параметры, в состав форматообразующих характеристик можно включить следующие: площадь торгового зала; количество расчетно-кассовых узлов; площадь складских, вспомогательных, офисных помещений; присутствующие в ассортименте категории товара, ширина ассортимента; количество позиций в категориях, глубина ассортимента; доля товара, производимого специально для данного предприятия («марки продавца»); наличие собственного производства продукции (для продовольственного сектора); форма обслуживания (самообслуживание и традиционно «через прилавок»); предоставляемый сервис; часы работы; списочное количество персонала; оборот за день, месяц, год; оборот с единицы площади; среднее количество покупок в день; уровень цен на базовые позиции ассортимента. Нужно заметить, что очень важным обстоятельством является включенность предприятия в торговую сеть. Некоторые из форматов по достижении «критической массы» показателей могут успешно действовать только в сетевом варианте. В связи с этим, гибкая организационная структура предприятия ООО «Единство-2000», тяготеющая в своём развитии к линейно функциональной структуре должна трансформироваться. Для эффективного решения логистических задач необходимо создание отдельного подразделенияслужбы логистизации, которая будет реализовать основные задачи логистического регулирования потоковых процессов. Это должно стать отправной точкой в реализации процесса логистизации и последующей интеграции. Создаваемая служба логистизации (CJI), по мнению автора, призвана решить следующие фундаментальные задачи: ■ Разработать и реализовать логистическую стратегию предприятия. ■ Обеспечить внутреннюю и внешнюю логистическую интеграцию: осуществить формирование взаимодействий, гармоничных и продуктивных рабочих отношений между сотрудниками различных функциональных подразделений, которые обеспечивали бы достижение цели CJI, организация их совместной работы; 128 |
108 рациональной организации сквозного МП на предприятии в целом. Поэтому для эффективного решения логистических задач необходимо создание отдельного подразделения – логистической службы, которая будет реализовать следующие основные задачи. Основные задачи логистической службы 1. Развитие, формирование, реорганизация ЛС. 2. Разработка и реализация логистической стратегии предприятия. 3. Внутренняя и внешняя логистическая интеграция: 1) формирование взаимодействий, гармоничных и продуктивных рабочих отношений между сотрудниками различных функциональных подразделений, которые обеспечивали бы достижение цели ЛС, организация их совместной работы; 2) координация деятельности в функциональных областях логистики на предприятии и в ЛЦ. 4. Управление МП и сопутствующими потоками, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и заканчивая доставкой покупателю ГП. 5. Логистический реинжиниринг. На рис. 9.2 представлен один из возможных вариантов реализации логистического подхода к организации системы управления МП. ДИРЕКТОР Производство Сбыт Оперативно-календарное планирование выпуска ГП Планирование транспортных процессов Планирование складской сети Контроль бюджета Информационные системы Управление операциями на складах Управление операциями на транспорте Управление операциями в процессе обслуживания производственных процессов Прогнозирование спроса Управление и контроль запасов сырья, полуфабрикатов и ГП Снабжение Управляющий МП Рис. 9.2. Возможный вариант реализации логистического подхода к организации системы управления МП на предприятии В принципе, для построения организационной структуры логистического управления на предприятии можно использовать одну из типовых структур управления: линейную, функциональную, матричную, дивизиональную и др. В действительности, существуют самые разнообразные варианты организации службы логистики на предприятии, зависящие от масштабов и специфики |