Проверяемый текст
Большакова, Мария Николаевна; Адаптивные механизмы взаимодействия социальных учреждений с местным сообществом (Диссертация 2005)
[стр. 86]

* * р 86 4 недостаточно четко определены цели, которые могут вступать в противоречие друг с другом и с размерами имеющихся ресурсов'.
* Однако при помощи социологического вмешательства в этих учреждениях может быть создана адаптивная организационная структура которая будет отличаться от функциональной, действующей в большинстве социальных учреждений в настоящее время, способностью быстро модифицироваться в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой
организации.
Примером адаптивной организационной структуры может служить матричная структура, когда к решению задачи подключаются специалисты различного профиля.
Именно такой подход зачастую необходим в решении
социальных проблем клиента социального учреждения, включающих юридические, экономические, психологические и другие проблемы.
При выстраивании организационной структуры целесообразно соблюдать баланс между гибкой и жесткой моделью.
Жесткая структура затрудняет приспособление к изменяющимся условиям и создает серьезные помехи для использования новых возможностей.
Но излишняя гибкость может приводить к дезорганизации, потере управляемости.
При проектировании организационной структуры необходимо соблюдать баланс между этими
характеристиками2.
Изменение организационной структуры можно рассматривать как мероприятие адаптивного характера.
Этот процесс служит основанием для разработки технологий адаптивного взаимодействия социальных учреждений с населением.
Удачной для социального учреждения является организационная структура сетевого типа.
Создание организаций различных ведомств и форм собственности по сетевому принципу является устойчивой тенденцией последних лет.
Г.
Л.
К
Купряшин специфичными характеристиками для сетевых управленческих "Лезона, В.
И.
Алишпинан модель организации социальной политики вагропромышленном районе: авторсф.
дис..„ канд.
социол.
наук / В.
И.
Лезова.
Нижн.
Новгород, 1999.
С.
18-19.

Дмитриев, А.
Н.
Формирование адаптивной структуры управления организацией
предпринимательскою пша: автореф.
дис.
...
канд.
экой.
наук/А.
Н.
Дмитриев.
СПб., 2003.
С.
12.
[стр. 66]

рактеризуется взаимодополняющим сочетанием этих связей, обеспечивающим соотношение централизации и децентрализации в управлении102 A.
Н.
Дмитриев определяет адаптивность организации как способность в изменяющихся внешних условиях перестраивать свою структуру и управленческие воздействия с целью оптимального функционирования в конкретной ситуации.
Свойство адаптивности проявляется в результате взаимодействия организации со средой.
Важной составляющей адаптивного управления предлагается считать способность перестраивать структуру и функциональное содержание деятельности подразделений так, чтобы обеспе» Щ чить производительную оптимальную силу организации в соответствии с 1 особенностями внешних условий .
Адаптивность организаций рассматривается и с позиций формирования гибких специфических организационных структур.
Наибольший адаптивный потенциал у организаций, имеющих матричную и сетевую структуру.
Для оптимизации деятельности социальных учреждений целесообразно использовать методы социального проектирования.
Продуктом проектной работы в социальной сфере могут быть новые организации и структуры, услуги, технологии, мероприятия .
Социальное проектирование может • I быть направлено на создание оптимальной, гибкой и четкой организационной структуры социального учреждения.
B.
Б.
Корняк и Е.
И.
Холостова предлагают использовать элементы проектирования в социальной сфере.
По мнению авторов, применение элементов проектной деятельности позволяют: ♦♦♦ учитывать интересы различных социальных групп, поддерживать сферу жизнеобеспечения людей; 102 Заруба, Н.
А.
Концептуальные основы социологии управления адаптивной школой: монография / Н.
А.
Заруба, Е.
В.
Руденский.
Кемерово: Изд-во КРИПКиПРО, 2002.
С.
155.
103 Дмитриев, А.
Н.
Формирование адаптивной структуры управления организацией
предпринимательского типа: автореф.
д и с....
канд.
экон.
наук / А.
Н.
Дмитриев.
СПб., 2003.
С.
7.
104 Луков, В.
А.
Социальное проектирование: учеб, пособие: 4-е изд., испр.
/ В.
А.
Луков.
М.: Изд-во Моек, гуманит.-социальн.
академии: Флинта, 2003.
С.
37-45.


