|
таем возможным, привести доводы в пользу политики усиления технологических преимуществ по сравнению с ресурсными. Как отмечает СВ. Емельянов в своей работе [22J, такой переход является характерным для отраслей первичного сектора (добывающего), отраслей с низкой долей добавленной стоимости. Таким образом, при определении системы целей в рамках разработки качественной политики управления эффективностью, предлагается: учитывать характер развития производства; использовать возможности конкурентных преимуществ в рамках отраслевой принадлежности производства; учитывать соотношение качества продукции и ее потребительской стоимости. 2. Исследование факторов внутренней и внешней среды. На этом этапе исследуются процессы воздействия на хозяйственную деятельность предприятия экзогенного и эндогенного характера. Необходимо учесть, что они носят многоцелевой характер и предусматривают управление имуществом, активами, качеством продукции, расходами, рисками, рынком, спросом. В то же время, структурные элементы совокупности форм, методов и инструментов управления рекомендуется для изучения и разработки мер по более эффективному их использованию сгруппировать по следующим признакам. Первая группа представлена организационноправовыми формами воздействия, направленными на совершенствование деятельности предприятий функционирующих в условиях определенных форм собственности и соответствующих им организационных структур. В российской экономике, как и в исследуемом регионе, значительный удельный вес по численности персонала и объему выпускаемой продукции занимают акционерные общества. В качестве инструмента сохранения потенциала, а так же в качестве самостоятельной цели акционерные общества ориентируются на экономический рост. Теоретически можно обозначить две стратегии роста: внутренний |
108 их деятельности, сколько использованием различных рычагов перераспределения доходов, включая снижение реальной оплаты работающих, но отношению к достигнутому уровню производительности труда. В этом плане, обсуждая конкурентные преимущества в связи с экономической эффективностью использования производственных факторов считаем возможным, привести доводы в пользу политики усиления технологических преимуществ по сравнению с ресурсными. Как отмечает С.В. Емельянов в своей работе [22], такой переход является характерным для отраслей первичного сектора (добывающего), отраслей с низкой долей добавленной стоимости. Таким образом, при определении системы целей в рамках разработки качественной политики управления эффективностью, предлагается: учитывать характер развития производства; использовать возможности конкурентных преимуществ в рамках отраслевой принадлежности производства; учитывать соотношение качества продукции и ее потребительской стоимости. 2. Исследование факторов внутренней и внешней среды. На этом этапе исследуются процессы воздействия на хозяйственную деятельность предприятия экзогенного и эндогенного характера. Необходимо учесть, что они носят многоцелевой характер и предусматривают управление имуществом, активами, качеством продукции, расходами, рисками, рынком, спросом. В то же время, структурные элементы совокупности форм, методов и инструментов управления рекомендуется для изучения и разработки мер по более эффективному их использованию сгруппировать по следующим признакам. Первая группа представлена организационно-правовыми формами воздействия, направленными на совершенствование деятельности предприятий функционирующих в условиях определенных форм собственности и соответствующих им организационных структур. В российской экономике, как и в исследуемом районе, значительный удельный вес по численности персонала и объему выпускаемой продукции занимают акционерные общества. В качестве инструмента сохранения потенциала, а так же в качестве самостоятельной цели акционерные общества ориентируются на экономический рост. Теоретически можно обозначить две стратегии роста: внутренний и внешний рост. Внутренний рост может быть реализован благодаря использованию таких инструментов, которые активизируют собственный потенциал предприятия. |