|
123 Пс-гиг.? гавясимостз с т с э з д к гешвьЕоста рЕ€СМ£ВИЫ€ L-;р5шше ..хисэгсзкиеисурЕи .оргдаежи 9s^r-sa» ■зрмутоввые ■н£пнкфзгвж л с :к ш « 2ся д о лл»еэсл -нажнсзсл* Пс сггстоо? о т е е з д ж к генетических ФШ Ш п>акые s e c t:и м ! _с DW3&E? уЕргЭСЯПКСТК Е<Еояцрп-гым П Ж К £3£Егаа По :кс»6? згссгучекЕл Даню: -yjpam:мае -уйгочзгае гагачесяг _неуграшемне -змеяеякые всэхдовке Lчастичные L0.12новые Рис. 20. Классификация логистических издержек для закупочной логистики затраты на осуществление заказа, стоимость закупленных материалов, размер полученных скидок, число операций на одного сотрудника, число ошибок, количество постоянных поставщиков, надежность поставщика, возможность внеплановых поставок, условия оплаты поставок, рейтинги поставщиков, качество поставляемой продукции и др.; для транспортной логистики надежность доставки, общее время и общее расстояние доставки, затраты на доставку, степень удовлетворенное™ заказчиков, частота обслуживания, количество убытков и повреждений, время на погрузку и разгрузку, общий перемещенный вес, число ошибочных доставок, размеры и грузоподъемность подвижного состава, профессионализм водителей и др.; |
99 Убыточные затраты – затраты на работы, которые не дают полезных результатов (простой, ожидание). Вмененные затраты (затраты упущенных возможностей) характеризуют упущенную выгоду, потерю прибыли от того, что ресурсы были использованы определенным образом, что исключило применение другого возможного варианта. Частичные затраты – это относимые на определенный продукт, заказ, сферу деятельности части затрат, выделенные по определенным признакам. Фактические затраты – затраты, действительно приходящиеся на данный объект в рассматриваемом периоде при фактическом объеме выполняемых заказов. Нормальные затраты – средние затраты, приходящиеся на данный объект в рассматриваемом периоде при фактическом объеме обслуживания. Плановые затраты – затраты, рассчитанные для определенного объекта и определенного периода при запланированной программе обслуживания и заданной технологии. Другие показатели Для каждой функциональной области логистики выделяют конкретные показатели, например: для закупочной логистики – затраты на осуществление заказа, стоимость закупленных материалов, размер полученных скидок, число операций на одного сотрудника, число ошибок, количество постоянных поставщиков, надежность поставщика, возможность внеплановых поставок, условия оплаты поставок, рейтинги поставщиков, качество поставляемой продукции и др.; для транспортной логистики – надежность доставки, общее время и общее расстояние доставки, затраты на доставку, степень удовлетворенности заказчиков, частота обслуживания, количество убытков и повреждений, время на погрузку и разгрузку, общий перемещенный вес, число ошибочных доставок, размеры и грузоподъемность подвижного состава, профессионализм водителей и др.; для логистики складирования – оборачиваемость запасов, средний объем запасов, загрузка складской площади, доля заказов, удовлетворяемых из запасов, доля общего спроса, удовлетворяемого из запасов, время выполнения заказа, ошибки при комплектации заказов; возможность специальных условий хранения др. 8.2. Использование показателей логистической деятельности 8.2.1. Выбор показателей логистической деятельности Существует огромное разнообразие и количество показателей, которые не обязательно использовать все сразу. При использовании показателей для оценки эффективности логистической деятельности возникает проблема несогласованности разных показателей, которые могут давать разнонаправленные результаты. Например, если грузовик едет быстрее, чем |