|
87 отношений считает усиление роли коммуникаций, реальных социальных < связей между участниками сети; формирование открытости для населения, 9 его запросов; кооперация усилий в принятии управленческих решений (равноправия участников сети); выработку особых моральных объединяющих норм и представлении . Требования к организациям, предъявляемые современным обществом, сформировали новые особенности и свойства организаций. Наиболее значимые характеристики: динамичность, многообразие, интеграция2 гибкость, преимущественное использование самоуправляемых команд, множественность и комбинаторика организационных форм, повышенный спрос на информацию. Сетевые V * отношения в организациях позволяют сочетать преимущества вертикальном управленческой иерархии и гибких горизонтальных связей. Преимуществами сетевых организаций можно считать быстрое создание и распространение новой информации, ускоренное внедрение нововведении3. К достоинствам сетевых организационных структур также можно отнести открытость, распределение ответственности между участниками сети, больший пространственный охват, возможность реагировать на изменения среды (экономической, поселенческой, культурной). Организационная структура сетевого типа имеет ряд ограничений, связанных с рассредоточенностью структурных подразделении. Эта особенность усложняет контроль над выполнением их функций участниками сети, утяжеляет информационные потоки, снижает возможности оперативного исполнения административных команд и распоряжений. Сетевая структура делает организацию восприимчивой к факторам воздействия внешней среды, эта особенность влияет на внутриорганизационную стабильность, повышает риск неустойчивости. 1Купряшин, Л. Г. Государственный менеджмент: учеб, пособие / Г. Л. Купряшин, А. И. Соловьев; Федер. агентство по образованию, Нац. фонд подют. кадров. М: Изд. Дом. «Новый учебник», 2004. С. 77-80. “ Тюгюникова, Е. Г. Проектирование адаптивных ор1анизаций как метод социального управления: авюреф. дис. канд. социол. наук / Е. Г. Тюгюникова. М, 2004. С. 14.Солдатов А.М. Основы теории адаптивной организации: научное издание / Л.М. Солдатов. Йошкар-Ола, МарГГУ, 2001. С. 225-227; Дмитриев, А. Н. Указ. соч. С. 12. |
68 т социальных проблем клиента социального учреждения, включающих юридические, экономические, психологические и другие проблемы. При выстраивании организационной структуры целесообразно соблюдать баланс между гибкой и жесткой моделью. Жесткая структура затрудняет приспособление к изменяющимся условиям и создает серьезные помехи для использования новых возможностей. Но излишняя гибкость может приводить к дезорганизации, потере управляемости. При проектировании организационной структуры необходимо соблюдать баланс между этими характеристиками107. Р Изменение организационной структуры можно рассматривать как мероприятие адаптивного характера. Этот процесс служит основанием для разработки технологий адаптивного взаимодействия социальных учреждений с населением. Удачной для социального учреждения является организационная4 структура сетевого типа. Создание организаций различных ведомств и форм собственности по сетевому принципу является устойчивой тенденцией последних лет. Г. Л. Купряшин специфичными характеристиками для сетевых управленческих отношений считает усиление роли коммуникаций, реальных социаль* ных связей между участниками сети; формирование открытости для населения, его запросов; кооперация усилий в принятии управленческих решений (равноправия участников сети); выработку особых моральных объединяющих норм и представлений108. ч Требования к организациям, предъявляемые современным обществом, сформировали новые особенности и свойства организаций. Наиболее значимые характеристики: динамичность, многообразие, интеграция109, гиб107 Дмитриев, А. Н. Формирование адаптивной структуры управления организацией предпринимательского типа: автореф. д и с.... канд. экон. наук / А. Н. Дмитриев. СПб., 2003. С. 10. 108 Купряшин, Л. Г. Государственный менеджмент: учеб, пособие / Г. Л. Купряшин, А. И. Соловьев; Федер агентство по образованию, Нац. фонд подгот. кадров. —М.: Изд. Дом. «Новый учебник», 2004. С. 77-80. 09Тютюникова, Е. Г. Проектирование адаптивных организаций как метод социального управления: автореф. ди с.... канд. социол. наук / Е. Г. Тютюникова. М., 2004. С. 14. кость, преимущественное использование самоуправляемых команд, множе-Ъ . 4 ственность и комбинаторика организационных форм, повышенный спрос на информацию. Сетевые отношения в организациях позволяют сочетать преимущества вертикальной управленческой иерархии и гибких горизонтальных связей. Преимуществами сетевых организаций можно считать быстрое создание и распространение новой информации, ускоренное внедрение нововведений . К достоинствам сетевых организационных структур также можно отнести открытость, распределение ответственности между участниками сети, больший пространственный охват, возможность реагировать на изменения среды (экономической, поселенческой, культурной). * > Ш Организационная структура сетевого типа имеет ряд ограничений, связанных с рассредоточенностью структурных подразделений. Эта особен-* ность усложняет контроль над выполнением их функций участниками сети, утяжеляет информационные потоки, снижает возможности оперативного ис-ь полнения административных команд и распоряжений. Сетевая структура делает организацию восприимчивой к факторам воздействия внешней среды, эта особенность влияет на внутриорганизационную стабильность, повышает риск неустойчивости. Влияние перечисленных ограничений можно сгладить с помощью ис* пользования иерархических свойств сетевой организации, ее вертикальных внутриорганизационных связей. Содержание деятельности соподчиненныхи структурных подразделений зависит от их функционального назначения. В проектировании сетевой организации важно четко выделить функции под■ разделений включенных уровней. Проектирование организационной структуры социального учреждения проводится с опорой на информацию об изменчивости внешней среды, потребности населения в социальных услугах, имеющиеся ресурсы, размер необходимого территориального охвата, перспективы развития учреждения. 4. * 0 Солдатов, А. М. Основы теории адаптивной организации: научное издание / А. М. Солдатов. Йошкар-Ола, МарГТУ, 2001. С. 225-227. 1,1 Дмитриев, А. Н. Указ. соч. С. 12. |