[стр.,67]

67 ❖ разграничивать зоны государственной, региональной, местной регуляции социальных процессов и сферу приватной жизни, неподконтрольную воздействию официальных институтов; ❖ определять приоритеты деятельности официальных учреждений в соответствии с тенденциями и задачами социального развития местности; ❖ обеспечивать высокую вариативность способов решения социальных проблем, определения путей развития и перспектив105 Отметим, что теоретическое осмысление эффективности организационных структур до сих пор касается в основном коммерческих и хозяйственных организаций, где достаточно четко определены цели, имеются доступные ресурсы, нет особых бюджетных и административных ограничений.
Трудности организационного проектирования в социальных учреждениях со-• « стоят в том, что они имеют значительные бюджетные ограничения, скованы внушительной массой законодательных правил.
К тому же в этих организациях зачастую недостаточно четко определены цели, которые могут вступать в противоречие друг с другом и с размерами имеющихся ресурсов106.
Однако при помощи социологического вмешательства в этих учреждениях может * быть создана адаптивная организационная структура, которая будет отличаться от функциональной, действующей в большинстве социальных уч» реждений в настоящее время, способностью быстро модифицироваться в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой
* организации.
Примером адаптивной организационной структуры может служить матричная структура, когда к решению задачи подключаются специалисты различного профиля.
Именно такой подход зачастую необходим в решении
105 Корняк, В.
Б.
Концептуальные подходы к социальному проектированию программ развития учреждений социального обслуживания населения / В.
Б.
Корняк, Е.
И.
Холостова // Организационное проектирование учреждений социального обслуживания.
—М., ПрессМ., 1996.
-С .
11-18.
106 Лезова, В.
И.
Адаптивная модель организации социальной политики в агропромышленном районе: автореф.
дис.
...
канд.
социол.
наук / В.
И.
Лезова.
Нижн.
Новгород, 1999.-С .
18-19.


[стр.,68]

68 т социальных проблем клиента социального учреждения, включающих юридические, экономические, психологические и другие проблемы.
При выстраивании организационной структуры целесообразно соблюдать баланс между гибкой и жесткой моделью.
Жесткая структура затрудняет приспособление к изменяющимся условиям и создает серьезные помехи для использования новых возможностей.
Но излишняя гибкость может приводить к дезорганизации, потере управляемости.
При проектировании организационной структуры необходимо соблюдать баланс между этими
характеристиками107.
Р Изменение организационной структуры можно рассматривать как мероприятие адаптивного характера.
Этот процесс служит основанием для разработки технологий адаптивного взаимодействия социальных учреждений с населением.
Удачной для социального учреждения является организационная4 структура сетевого типа.
Создание организаций различных ведомств и форм собственности по сетевому принципу является устойчивой тенденцией последних лет.
Г.
Л.
Купряшин
специфичными характеристиками для сетевых управленческих
отношений считает усиление роли коммуникаций, реальных социаль* ных связей между участниками сети; формирование открытости для населения, его запросов; кооперация усилий в принятии управленческих решений (равноправия участников сети); выработку особых моральных объединяющих норм и представлений108.
ч Требования к организациям, предъявляемые современным обществом, сформировали новые особенности и свойства организаций.
Наиболее значимые характеристики: динамичность, многообразие, интеграция109, гиб107 Дмитриев, А.
Н.
Формирование адаптивной структуры управления организацией
предпринимательского типа: автореф.
д и с....
канд.
экон.
наук / А.
Н.
Дмитриев.
СПб., 2003.
С.
10.
108 Купряшин, Л.
Г.
Государственный менеджмент: учеб, пособие / Г.
Л.
Купряшин, А.
И.
Соловьев; Федер агентство по образованию, Нац.
фонд подгот.
кадров.
—М.: Изд.
Дом.
«Новый учебник», 2004.
С.
77-80.
09Тютюникова, Е.
Г.
Проектирование адаптивных организаций как метод социального управления: автореф.
ди с....
канд.
социол.
наук / Е.
Г.
Тютюникова.
М., 2004.
С.
14.

[Back]