая служебную деятельность руководителя, мы имеем в виду функциональную матрицу (модель), которая в существующих реально условиях проводит к социально одобряемому результату. Руководитель, включенный в систему служебной деятельности, не является неподвижным элементом функциональной системы. Между служебными функциями и личными особенностями человека всегда существуетчеткий “зазор” или имеется дистанция (специалист относится к своим служебным функциям как к средству, условию достижения своих целей и как к способу существования, самореализации, миссии и т.п.)Служебная деятельность в нашем понимании, с одной стороны отражает жесткие рамки службы, а с другой предлагает свободу выбора и “вхождение” в нее людей, имеющих самые разные способности и потенции, мотивы, ценностные ориентации. Служебная деятельность имеет сложную структуру и динамику. Она организуется в рамках определенной пространственно-временной |