|
шение проблем, касающихся персонала предприятия, независимо от того, в какой функциональной области они возникают и решаются. Покрытие потребности в персонале не означает, что скрытый в рабочей силе потенциал будет реализован в соответствии с ожиданиями предприятия, и в этом случае необходимо вести речь об обеспечении эффективности развития персонала. Конкретизируя последнее заявления, можно говорить о том, что персонал должен соответствовать определенным ожиданиям в отношении его сферы деятельности, соблюдать определенные ограничения в этой деятельности и пользоваться данной ему свободой действий. Существование этих требований к персоналу представляет собой проблему или может стать таковой. Предположим, что подобная проблема не возникает в случае выполнения необходимых предпосылок: сотрудники знают предъявляемые к ним требования; они в состоянии выполнять свои полномочия; имеют хорошую мотивацию; способны соответствовать предъявленным им ожиданиям. Тем не менее, сомнения в том, что эти предпосылки выполнятся в условиях деятельности исследуемых предприятий, считается обоснованным в следствие следующих причин: конкретное содержание требований к поведению персонала и их важность различаются в зависимости от возникающих ситуаций. В сложной, среде представить эти ситуации достаточно полно и точно не представляется возможными. Поэтому нормы поведения можно подробно сформулировать только для определенных видов ситуаций; отбор персонала, как показывает исследование, осуществляется на основе оценки, которая не может дать полную картину исследуемого объекта. Исходя из этого, можно сделать вывод о наличии риска принятия решения о зачислении на должность; как правило, нельзя исходить из того, что сотрудники всегда делают выполнение требований организации своей внутренней потребностью; предполагая, что работники в достаточной мере информированы, должна быть также обеспечена возможность выполнения предъявляемых к ним требований. Препятстви |
125 стимулировании труда работников отдельных подразделений, и предприятия в целом. Общеизвестно, что к предмету экономики предприятия относятся производство, сбыт, инвестиции и финансирование. Среди перечисленных отсутствует категория управления персоналом, так как с понятием «управление персоналом» ассоциируется подход, направленный на постановку и решение проблем, касающихся персонала предприятия, независимо от того, в какой функциональной области они возникают и решаются. Покрытие потребности в персонале не означает, что скрытый в рабочей силе потенциал будет реализован в соответствии с ожиданиями предприятия, и в этом случае необходимо вести речь об обеспечении эффективности развития персонала. Конкретизируя последнее заявления, можно говорить о том, что персонал должен соответствовать определенным ожиданиям в отношении его сферы деятельности, соблюдать определенные ограничения в этой деятельности и пользоваться данной ему свободой действий. Существование этих требований к персоналу представляет собой проблему или может стать таковой. Предположим, что подобная проблема не возникает в случае выполнения необходимых предпосылок: сотрудники знают предъявляемые к ним требования; они в состоянии выполнять свои полномочия; имеют хорошую мотивацию; способны соответствовать предъявленным им ожиданиям. Тем не менее, сомнения в том, что эти предпосылки выполнятся в условиях деятельности исследуемых предприятий, считается обоснованным в следствие следующих причин: конкретное содержание требований к поведению персонала и их важность различаются в зависимости от возникающих ситуаций. В сложной, среде представить эти ситуации достаточно полно и точно не представляется возможными. Поэтому кормы поведения можно подробно сформулировать только для определенных видов ситуаций; отбор персонала, как показывает исследование, осуществляется на основе оценки, которая не может дать полную картину исследуемого объекта. Исходя из этого, можно сделать вывод о наличии риска принятия решения о зачислении на должность; как правило, нельзя исходить из того, что сотрудники всегда делают выполнение требований организации своей внутренней потребностью; предполагая, что работники в достаточной мере информированы, должна быть также обеспечена возможность выполнения предъявляемых к ним |