Проверяемый текст
Фальковская, Ксения Игоревна; Влияние органов по делам молодежи на эффективность социальной работы с молодежью (Диссертация 2004)
[стр. 67]

67 как все проблемы человека (психологические, медицинские, правовые, экономические, экологические) и др.
Наряду с этим в научной литературе подчеркивается несколько значений управления социальной адаптацией молодежи: 1.
Организационно-структурное значение,
определяющее, какие органы в зависимости от уровня управления федерального, регионального, местного должны осуществлять работу с молодежью, в том числе ее социальную адаптацию, какова эффективность их функционирования2.
2.
Функциональное значение.
Управление
процессами адаптации молодежи выполняет как общие, так и конкретные функции.
Общими считаются такие функции, как прогнозирование, планирование, организация, координация, стимулирование, маркетинг, учет
и контроль.
На конкретном уровне управления социальной работой с молодежью, в рамках конкретной должности складывается определенное соотношение между общими и конкретными функциями.
3.
Деятельность руководителей разных уровней в системе
управления процессами адаптации молодежи.
От профессионализма руководителей! во многом зависит качество и результативность организации управления.
Разнообразные функции руководителя находят отражение в выполняемых им ролях.

В одном лице организатор, администратор, социальный психолог, информационнонный работник, юрист, экономист, политик, предприниматель, педагог и воспитатель.
4.
Управление процессами адаптации молодежи это процесс, включающий ряд элементов.
Основа любого вида управления информация, которая в «человеческих системах» тем или иным образом организуется.
На основе информации происходит определение, формулирование и закрепление (в организационно-административных документах) целей и задач.
Целевая ориентация важный элемент социального управления, за которым следует
1См.: Тетерский СВ.
Введение в социальную рабо1у: Учебное пособие.
М., 2000.
С.381-383.
" См.: Менеджмент социальной работы: Учеб, пособие для сз)д.
высш.
учеб, заведений / Под ред.
Е.И.
Комарова и
Л.И.
Войтенко.
М., 1999.
С.
10-13.
[стр. 65]

65 рой органически взаимосвязаны так же, как все проблемы человека (психоло106гические, медицинские, правовые, экономические, экологические) и др .
Традиционно выделяют 6 значений управления социальной работой с молодежью107 1.
Организационно-структурное значение.

В его рамках рассматривается, какие органы в зависимости от уровня управления федерального, регионального, местного должны осуществлять социальную работу с молодежью, какова эффективность их функционирования.
2.

Функциональное значение.
Управление
социальной работой выполняет как общие, так и конкретные функции.
Общими считаются такие функции, как прогнозирование, планирование, организация, координация, стимулирование, маркетинг, учет,
контроль.
На конкретном уровне управления социальной работой с молодежью, в рамках конкретной должности складывается определенное соотношение между общими и конкретными функциями.
3.
Деятельность руководителей разных уровней в системе
социальной защиты.
От профессионализма руководителей во многом зависит качество и результативность организации управления.
Разнообразные функции руководителя находят отражение в выполняемых им ролях
организатора, администратора, социального психолога, информационного работника, юриста, экономиста, политика, предпринимателя, педагога.
социальной включающий ряд элементов.
Основа любого вида управления информация, которая в "человеческих системах" тем или иным образом организуется.
На основе информации происходит определение, формулирование и закрепление (в организационно-административных документах) целей и задач.
Целевая ориентация важный элемент социального управления, за которым следует
система мероприятий и управленческих решений.
Управление определенным ,06См.: Тетерский С.В.
Введение в социальную работу: Учебное пособие.
М., 2000.
С.
381-383.
107См.: Менеджмент социальной работы: Учеб, пособие для студ.
высш.
учеб, заведений / Под ред.
Е.И.
Комарова и
А.И.
Войтенко.
М., 1999, С.
10-13.

[Back]