|
84 целей. Технологизация взаимодействия должна проводиться с учетом сложности и динамичности субъектов, их структурными особенностями функциональным содержанием их деятельности. Такая технология должна отвечать требованиям мобильности и гибкости, социальной ориентации направленности. Одним из условий реализации на управленческом уровне является создание гибкой профилактг функции организационной структуры в социальных службах и учреждениях. В теории управления концепции адаптивных организаций сложились в основном в рамках ситуативного управления. Способность организации к эффективному приспособлению во многом обеспечивается гибкостью информированностью о состоянии и динамике внешней среды. Это предполагает оптимальное сочетание централизации и децентрализации управленческих функций горизонтальных и вертикальных связей, самоорганизации и управления. Иерархические и горизонтальные внутриорганизационные связи часто противопоставляются друг другу. Адаптивная организационная модель характеризуется взаимодополняющим сочетанием этих связей, обеспечивающим соотношение централизации и децентрализации в управлении . А.Н. Дмитриев определяет адаптивность организации как способность в изменяющихся внешних условиях перестраивать свою структуру и управленческие воздействия с целью оптимального функционирования в конкретной ситуации. Свойство адаптивности проявляется в результате взаимодействия организации со средой. Важной составляющей адаптивного управления предлагается считать способность перестраивать структуру и функциональное содержание деятельности подразделений так, чтобы обеспечить производительную оптимальную силу организации в соответствии с особенностями внешних условии2. 'Заруба Н. А. Концептуальные основы социологии управления адаптивной школой: монография / Н. А. Заруба, Е. В. Руденский. Кемерово: КРИПКиПРО, 2002. С. 155 " Дмитриев А. Н. Формирование адаптивной структуры управления организацией предпринимательского типа: атореф. дис. канд. экой, наук / А. Н. Дмитриев. СПб., 2003. С. 7. |
65 услуг, т. е. технологии социального обслуживания, технологии коммуникативного взаимодействия, технологии социального управления. Процесс взаимодействия социальных учреждений с местным сообще+ ством требует выстраивания технологической модели с обозначением основных участников взаимодействия, этапов и алгоритма действий, промежуточных и конечных целей. Технологизация взаимодействия должна проводиться с учетом сложности и динамичности субъектов, их структурными особенностями, функциональным содержанием их деятельности. Такая технология должна отвечать требованиям мобильности и гибкости, социальной ориентации, профилактической направленности. Для создания технологии взаимодействия социальных учреждений с местным сообществом целесообразно использовать адаптивный подход, обеспечивающий технологию качествами, « • ♦ востребованными социальной практикой. Одним из условий реализации принципа адаптивности на управленческом уровне является создание гибкой организационной структуры в социальных службах и учреждениях. В теории управления концепции адаптивных организаций сложились в основном в рамках ситуативного управления. Способность организации к эффективному приспособлению во многом обеспечивается гибкостью, информированностью о состоянии и динамике внешней среды. С точки зрения взаимодействия адаптивность организации представляет собой свойство, обеспечивающее ее равновесное состояние во внешней Ф среде, достигаемое с помощью самомодификаций в ответ на изменение среды и преобразования внешних условий в интересах организации. Принцип адаптивности в управлении организацией предполагает оптимальное сочетание централизации и децентрализации управленческих функций, горизонтальных и вертикальных связей, самоорганизации и управления. Иерархические и горизонтальные внутриорганизационные связи часто противопоставляются друг другу. Адаптивная организационная модель ха рактеризуется взаимодополняющим сочетанием этих связей, обеспечивающим соотношение централизации и децентрализации в управлении102 A. Н. Дмитриев определяет адаптивность организации как способность в изменяющихся внешних условиях перестраивать свою структуру и управленческие воздействия с целью оптимального функционирования в конкретной ситуации. Свойство адаптивности проявляется в результате взаимодействия организации со средой. Важной составляющей адаптивного управления предлагается считать способность перестраивать структуру и функциональное содержание деятельности подразделений так, чтобы обеспе» Щ чить производительную оптимальную силу организации в соответствии с 1 особенностями внешних условий . Адаптивность организаций рассматривается и с позиций формирования гибких специфических организационных структур. Наибольший адаптивный потенциал у организаций, имеющих матричную и сетевую структуру. Для оптимизации деятельности социальных учреждений целесообразно использовать методы социального проектирования. Продуктом проектной работы в социальной сфере могут быть новые организации и структуры, услуги, технологии, мероприятия . Социальное проектирование может • I быть направлено на создание оптимальной, гибкой и четкой организационной структуры социального учреждения. B. Б. Корняк и Е. И. Холостова предлагают использовать элементы проектирования в социальной сфере. По мнению авторов, применение элементов проектной деятельности позволяют: ♦♦♦ учитывать интересы различных социальных групп, поддерживать сферу жизнеобеспечения людей; 102 Заруба, Н. А. Концептуальные основы социологии управления адаптивной школой: монография / Н. А. Заруба, Е. В. Руденский. Кемерово: Изд-во КРИПКиПРО, 2002. С. 155. 103 Дмитриев, А. Н. Формирование адаптивной структуры управления организацией предпринимательского типа: автореф. д и с.... канд. экон. наук / А. Н. Дмитриев. СПб., 2003. С. 7. 104 Луков, В. А. Социальное проектирование: учеб, пособие: 4-е изд., испр. / В. А. Луков. М.: Изд-во Моек, гуманит.-социальн. академии: Флинта, 2003. С. 37-45. |