|
структурные формы должны быстро приспосабливаться к различным проблемам; организационной системе управления предприятием должна быть присуща гибкая целевая ориентация; структура управления должна иметь по возможности плоскую концентрическую конфигурацию; организационные единицы должны иметь автономную экзогенную ориентацию. Совершенствование процессов управления эффективностью производства должно опираться на глубокое и разностороннее информационное обеспечение. Понимание этой проблемы и потребность в упорядоченной и организационной системе информационного обеспечения управления экономической эффективностью производства, является вторым блоком реализации модели формирования системы управления эффективностью производства. В ходе исследования деятельности предприятий отмечены следующие проблемы, требующие разрешения: в большинстве случаев отсутствует информационная система поддержки управления; информационные системы в основном выполняют учетную функцию и простую обработку накопленных данных; проводимый анализ является неглубоким и не всегда корректным; объем информации отличается разнообразием, но она не структурирована, не согласована, разрознена, не достоверна и не обоснованно закрыта. В результате, очевидным является вывод о фактическом уменьшении приоритетов и направлений работы по информатизации управленческих структур предприятия. Как известно, обязательной предпосылкой успешного анализа является универсальная система показателей, исчерпывающе характеризующая вклад каждого объекта в функционирование и развитие общей организаци |
117 общего характера по совершенствованию организационной политики предприятия в вопросе развития ресурсного потенциала (таб. 13). Таблица 13 Характеристика внешней среды и особенности построения организационной политики предприятия Типы внешней среды Характеристика Рекомендуемые особенности организационных структур Простая статичная Незначительная потребность в гармонизации Создание бюрократических организационных структур Простая динамичная Незначительное число и разнообразие внешних воздействий Более организованное и менее децентрализованное руководство Сложная статичная Большое количество и разнообразие возможных факторов, которые обладают незначительной изменчивостью Создание бюрократических структур с децентрализованным руководством Сложная динамическая Большое количество и разнообразие факторов, которые обладают значительной изменчивостью Строгие требования к форме организации. Создание адаптированных моделей и форм организации с децентрализованным руководством В содержательном плане выделяют доминирование частей внешней среды в отношении предприятия, что собственно, обусловливает существование позиций превосходства, равенства и подчинения. В этом плане необходимо отметить наличие доминирующего фактора у предприятий, представляющих естественную монополию, таким предприятием в нашей выборке является ОАО ОЭМК. Исследование показывает достаточно высокую степень централизации в организационной системе рассматриваемых предприятий, таким образом, можно говорить о направлении совершенствования управления хозяйствующими субъектами по отношению к реагированию на факторы внешней среды. Тем не менее, по нашему мнению, с учетом особенностей развития экономических процессов в регионе, конфигурация организационной политики предприятия должна отвечать следующим требованиям: система управления персоналом должна сочетать кадровые и объектные ориентиры; структурные формы должны быстро приспосабливаться к различным проблемам; организационной системе управления предприятием должна быть присуща гибкая целевая ориентация; структура управления должна иметь по возможности плоскую концентрическую конфигурацию; 118 организационные единицы должны иметь автономную экзогенную ориентацию. Совершенствование процессов управления эффективностью производства должно опираться на глубокое и разностороннее информационное обеспечение. Понимание этой проблемы и потребность в упорядоченной и организационной системе информационного обеспечения управления экономической эффективностью производства, является вторым блоком реализации модели формирования системы управления эффективностью производства. В ходе исследования деятельности предприятий отмечены следующие проблемы, требующие разрешения: в большинстве случаев отсутствует информационная система поддержки управления; информационные системы в основном выполняют учетную функцию и простую обработку накопленных данных; проводимый анализ является неглубоким и не всегда корректным; объем информации отличается разнообразием, но она не структурирована, не согласована, разрознена, не достоверна и не обоснованно закрыта; В результате, очевидным является вывод о фактическом уменьшении приоритетов и направлений работы по информатизации управленческих структур предприятия. Как известно, обязательной предпосылкой успешного анализа является универсальная система показателей, исчерпывающе характеризующая вклад каждого объекта в функционирование и развитие общей организационной системы предприятия, в повышение эффективности ее функционирования. В этой связи необходимо отметить, что методика построения данной системы показателей включает в себя нс только отображение содержания явлений, но и особенности взаимодействия между группами показателей внутри ес. Таким образом, можно выдвинуть основные условия, обеспечивающие соответствие любого показателя своему назначению: полное и корректное отражение сущности исследуемого экономического явления; комплексное взаимодействие с другими показателями системы. Конечным итогом подготовительных мероприятий по созданию системы информационного обеспечения должна стать работа по формированию системы показателей, способных информационно обеспечить анализ эффективности |