|
они способны взять на себя решение задач согласования рыночных и плановых методов управления экономикой нового рыночного типа. Как показала практика, принятый курс приватизации, направленный на форсированное создание внутренней конкуренции привел к разрыву технологических цепочек, что в конечном итоге вело к снижению эффективности производства. В настоящее время главной проблемой является конкуренция на мировом рынке, а эта задача может успешно решаться в рамках крупных диверсифицированных корпораций, способных освоить новые виды производств с целью эффективного их функционирования. Главным в работе ФПГ является создание эффективного хозяйственного механизма на основе консолидации собственности и финансов. Немаловажным фактором деятельности ФПГ в регионе богатом ресурсами является введение трансфертных цен, применяемых в рамках ФПГ при обмене. За идею объединения так же говорят такие факторы, как совокупный потенциал промышленно развитых субъектов, способный продуктивно подпитывать и приводить к общим параметрам структурную перестройку экономики. Также этому способствуют созданные по единым стандартам основные фонды и обученные по единым программам кадры, географическая близость, определяющая совместно созданную коммуникационную инфраструктуру. Целыо слияния предприятий является содействие внешнему росту. В свою очередь, содействие росту является способом создания предпосылок для удовлетворения личных потребностей менеджеров. Как правило, руководитель крупного предприятия в большей мере может увеличить престиж, личную власть и доходы, чем руководитель меньшего предприятия. Тем не менее, по нашему мнению, именно позиция менеджеров верхнего эшелона может препятствовать слиянию. Слияние предприятий ведет к увеличению объема закупок. А это может быть связано с улучшением положения со скидками с цены, с благоприятными условиями поставки, с предъявлением более высоких требований к поставляемым товарам. |
109 Внешний рост имеет место тогда, когда существующее предприятие присоединяется к другому самостоятельному предприятию или к его части. Первичное превращение промышленных 'предприятий в акционерные общества практически сразу повлекло за собой в силу' многих причин различные формы реорганизации. И одной из причин является объективная необходимость регионализации экономической реформы, что предполагает реорганизацию сложившейся в регионе акционерной структуры. По мнению специалистов [63; 71; 84], реорганизация является одним из примеров эффективного управления. В странах с развитой экономикой, она осуществляется непрерывно и практически никогда не прекращается. Кроме того, необходимо добавить, что вновь созданные интегрированные корпоративные структуры при реорганизации должны учитывать: степень связанности хозяйствующих субъектов (мягкое и жесткое объединение); тип интеграции (вертикальная, горизонтальная, конгломератная); потенциал управленческих подразделений головной компании и другие организационные особенности. Стадиями внешнего роста является создание концернов и картелей, и это обстоятельство условно можно расценивать как предварительную стадию внешнего роста. Основными мотивами интеграции предприятий являются: возможность концентрации материальных и финансовых ресурсов; приоритетное использование продукции научно-технического прогресса; применение принципов экономического партнерства; использование внутренних налоговых, кредитных льгот; развитие единой социальной базы, объединение предприятий позволит более эффективно использовать социально-экономические факторы производства. Заметим, что следует во вновь создаваемых корпорациях видеть не одну сторону, связанную с примитивным представлением о монополии, а возможность создания крупных финансово-промышленных групп. Именно они способны взять на себя решение задач согласования рыночных и плановых методов управления экономикой нового рыночного типа. Как показала практика, принятый курс приватизации, направленный на форсированное создание внутренней конкуренции привел к разрыву технологических цепочек, что в конечном итоге вело к снижению эффективности производства. В настоящее время главной проблемой является конкуренция на мировом рынке, а эта задача может успешно решаться в рамках крупных диверсифицированных корпораций, способных освоить новые виды производств с целью эффективного их функционирования [20; 48] по Главным в работе ФПГ является создание эффективного хозяйственного механизма на основе консолидации собственности и финансов. Немаловажным фактором деятельности ФПГ в регионе богатом ресурсами является введение трансфертных цен, применяемых в рамках ФПГ при обмене. В пользу данного решения говорит и тот факт, что на территории экономического объединения имеются предприятия-гиганты. Это ОАО ОЭМК, ОАО СГОК, ОАО Лебединский ГОК. За идею объединения так же говорят такие факторы, как наличие мощной взаимодополняющей сырьевой базы, которая включает виды стратегического сырья железной руды, совокупный потенциал промышленно развитых субъектов, способный продуктивно подпитывать и приводить к общим параметрам структурную перестройку экономики. Также этому способствуют созданные по единым стандартам основные фонды и обученные по единым программам кадры, географическая близость, определяющая совместно созданную коммуникационную инфраструктуру. Целью слияния предприятий является содействие внешнему росту. В свою очередь, содействие росту является способом создания предпосылок для удовлетворения личных потребностей менеджеров. Как правило, руководитель крупного предприятия в большей мере может увеличить престиж, личную власть и доходы, чем руководитель меньшего предприятия. Тем не менее, по нашему мнению, именно позиция менеджеров верхнего эшелона может препятствовать слиянию. Слияние предприятий ведет к увеличению объема закупок. А это может быть связано с улучшением положения со скидками с цены, с благоприятными условиями поставки, с предъявлением более высоких требований к поставляемым товарам. Согласно закону массового производства, благодаря слиянию предприятий предоставляется шанс использовать преимущества экономии на постоянных затратах при росте масштабов производства. Из теории известно: положительный эффект снижения постоянных затрат тем выше, чем интенсивнее работает производственное оборудование. Использование мощностей может быть усилено благодаря большей специализации и созданию новых технологических связей по переработке отходов. К перечисленным положительным факторам необходимо добавить экономию на складских и транспортных расходах. Благодаря слиянию предприятий, их позиции в сфере сбыта товаров могут укрепляться, так как увеличится мощность служб сбыта и потенциал предприятия по исследованию рынка. Расширение ассортимента выпускаемой продукций вследствие |