|
86 7. Описание того, как стратегия повлияет на бизнес в целом, особенно с точки зрения целевых показателей этого бизнеса, вклада стратегии в получение ценности для потребителей и удовлетворение их запросов. При этом необходимо помнить, что любые стратегии становятся эффективными только тогда, когда они реализованы. Для успешной реализации стратегии надо при ее разработке учитывать, что существуют два типа стратегических решений: первый задает правила и цели, которые надо выполнить, а второй показывает, как надо добиваться выполнения этих правил на практике. Общие цели стратегии должны быть подкреплены решениями, связанными с реализацией, которые затем преобразуются в более подробные тактические и операционные решения, в конкретные действия, принимаемые и реализуемые на низших уровнях. Эти тактические решения в свою очередь определяют решения операционного уровня, связанные с покупкой соответствующего оборудования, контролем запасов, экспедированием, маршрутами транспорта и т. д. Ключевой задачей логистизации действующих хозяйственных структур, является создание интегрированной логистической системы, предполагающей решение стратегических и тактических бизнес задач на основе логистики. Роль и место логистического инструментария в целостной системе корпоративного управления хозяйственными процессами отражает (рис. 12). При переходе к реализации стратегии необходимо рассматривать решения по каждой логистической функции, от снабжения до поставки. Рисунок 12. Блок логистической системы управления бизне^ч |
75 1. Общее резюме, в котором демонстрируется суть логистической стратегии и показывается ее связь с другими частями организации. 2. Цель логистики в организации, требуемые показатели деятельности и способы ее измерения. 3. Описание способа, при помощи которого логистика в целом может добиться поставленных целей, изменений, которые для этого будут осуществлены, и того, как будет осуществляться управление ими. 4. Описание того, как отдельные функции логистики (снабжение, транспорт, контроль над запасами, грузопереработка и т. д.) будут вносить свой вклад в выполнение плана, связанные с этим изменения и процесс интегрирования всех операций. 5. Планы, показывающие ресурсы, необходимые для выполнения стратегии. 6. Планы по затратам и выбранные финансовые показатели. 7. Описание того, как стратегия повлияет на бизнес в целом, особенно с точки зрения целевых показателей этого бизнеса, вклада стратегии в получение ценности для потребителей и удовлетворение их запросов. 7.1.4. Реализация логистической стратегии Любые стратегии становятся эффективными только тогда, когда они реализованы. Для успешной реализации стратегии надо при ее разработке учитывать, что существуют два типа стратегических решений: первый задает правила и цели, которые надо выполнить, а второй показывает, как надо добиваться выполнения этих правил на практике. Например, стратегическое решение компании о расширении объемов сбыта – это правило, а внедрение дополнительного канала продаж продукции через Интернет – это конкретное средство выполнения правила. Таким образом, общие цели стратегии должны быть подкреплены решениями, связанными с реализацией, которые затем преобразуются в более подробные тактические и операционные решения, в конкретные действия, принимаемые и реализуемые на низших уровнях (рис. 7.4). Так стратегическое решение второго типа о внедрении дополнительного канала продаж продукции через Интернет приводит к принятию среднесрочных тактических решений по найму и подготовке персонала, по созданию и функционированию электронной страницы, по организации доставки продукции потребителям, по организации электронных платежей; по использованию дополнительных складов и т. д. Эти тактические решения в свою очередь определяют решения операционного уровня, связанные с покупкой соответствующего оборудования, контролем запасов, экспедированием, маршрутами транспорта и т. д. 76 Миссия корпорации Корпоративная стратегия Бизнес-стратегия Логистическая стратегия Логистическая миссия Решения, связанные с правилами Решения, связанные с реализацией Логистическая тактика Логистические операции Рис. 7.4. Уровни решений в логистике В общем случае анализ логистической стратегии приводит к постановке и решению на нижних уровнях управления следующих возможных вопросов: Следует ли нам изменить складские и транспортные операции? Изменится ли наш подход к планированию и составлению графиков работы? Имеются ли у нас необходимые ресурсы, если нет – можем ли мы их получить? Имеется ли у нас подготовленный персонал, и сможем ли мы в случае необходимости подготовить его? Как выбранная стратегия повлияет на нынешних и потенциальных потребителей? Какое влияние она окажет на персонал, сооружения, организацию деятельности, технологию и т. д.? При переходе к реализации стратегии необходимо рассматривать решения по каждой логистической функции, от снабжения до поставки. Но различные авторы выделяют следующие наиболее важные области, в которых, в первую очередь, надо принимать решения. |