Проверяемый текст
T.В. Алесинская Основы логистики. Общие вопросы логистического управления Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.
[стр. 130]

130 Рис.
22.
Возможный вариант реализации логистического подхода к организации системы управления на предприятии ООО «Единство 2000» На первой стадии основная функции логистики доставка продукции предприятия в розничную сеть.
На этой стадии логистические функции распылены между различными подразделениями, но появляются тенденции к объединению ЛФ в организационные подсистемы.
На второй стадии к доставке продукции в розничную сеть добавляются и другие: организация хранения на складах, оптимизация запасов, обслуживание клиентуры и т.д.
ЛФ не только расширяются, но и объединяются большинство ЛО, и создаются системы доставки товаров по заказам клиента.
На третьей стадии происходит полное объединение всех ЛО на предприятии.
В набор логистических задач включаются построение ЛС, участие в планировании производства и прогнозировании продаж; организация закупок МР для предприятия, организация поставок товаров за рубеж и др.
В
завершении настоящего исследования автор считает необходимым сделать существенное замечание, связанное с организацией работы службы логистики на предприятии.
Так, одним из подходов к организации работы службы логистики является межфункциональная командная работа, в
[стр. 109]

109 деятельности конкретных компаний (ассортимент продукции, техническая сложность, уровень затрат на функциональные области логистики и др.), от степени достигнутой на предприятии внутренней логистической интеграции, от рыночной среды.
Они различаются уровнем внутренней интеграции на предприятии, степенью централизации логистического управления, организационной структурой самой службы логистики, распределением и характером полномочий между ней и другими подразделениями и др.
Стадии эволюции логистических структур По аналогии с историческими этапами развития логистики по уровню охвата логистическим управлением различных сфер деятельности предприятий, эволюция логистических структур на предприятиях проходит также следующие три стадии.
На первой стадии основная функции логистики
доставка продукции предприятия в розничную сеть.
На этой стадии логистические функции распылены между различными подразделениями, но появляются тенденции к объединению ЛФ в организационные подсистемы.
На второй стадии к доставке продукции в розничную сеть добавляются и другие: организация хранения на складах, оптимизация запасов, обслуживание клиентуры и т.д.
ЛФ не только расширяются, но и объединяются большинство ЛО, и создаются системы доставки товаров по заказам клиента.
На третьей стадии происходит полное объединение всех ЛО на предприятии.
В набор логистических задач включаются построение ЛС, участие в планировании производства и прогнозировании продаж; организация закупок МР для предприятия, организация поставок товаров за рубеж и др.
Возможные
организационные структуры логистической службы 1.
Матричная структура характерна для крупных компаний в англосаксонских странах.
Это – классический ответ на потребность в интеграции всех операций, связанных с МП.
Центральной логистической службе подчинены несколько служб, ответственных за определенный этап процесса физического перемещения продукции.
Поскольку сама служба логистики не располагает собственными операционными средствами, то ее функция становится исключительно координационной.
Происходит уточнение конечных целей и согласование деятельности структур, выстроенных «по горизонтали» (торговля, производство, закупки, исследования) и «по вертикали» (финансы, информация, контроль за качеством, логистика).
Руководство каждой логистической операционной единицы отчитывается перед этими структурами в той части своей деятельности, которая касается их.
2.
Второй вариант более свойственен компаниям в латинских странах и основан на взаимодействии «отдающих приказания» и «предоставляющих услуги» единиц.
Он также приводит к интеграции операций, но при этом не создается двусмысленного положения, когда одно и то же подразделение несет двойную ответственность.
Центральная логистическая служба получает «приказания» от торгового отдела в виде прогнозов продаж, четких указаний и

[стр.,110]

110 показателей стоимости, рентабельности.
Все это служба логистики сводит в специальный перечень заданий, особый для каждого этапа логистического процесса.
После этого перечень заданий передается «внутренним предоставителям услуг», т.
е.
магазинам, транспортным подразделениям, производственным единицам и т.д.
3.Третий вариант, менее жесткий, чем предыдущий, заключается в установлении внутри компании четкой системы приоритетов и свода процедур, хорошо усвоенных работниками.
Функция логистической службы тогда ограничивается внутренним логистическим контролем: она следит за соблюдением правил перемещения материалов и товаров.
Роль логистики на этой стадии уменьшается, но зато прекрасно понимается всеми работниками.
Работа руководства на каждом уровне оценивается, в том числе и с позиций логистической эффективности, уровень которой предварительно обсуждается и устанавливается по инициативе службы логистического аудита.
Выбор этого варианта сопряжен с необходимостью специального логистического обучения всего персонала фирмы.
Периодически в связи с изменением задач должны проводиться занятия по повышению квалификации при сохранении преемственности в обучении и формировании новых навыков на базе предыдущих.
Все эти три варианта могут налагаться друг на друга или порождать множество промежуточных вариантов.
Организация межфункциональной командной работы Одним из подходов к организации работы службы логистики является межфункциональная командная работа, в процессе которой специалисты различных функциональных подразделений предприятия коллективно работают над решением общих логистических задач предприятия или ЛЦ.
Преимуществами такой работы являются:  объединение знаний, навыков, умений сотрудников различных подразделений предприятия;  перекрестное (по вертикали и горизонтали) владение задачами и проблемами;  повышение качества принимаемых решений;  повышение уровня взаимодействия между специалистами различных подразделений и развитие сплоченности команды;  ускорение определения и решения логистических задач и др.
Существуют следующие условия эффективной работы межфункциональных команд:  менее 10 членов;  добровольное членство;  группу возглавляет специалист по логистике;  объем документации минимален;  руководитель и члены команды разделяют идеи, составляющие суть логистической деятельности;

[Back]