Проверяемый текст
Соловьева, Зинаида Николаевна; Развитие менеджмента в региональной системе начального профессионального образования (Диссертация 2002)
[стр. 17]

управления, включая анализ собственно управленческой деятельности и выводы по рациональной организации систем управления.
Согласно этой теории, управление сводится к выполнению следующих функций
(114, с.
45): предвидение (учесть настоящее состояние и выработать программу действий); организация (построить материальный и социальный организм предприятия); распоряжение (заставить персонал надлежаще работать); координация (связывать, объединять и гармонизировать все действия и все усилия); контроль (заботиться о том, чтобы все совершалось согласно правилам и выданным распоряжениям).
Как Тейлор, так и Файоль полагали, что для эффективного управления существуют общие принципы управления, следование которым необходимо.
Файоль этими принципами считал: власть и ответственность, дисциплину, единство командования (распорядительства) единство руководства и командования (относительно определенного действия два приказа может давать только один начальник, о также один руководитель); подчинение частных интересов общим; централизация; иерархия; порядок; справедливость; вознаграждение; постоянство состава персонала; инициатива; единение персонала.
По сути, не исключалось выполнение функций управления на уровне рядовых исполнителей и
у/Гелялось значительное внимание координации целей и действий.
Файоль впервые не рассматривал управление только как функцию высшего руководства; он показал важное значение способа
группировки работ и распределения полномочий н ответственности, предложил принципы построения структуры организации.
Анри Файоль был одним из первых исследователей, давших теоретический анализ административной деятельности.
Он-сформулировал 14 следующих основополагающих принципов управления: 17
[стр. 16]

Однако, в основе теории Тейлора было представление об идеально работающей организации, не учитывалось влияние индивидуальных особенностей работников на конечные результаты.
В 1916 году вышел в свет крупный научный труд менеджера французского горно-металлургического комбината А.Файоля «Общее и промышленное администрирование», раскрывающий целостную теорию управления, включая анализ собственно управленческой деятельности и выводы по рациональной организации систем управления.
Согласно этой теории, управление сводится к выполнению следующих функций
(144, с.
45): предвидение (учесть настоящее состояние и выработать программу действий); организация (построить материальный и социальный организм предприятия); распоряжение (заставить персонал надлежаще работать); координация (связывать, объединять и гармонизировать все действия и все усилия); контроль (заботиться о том, чтобы все совершалось согласно правилам и выданным распоряжениям).
Как Тейлор, так и Файоль полагали, что для эффективного управления существуют общие принципы управления, следование которым необходимо.
Файоль этими принципами считал: власть и ответственность, дисциплину, единство командования (распорядительства) единство руководства и командования (относительно определенного действия два приказа может давать только один начальник, о также один руководитель); подчинение частных интересов общим; централизация; иерархия; порядок; справедливость; вознаграждение; постоянство состава персонала; инициатива; единение персонала.
По сути, не исключалось выполнение функций управления на уровне рядовых исполнителей и
уделялось значительное внимание координации целей и действий.
Файоль впервые не рассматривал управление только как функцию высшего руководства; он показал важное значение способа

[Back]