|
Критерием оценки эффективности совершенствования производственной единицы является повышение качества управления и достижение более высоких конечных результатов деятельности предприятия. Анализ структуры управления анализируемыми хозяйствующими субъектами, представленный ранее показывает различный профиль конфигурации культуры предприятия. Как показывает практика, функциональная дивизиональная, региональная, матричная и тензорная модели определяют соответствующее развитие культуры в силу различных образцов интефации. Поскольку предприятие невозможно представить вне сложных и динамических взаимоотношений с внешней средой, оно является открытой системой. В этих условиях предприятие должно установить наиболее важные стратегические цели развития, и самое важное, определить, как эти цели будут восприниматься внешней средой. Таким образом, любой хозяйствующий субъект стремиться получить из внешней среды необходимое количество информации определенного качества. Стремление не тратить много сил на отбор и обработку информации такого характера таит в себе опасность неполного учета стратегически важных индикаторов развития, а это в свою очередь ограничивает возможности своевременного решения проблем в области политики предприятия по управлению экономической эффективностью. Значимость аспектов внешней среды увеличивается на предприятиях, которым противостоит более сложное и динамичное окружение. Как показывает предыдущий анализ, это утверждение касается различных по масштабам деятельности хозяйствующих субъектов. О достаточно сложной внешней среде говорят данные динамики развития региона, приведенные в главе 2 данного исследования. Если сложность и динамику объединить между собой в связанное множество, согласно методике приведенной в [93], можно выделить четыре типа внешней среды. Таким образом, появляется возможность наметить рекомендации общего характера по совершенствованию организационной политики предприятия в вопросе развития ресурсного потенциала (табл. 3.5). |
116 Основными направлениями по совершенствованию структуры управления предприятием являются: укрупнение цехов, интеграция отдельных предприятий и хозяйств, поиск и реализация мер по совершенствованию структуры цехов и участков, обеспечение необходимой пропорциональности между структурными подразделениями предприятия. Критерием оценки эффективности совершенствования производственной единицы является повышение качества управления и достижение более высоких конечных результатов деятельности предприятия. Анализ структуры управления анализируемыми хозяйствующими субъектами, представленный ранее показывает различный профиль конфигурации культуры предприятия. Как показывает практика, функциональная дивизиональная, региональная, матричная и тензорная модели определяют соответствующее развитие культуры в силу различных образцов интеграции. Поскольку предприятие невозможно представить вне сложных и динамических взаимоотношений с внешней средой, оно является открытой системой. В этих условиях предприятие должно установить наиболее важные стратегические цели развития, и самое важное, определить, как эти цели будут восприниматься внешней средой. Таким образом, любой хозяйствующий субъект стремиться получит!» из внешней среды необходимое количество информации определенного качества. Стремление не тратить много сил на отбор и обработку информации такого характера таит в себе опасность неполного учета стратегически важных индикаторов развития, а это в свою очередь ограничивает возможности своевременного решения проблем в области политики предприятия по управлению экономической эффективностью. Значимость аспектов внешней среды увеличивается на предприятиях, которым противостоит более сложное и динамичное окружение. Как показывает предыдущий анализ, это утверждение касается различных по масштабам деятельности хозяйствующих субъектов. О достаточно сложной внешней среде говорят данные динамики развития региона, приведенные в главе 2 данного исследования. Если сложность и динамику объединить между собой в связанное множество, согласно методике приведенной в [93], можно выделить четыре типа внешней среды. Таким образом, появляется возможность наметить рекомендации 117 общего характера по совершенствованию организационной политики предприятия в вопросе развития ресурсного потенциала (таб. 13). Таблица 13 Характеристика внешней среды и особенности построения организационной политики предприятия Типы внешней среды Характеристика Рекомендуемые особенности организационных структур Простая статичная Незначительная потребность в гармонизации Создание бюрократических организационных структур Простая динамичная Незначительное число и разнообразие внешних воздействий Более организованное и менее децентрализованное руководство Сложная статичная Большое количество и разнообразие возможных факторов, которые обладают незначительной изменчивостью Создание бюрократических структур с децентрализованным руководством Сложная динамическая Большое количество и разнообразие факторов, которые обладают значительной изменчивостью Строгие требования к форме организации. Создание адаптированных моделей и форм организации с децентрализованным руководством В содержательном плане выделяют доминирование частей внешней среды в отношении предприятия, что собственно, обусловливает существование позиций превосходства, равенства и подчинения. В этом плане необходимо отметить наличие доминирующего фактора у предприятий, представляющих естественную монополию, таким предприятием в нашей выборке является ОАО ОЭМК. Исследование показывает достаточно высокую степень централизации в организационной системе рассматриваемых предприятий, таким образом, можно говорить о направлении совершенствования управления хозяйствующими субъектами по отношению к реагированию на факторы внешней среды. Тем не менее, по нашему мнению, с учетом особенностей развития экономических процессов в регионе, конфигурация организационной политики предприятия должна отвечать следующим требованиям: система управления персоналом должна сочетать кадровые и объектные ориентиры; структурные формы должны быстро приспосабливаться к различным проблемам; организационной системе управления предприятием должна быть присуща гибкая целевая ориентация; структура управления должна иметь по возможности плоскую концентрическую конфигурацию; |