|
онной системы предприятия, в повышение эффективности се функционирования. В этой связи необходимо отметить, что методика построения данной системы показателей включает в себя не только отображение содержания явлений, но и особенности взаимодействия между группами показателей внутри ее. Таким образом, можно выдвинуть основные условия, обеспечивающие соответствие любого показателя своему назначению: полное и корректное отражение сущности исследуемого экономического явления; комплексное взаимодействие с другими показателями системы. Исследуемым предприятиям необходимо углубить систему анализа производственной и финансово-хозяйственной деятельности субъектов, так как искаженные результаты аналитической деятельности приводят к искажению в планировании и в конечном итоге ведут к принятию неэффективных управленческих решений, как краткосрочных, так и долгосрочных. Теория управления описывает, объясняет и предсказывает условия, структуры, процессы и последствия управления. Таким образом, на дальнейшем этапе работы предполагается провести исследование последствий управления социально-экономической эффективностью производственных факторов. В частности, целенаправленное внимание необходимо уделить вопросу управления экономической эффективностью использования социапьно-трудовых факторов на предприятиях исследуемого региона. На актуальность направления исследования указывает тот факт, что повышение экономической эффективности материальных факторов производства, отражаясь в стимулирующих положениях работников, явится основным мотиватором повышения эффективности использование трудового потенциала. Тем более, как уже говорилось выше, основной объект и катализатор производственных отношений это работник, эффективность производственных факторов повышается при его активном участии, и для него. |
118 организационные единицы должны иметь автономную экзогенную ориентацию. Совершенствование процессов управления эффективностью производства должно опираться на глубокое и разностороннее информационное обеспечение. Понимание этой проблемы и потребность в упорядоченной и организационной системе информационного обеспечения управления экономической эффективностью производства, является вторым блоком реализации модели формирования системы управления эффективностью производства. В ходе исследования деятельности предприятий отмечены следующие проблемы, требующие разрешения: в большинстве случаев отсутствует информационная система поддержки управления; информационные системы в основном выполняют учетную функцию и простую обработку накопленных данных; проводимый анализ является неглубоким и не всегда корректным; объем информации отличается разнообразием, но она не структурирована, не согласована, разрознена, не достоверна и не обоснованно закрыта; В результате, очевидным является вывод о фактическом уменьшении приоритетов и направлений работы по информатизации управленческих структур предприятия. Как известно, обязательной предпосылкой успешного анализа является универсальная система показателей, исчерпывающе характеризующая вклад каждого объекта в функционирование и развитие общей организационной системы предприятия, в повышение эффективности ее функционирования. В этой связи необходимо отметить, что методика построения данной системы показателей включает в себя нс только отображение содержания явлений, но и особенности взаимодействия между группами показателей внутри ес. Таким образом, можно выдвинуть основные условия, обеспечивающие соответствие любого показателя своему назначению: полное и корректное отражение сущности исследуемого экономического явления; комплексное взаимодействие с другими показателями системы. Конечным итогом подготовительных мероприятий по созданию системы информационного обеспечения должна стать работа по формированию системы показателей, способных информационно обеспечить анализ эффективности 123 искаженные результаты аналитической деятельности приводят к искажению в планировании и в конечном итоге ведут к принятию неэффективных управленческих решений, как краткосрочных, так и долгосрочных. Теория управления описывает, объясняет и предсказывает условия, структуры, процессы и последствия управления. Таким образом, на дальнейшем этапе работы предполагается провести исследование последствий управления социально-экономической эффективностью производственных факторов. В частности, целенаправленное внимание необходимо уделить вопросу управления экономической эффективностью использования социально-трудовых факторов на предприятиях исследуемого региона. На актуальность направления исследования указывает тот факг, что повышение экономической эффективности материальных факторов производства, отражаясь в стимулирующих положениях работников, явится основным мотиватором повышения эффективности использование трудового потенциала. Тем более, как уже говорилось выше, основной объект и катализатор производственных отношений это работник, эффективность производственных факторов повышается при его активном участии, и для него. 3.2. Разработка инструментальной базы повышения качества социально-экономических факторов производства Теоретическое исследование литературных источников, анализ условий формирования оценочных показателей уровня эффективности производства, анализ методологических основ оценки эффективности производства промышленных предприятий города Старый Оскол, позволяют сделать вывод о необходимости, значимости и своевременности решения задачи по формированию обобщающего показателя, определяющего качество работы предприятия, как базы для корректирующих воздействий в дальнейшем. Отличительной чертой данного исследования является комбинированное использование методов оценки эффективности производства: количественного па базе системы статистических показателей конкретных предприятий и качественного, основанного па методе экспертных оценок. Необходимо отметить, что ни один из этих методов не может обеспечить в отдельности точных результатов, поскольку, в первом случае он существенно зависит от экономической |