Таким образом, как показывает таблица, в результате слияния на базе альтернативных вариантов кооперации, исследуемые хозяйственные субъекты, выделяя проблемные подсистемы и направления вектора роста эффективности, имеют возможность сориентировать свои действия. Представленное решение проблем, возникающих в отдельных функциональных подсистемах в дальнейшем вытекает в структурную перестройку всей системы. Реорганизация предприятий часто происходит на базе изменения организационно-правовой формы хозяйствующего субъекта. Тем не менее, существующие ограничения уставного и законодательного характера сужают коридор принятия решений по данному вопросу. Возможны варианты изменения организационно-правовой формы предприятий на базе альтернативных вариантов слияния предприятий (табл. 3.3). Таблица 3.3. Варианты изменения организационно-правовой формы и направления слияния предприятий региона Предприятие Существующая организационноправовая форма Возможная реорганизация предприятия, согласно устава и законодательных актов Предлагаемый вариант слияния «Рудгормаш» ОАО ООО, производственный кооператив. Слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование. Вертикальное и конгломератное слияние. «ВоронежДом» ОАО Слияние, присоединение, преобразование, разделение, выделение. Горизонтальное, вертикальное, конгломератное слияние. Воронежский механический завод ЗАО Слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование в иную организационно правовую форму. Горизонтальное, вертикальное, конгломератное слияние. Комбинат мясной «Калачееский» ОАО Слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование. Горизонтальное, вертикальное, конгломератное слияние. В вопросе оптимизации слияния предприятий и изменения правовой формы, поскольку существует сложность оценки целей в стоимостном выражении, считаем возможным применение метода анализа субъективной полезности. В пользу выбора указывает тот факт, что, как правило, приня |
ш диверсификации может способствовать использованию синергического эффекта от расширения сбытовой программы. Необходимо уточнить дополнительно, что синергический эффект, предполагающий больший эффект, чем достигаемый при простом суммировании факторов, в данном случае, как нигде обусловливает дополнительную эффективность от большей взаимосвязанности подразделений, то есть эффект, выходящий за рамки простого суммирования потенциалов предприятий. Слияние с другими предприятиями может способствовать созданию благоприятных предпосылок для финансового роста хозяйствующих субъектов, то есть обеспечения их кредитоспособности. Результатом слияния может быть приобретение необходимого потенциала: квалифицированной рабочей силы, постоянных клиентов, технического ноу-хау. Слияние предприятий может быть направлено на получение преимуществ налогового характера, на льготы по определению режимов амортизационных отчислений. Исследуя подсистемы модели экономического роста, целесообразным является представление модели слияния предприятий на базе альтернативных вариантов кооперации (табл. J0). Таким образом, как показывает таблица, в результате слияния на базе альтернативных вариантов кооперации, исследуемые хозяйственные субъекты, выделяя проблемные подсистемы и направления вектора роста эффективности, имеют возможность сориентировать свои действия. Представленное решение проблем, возникающих в отдельных функциональных подсистемах в дальнейшем вытекает в структурную перестройку всей системы. Реорганизация предприятий часто происходит на базе изменения организационно-правовой формы хозяйствующего субъекта. Тем не менее, существующие ограничения уставного и законодательного характера сужают коридор принятия решений по данному вопросу. Возможны варианты изменения организационно-правовой формы предприятий на базе альтернативных вариантов слияния предприятий (табл. 11). В вопросе оптимизаций слияния предприятий и изменения правовой формы, поскольку существует сложность оценки целей в стоимостном выражении, считаем возможным применение метода анализа субъективной полезности. В пользу выбора указывает тот факт, что, как правило, принятие решения осуществляется при взаимодействии нескольких яиц, кроме того, в модели может учитываться большое количество целей. 113 Для определения оптимальной правовой формы и направления слияния ограничим пространство выбора принятия решения. В данном случае исходим из того, что предприятие при изменении организационно-правовой формы или в случае реорганизации при слиянии, разделении, присоединении в любом случае будет руководствоваться уставными и законодательными нормативами. Принимаем ограничения выбора, выясненные в результате анализа уставных требований. Таблица 1J Варианты изменения организационно-правовой формы и направления слияния предприятий региона Предприятие Существующая организационноправовая форма Возможная реорганизация предприятия, согласно устава и законодательных актов Предлагаемый вариант слияния ОЭМК ОАО ООО, производственный кооператив. Слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование. Вертикальное и конгломератное слияние. ОЗММ ОАО Слияние, присоединение, преобразование, разделение, выделение. Горизонтальное, вертикальное, конгломератное слияние. COM3 ЗЛО рН11 Слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование в иную организационно правовую форму. Горизонтальное, вертикальное, конгломератное слияние. КХПС ОАО Слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование. Горизонтальное, вертикальное, конгломератное слияние. СХК ОАО В соответствии с действующим законодательством. Горизонтальное, вертикальное, конгломератное слияние. Осколцемент ОАО Слияние, присоединение, Iразделение, выделение, преобразование. Вертикальное и конгломератное слияние. В силу доминирующего представления о целях при существующих требованиях устава пространство принятия решения сокращается. Из множества альтернатив изменения правовой формы и реорганизации Ai, ... Am в дальнейшем рассмотрим в условиях ОАО ОЭМК только шесть: Ai преобразовать ОАО в ООО; А?преобразование ОАО в производственный кооператив; Аз слияние; |