Проверяемый текст
Галеева, Раиса Владимировна; Совершенствование социально-экономического механизма управления эффективностью производства на основе взаимодействия базовых факторов (Диссертация 2003)
[стр. 101]

влияние на расчеты взаимно погашается.
Ближе всех к оптимальному варианту качественного развития находятся показатели ОАО
«Рудгормаш».
Таблица 3.1.
Характеристика экономического развития производства в условиях функционирования исследуемых предприятий Наименование предприятия Характер развития ОАО «Рудгормаш» Преимущественно экстенсивный, менее прогрессивный ЗАО «Воронежский механический завод» Преимущественно экстенсивный, менее прогрессивный ОАО «Воронеж-Дом» Экстенсивный, регрессивный ОАО «Комбинат мясной Калачеевский» Преимущественно экстенсивный, менее прогрессивный Основным критерием при построении системы целей управления экономической эффективностью наравне с характером развития предприятий является повышение конкурентоспособности производства.
Это объясняется тем, что проблема конкурентоспособности действительно тесно связана с проблемой, продуктивности, эффективности хозяйственной деятельности, поскольку именно рост эффективности является залогом, конкурентоспособности продукции и производства, являющимся основным материальным результатом этой деятельности.
Классик теории конкуренции М.
Портер дает на это вполне определенный ответ: «...успех в международной конкуренции определяют не столько сами факторы (производства), сколько то, где и насколько продуктивно они применяются» [26].
Актуальность данного критерия при формировании системы целей тем более значима в настоящий момент, так как конкурентоспособность большего числа предприятий зачастую поддерживается не столько повышением эффективности
их деятельности, сколько использованием различных рычагов перераспределения доходов, включая снижение реальной оплаты работающих, по отношению к достигнутому уровню производительности труда.
В этом плане, обсуждая конкурентные преимущества в связи с экономической эффективностью использования производственных факторов счи
[стр. 107]

107 Схема показывает качественные варианты экономического развития производства в рамках исследуемой совокупности предприятий региона.
Оценочными показателями являются индексы роста объемов производства себестоимости и эффективности, рассчитанные по формуле: / Ю [60] где 1кэ индекс роста эффективности производства; lq индекс роста объемов товарной продукции; 1с индекс роста себестоимости товарной продукции; Из графических схем видно, что производство развивается с экономической точки зрения прогрессивно на базе интенсификации в тех случаях, когда рост эффективности опережает рост затрат, то есть соблюдается условие: d = [60] где d отношение индекса роста эффективности и индекса роста себестоимости.
Необходимо отметить, что преимуществами данной методики является возможность использовать стоимостные показатели, так как их искажающее влияние на расчеты взаимно погашается.
Ближе всех к оптимальному варианту качественного развития находятся показатели ОАО
ОЭМК.
Основным критерием при построении системы целей управления экономической эффективностью наравне с характером развития предприятий является повышение конкурентоспособности производства.
Это объясняется тем, что проблема конкурентоспособности действительно тесно связана с проблемой, продуктивности, эффективности хозяйственной деятельности, поскольку именно рост эффективности является залогом, конкурентоспособности продукции и производства, являющимся основным материальным результатом этой деятельности.
Классик теории конкуренции М.
Портер дает на это вполне определенный ответ: «...успех в международной конкуренции определяют не столько сами факторы (производства), сколько то, где и насколько продуктивно они применяются [26].
Актуальность данного критерия при формировании системы целей тем более значима в настоящий момент, так как конкурентоспособность большего числа предприятий зачастую поддерживается не столько повышением эффективности


[стр.,108]

108 их деятельности, сколько использованием различных рычагов перераспределения доходов, включая снижение реальной оплаты работающих, но отношению к достигнутому уровню производительности труда.
В этом плане, обсуждая конкурентные преимущества в связи с экономической эффективностью использования производственных факторов считаем
возможным, привести доводы в пользу политики усиления технологических преимуществ по сравнению с ресурсными.
Как отмечает С.В.
Емельянов в своей работе [22], такой переход является характерным для отраслей первичного сектора (добывающего), отраслей с низкой долей добавленной стоимости.
Таким образом, при определении системы целей в рамках разработки качественной политики управления эффективностью, предлагается: учитывать характер развития производства; использовать возможности конкурентных преимуществ в рамках отраслевой принадлежности производства; учитывать соотношение качества продукции и ее потребительской стоимости.
2.
Исследование факторов внутренней и внешней среды.
На этом этапе исследуются процессы воздействия на хозяйственную деятельность предприятия экзогенного и эндогенного характера.
Необходимо учесть, что они носят многоцелевой характер и предусматривают управление имуществом, активами, качеством продукции, расходами, рисками, рынком, спросом.
В то же время, структурные элементы совокупности форм, методов и инструментов управления рекомендуется для изучения и разработки мер по более эффективному их использованию сгруппировать по следующим признакам.
Первая группа представлена организационно-правовыми формами воздействия, направленными на совершенствование деятельности предприятий функционирующих в условиях определенных форм собственности и соответствующих им организационных структур.
В российской экономике, как и в исследуемом районе, значительный удельный вес по численности персонала и объему выпускаемой продукции занимают акционерные общества.
В качестве инструмента сохранения потенциала, а так же в качестве самостоятельной цели акционерные общества ориентируются на экономический рост.
Теоретически можно обозначить две стратегии роста: внутренний и внешний рост.
Внутренний рост может быть реализован благодаря использованию таких инструментов, которые активизируют собственный потенциал предприятия.

[Back]