Проверяемый текст
T.В. Алесинская Основы логистики. Общие вопросы логистического управления Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.
[стр. 82]

импорта/экспорта, обработка информации.
К другим наиболее часто встречающимся стратегиям, в которых ставка делается на более конкретные аспекты своей деятельности, относятся следующие:
Стратегия дифференциации заключается в стремлении предприятия к уникальности, например, в системе обслуживания потребителей.
Стратегия на основе временных параметров.
В общем случае эти стратегии стремятся обеспечить более быструю доставку продукции.
Примером такой стратегии является стратегия «сжатия времени», которая похожа на «тощую» стратегию, но концентрируется на устранении ненужных затрат времени в цепи поставок, т.е.
таких, в течение которых ценность к продукции не добавляется.

Стратегии на основе защиты окружающей среды.
Например, в таких стратегиях ставка может делаться на производство продукции с использованием натуральных ингредиентов, на производство многократно используемой тары, упаковки, на производство продукции, не требующей специальной утилизации, на многократную переработку используемых материалов, на использование отходов и т.д.

Стратегии повышенной производительности.
Ставка делается на максимально возможное использование имеющихся ресурсов.
Если «тощая» стратегия ищет способы избавиться от ненужных мощностей (помещений, транспорта и др.) и ресурсов, то данная стратегия скорее согласится оставить существующие мощности, но будет искать способы эффективного использования этих излишков (сдача в аренду, оказание новых услуг другим организациям и т.д.).

Стратегии с добавленной стоимостью имеют цель добавить как можно больше ценности к конечному продукту.
Например, в ходе распределения стиральных машин компания может организовать доставку, установку, подключение машины, обучение ее
82
[стр. 71]

71 организациям не обязательно выбирать только одну из стратегий в ущерб другой.
Например, если поставщик улучшает связь со своими заказчиками через электронный обмен данных или продает материалы через веб-сайт, то этим он одновременно сокращает издержки и улучшает качество обслуживания.
По существу обе стратегии считают удовлетворение потребителей и низкие затраты доминирующими направлениями, но поразному описывают процесс достижения цели.
Стратегические союзы Цель стратегии формирования союзов с поставщиками и заказчиками – добиться увеличения эффективности цепи поставок, когда все ее члены работают совместно и сообща получают выгоды от долгосрочной кооперации.
Обычно причинами использования этой стратегии являются стремление к более совершенному обслуживанию потребителей, более высокой гибкости, к снижению затрат, стремление избежать инвестиций в сооружения, отсутствие опыта у организаций.
Наиболее часто партнерства создаются между транспортными компаниями, к другим областям сотрудничества относятся складирование, услуги в сфере импорта/экспорта, обработка информации.
К другим наиболее часто встречающимся стратегиям, в которых ставка делается на более конкретные аспекты своей деятельности, относятся следующие.

Стратегия дифференциации заключается в стремлении предприятия к уникальности, например, в системе обслуживания потребителей.
Стратегия на основе временных параметров.
В общем случае эти стратегии стремятся обеспечить более быструю доставку продукции.
Примером такой стратегии является стратегия «сжатия времени», которая похожа на «тощую» стратегию, но концентрируется на устранении ненужных затрат времени в цепи поставок, т.е.
таких, в течение которых ценность к продукции не добавляется.

Стратегии на основе защиты окружающей среды.
Например, в таких стратегиях ставка может делаться на производство продукции с использованием натуральных ингредиентов, на производство многократно используемой тары, упаковки, на производство продукции, не требующей специальной утилизации, на многократную переработку используемых материалов, на использование отходов и т.д.

Стратегии повышенной производительности.
Ставка делается на максимально возможное использование имеющихся ресурсов.
Если «тощая» стратегия ищет способы избавиться от ненужных мощностей (помещений, транспорта и др.) и ресурсов, то данная стратегия скорее согласится оставить существующие мощности, но будет искать способы эффективного использования этих излишков (сдача в аренду, оказание новых услуг другим организациям и т.д.).

Стратегии с добавленной стоимостью имеют цель добавить как

[стр.,72]

72 можно больше ценности к конечному продукту.
Например, в ходе распределения стиральных машин компания может организовать доставку, установку, подключение машины, обучение ее
использованию, организовать вывоз старых машин, предложить заключить контракт на обслуживание и т.д.
 Стратегии диверсификации или специализации.
Эти стратегии ориентированы соответственно на максимально широкий либо узкий диапазон услуг, ассортимент продукции, видов деятельности.
Например, существуют транспортные компании, предлагающие перевозку любых грузов: от письма до контейнеров.
Другие транспортные компании занимаются доставкой только нефти танкерами или только небольших упаковок груза.
 Стратегия фокусирования характеризуется концентрацией на удовлетворении потребностей одного сегмента или конкретной группы покупателей, без стремления охватить весь рынок.
Цель стратегии – удовлетворять потребности потребителей выбранного целевого сегмента лучше, чем конкуренты.
 Стратегии роста основаны на стремлении получить экономию на масштабах, путем расширения обслуживаемых географических зон, освоения большего количества видов деятельности, увеличения доли рынка и т.д.
7.1.3.
Разработка логистической стратегии Стратегия описывает принципиальный образ действий, выбранный для того, чтобы достичь установленных целей.
При проектировании логистической стратегии исходной точкой становится всесторонний анализ  стратегии более высокого уровня (см.
рис.7.2), позволяющие понять, каким образом логистика может внести свой вклад в ее реализацию.
Кроме того, необходимо учитывать  среду, в которой ведется бизнес, включающую факторы, влияющие на логистику, но которыми логистика управлять не может;  особую компетенцию организации, определяемую факторами, которыми организация может управлять и которые она использует, чтобы отличиться от других (рис.7.3).
Среда, в которой ведется бизнес, и особые компетенции показывают, какое положение организация занимает в настоящее время, а стратегия более высокого уровня – какое она хочет занимать в будущем.
Тогда логистическая стратегия показывает, как организация будет переходить от нынешнего положения к будущему.

[Back]