|
и внешний рост. Внутренний рост может быть реализован благодаря использованию таких инструментов, которые активизируют собственный потенциал предприятия. Внешний рост имеет место тогда, когда существующее предприятие присоединяется к другому самостоятельному предприятию или к его части. Первичное превращение промышленных предприятий в акционерные общества практически сразу повлекло за собой в силу многих причин различные формы реорганизации. И одной из причин является объективная необходимость регионализации экономической реформы, что предполагает реорганизацию сложившейся в регионе акционерной структуры. По мнению специалистов [63; 71; 84], реорганизация является одним из примеров эффективного управления. В странах с развитой экономикой, она осуществляется непрерывно и практически никогда не прекращается. Кроме того, необходимо добавить, что вновь созданные интегрированные корпоративные структуры при реорганизации должны учитывать: степень связанности хозяйствующих субъектов (мягкое и жесткое объединение); тип интеграции (вертикальная, горизонтальная, конгломератная); потенциал управленческих подразделений головной компании и другие организационные особенности. Стадиями внешнего роста является создание концернов и картелей, и это обстоятельство условно можно расценивать как предварительную стадию внешнего роста. Основными мотивами интеграции предприятий являются: возможность концентрации материальных и финансовых ресурсов; приоритетное использование продукции научно-технического прогресса; применение принципов экономического партнерства; использование внутренних налоговых, кредитных льгот; развитие единой социальной базы, объединение предприятий позволит более эффективно использовать социальноэкономические факторы производства. Заметим, что следует во вновь создаваемых корпорациях видеть не одну сторону, связанную с примитивным представлением о монополии, а возможность создания крупных финансово-промышленных групп. Именно |
109 Внешний рост имеет место тогда, когда существующее предприятие присоединяется к другому самостоятельному предприятию или к его части. Первичное превращение промышленных 'предприятий в акционерные общества практически сразу повлекло за собой в силу' многих причин различные формы реорганизации. И одной из причин является объективная необходимость регионализации экономической реформы, что предполагает реорганизацию сложившейся в регионе акционерной структуры. По мнению специалистов [63; 71; 84], реорганизация является одним из примеров эффективного управления. В странах с развитой экономикой, она осуществляется непрерывно и практически никогда не прекращается. Кроме того, необходимо добавить, что вновь созданные интегрированные корпоративные структуры при реорганизации должны учитывать: степень связанности хозяйствующих субъектов (мягкое и жесткое объединение); тип интеграции (вертикальная, горизонтальная, конгломератная); потенциал управленческих подразделений головной компании и другие организационные особенности. Стадиями внешнего роста является создание концернов и картелей, и это обстоятельство условно можно расценивать как предварительную стадию внешнего роста. Основными мотивами интеграции предприятий являются: возможность концентрации материальных и финансовых ресурсов; приоритетное использование продукции научно-технического прогресса; применение принципов экономического партнерства; использование внутренних налоговых, кредитных льгот; развитие единой социальной базы, объединение предприятий позволит более эффективно использовать социально-экономические факторы производства. Заметим, что следует во вновь создаваемых корпорациях видеть не одну сторону, связанную с примитивным представлением о монополии, а возможность создания крупных финансово-промышленных групп. Именно они способны взять на себя решение задач согласования рыночных и плановых методов управления экономикой нового рыночного типа. Как показала практика, принятый курс приватизации, направленный на форсированное создание внутренней конкуренции привел к разрыву технологических цепочек, что в конечном итоге вело к снижению эффективности производства. В настоящее время главной проблемой является конкуренция на мировом рынке, а эта задача может успешно решаться в рамках крупных диверсифицированных корпораций, способных освоить новые виды производств с целью эффективного их функционирования [20; 48] |