|
В содержательном плане выделяют доминирование частей внешней среды в отношении предприятия, что собственно, обусловливает существование позиций превосходства, равенства и подчинения. В этом плане необходимо отметить наличие доминирующего фактора у предприятий, представляющих естественную монополию, таким предприятием в нашей выборке является ОАО «Рудгормаш». Таблица 3.5. Характеристика внешней среды и особенности построения организационной политики предприятия Типы внешней среды Характеристика Рекомендуемые особенности организационных структур Простая статичная Незначительная потребность в гармонизации Создание бюрократических организационных структур Простая динамичная Незначительное число и разнообразие внешних воздействий Более организованное и менее децентрализованное руководство Сложная статичная Большое количество и разнообразие возможных факторов, которые обладают незначительной изменчивостью Создание бюрократических структур с децентрализованным руководством Сложная динамическая Большое количество и разнообразие факторов, которые обладают значительной изменчивостью Строгие требования к форме организации. Создание адаптированных моделей и форм организации с децентрализованным руководством Исследование показывает достаточно высокую степень централизации в организационной системе рассматриваемых предприятий, таким образом, можно говорить о направлении совершенствования управления хозяйствующими субъектами по отношению к реагированию на факторы внешней среды. Тем не менее, по нашему мнению, с учетом особенностей развития экономических процессов в регионе, конфигурация организационной политики предприятия должна отвечать следующим требованиям: ~ система управления персоналом должна сочетать кадровые и объектные ориентиры; |
117 общего характера по совершенствованию организационной политики предприятия в вопросе развития ресурсного потенциала (таб. 13). Таблица 13 Характеристика внешней среды и особенности построения организационной политики предприятия Типы внешней среды Характеристика Рекомендуемые особенности организационных структур Простая статичная Незначительная потребность в гармонизации Создание бюрократических организационных структур Простая динамичная Незначительное число и разнообразие внешних воздействий Более организованное и менее децентрализованное руководство Сложная статичная Большое количество и разнообразие возможных факторов, которые обладают незначительной изменчивостью Создание бюрократических структур с децентрализованным руководством Сложная динамическая Большое количество и разнообразие факторов, которые обладают значительной изменчивостью Строгие требования к форме организации. Создание адаптированных моделей и форм организации с децентрализованным руководством В содержательном плане выделяют доминирование частей внешней среды в отношении предприятия, что собственно, обусловливает существование позиций превосходства, равенства и подчинения. В этом плане необходимо отметить наличие доминирующего фактора у предприятий, представляющих естественную монополию, таким предприятием в нашей выборке является ОАО ОЭМК. Исследование показывает достаточно высокую степень централизации в организационной системе рассматриваемых предприятий, таким образом, можно говорить о направлении совершенствования управления хозяйствующими субъектами по отношению к реагированию на факторы внешней среды. Тем не менее, по нашему мнению, с учетом особенностей развития экономических процессов в регионе, конфигурация организационной политики предприятия должна отвечать следующим требованиям: система управления персоналом должна сочетать кадровые и объектные ориентиры; структурные формы должны быстро приспосабливаться к различным проблемам; организационной системе управления предприятием должна быть присуща гибкая целевая ориентация; структура управления должна иметь по возможности плоскую концентрическую конфигурацию; |