|
15. Для модернизации организационной структуры логистического управления сопряженными торгово-производственными процессами целесообразно использовать наиболее адекватную из типовых структур управления: линейную, функциональную, матричную, дивизиональную и др. В диссертационном исследовании автором разработан и приведён один из возможных вариантов реализации логистического подхода к организации системы управления для предприятий участников рынка быстрооборачиваемых товаров. 138 |
108 рациональной организации сквозного МП на предприятии в целом. Поэтому для эффективного решения логистических задач необходимо создание отдельного подразделения – логистической службы, которая будет реализовать следующие основные задачи. Основные задачи логистической службы 1. Развитие, формирование, реорганизация ЛС. 2. Разработка и реализация логистической стратегии предприятия. 3. Внутренняя и внешняя логистическая интеграция: 1) формирование взаимодействий, гармоничных и продуктивных рабочих отношений между сотрудниками различных функциональных подразделений, которые обеспечивали бы достижение цели ЛС, организация их совместной работы; 2) координация деятельности в функциональных областях логистики на предприятии и в ЛЦ. 4. Управление МП и сопутствующими потоками, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и заканчивая доставкой покупателю ГП. 5. Логистический реинжиниринг. На рис. 9.2 представлен один из возможных вариантов реализации логистического подхода к организации системы управления МП. ДИРЕКТОР Производство Сбыт Оперативно-календарное планирование выпуска ГП Планирование транспортных процессов Планирование складской сети Контроль бюджета Информационные системы Управление операциями на складах Управление операциями на транспорте Управление операциями в процессе обслуживания производственных процессов Прогнозирование спроса Управление и контроль запасов сырья, полуфабрикатов и ГП Снабжение Управляющий МП Рис. 9.2. Возможный вариант реализации логистического подхода к организации системы управления МП на предприятии В принципе, для построения организационной структуры логистического управления на предприятии можно использовать одну из типовых структур управления: линейную, функциональную, матричную, дивизиональную и др. В действительности, существуют самые разнообразные варианты организации службы логистики на предприятии, зависящие от масштабов и специфики |