|
Кроме того, центры оценки, предъявляя комплекс требований к кандидату на должность, обеспечивают обоснованность результатов по сравнению с другими отборочными инструментами. Проблема обеспечения предприятия персоналом логически примыкает к решению проблемы с расстановки кадров. В центре ее решения стоит распределение задач среди имеющихся работников или их групп. Решение проблемы расстановки кадров рекомендуется вести в двух плоскостях: в отношении поставленных задач определяется круг требований; в отношении существующей рабочей силы определяется круг способностей. Понятие штатного коллектива предлагается связывать с представлением о запасе человеческих ресурсов, который следует сохранять. В силу вынужденного уменьшения занятости, сокращения рекомендуется осуществлять не за счет увольнения сотрудников из состава коллектива предприятия, а за счет перевода персонала во вновь образуемые интеграционные подразделения, в связи с этим усилия концентрируются на развитии коллектива работников. При этом, ввиду высокой стабильности штатного состава, осуществляемые в его отношении мероприятия должны учитывать возрастную структуру, многостороннюю способность его к развитию. Немаловажное значение имеет контроль за возрастной структурой, который служит обеспечению постоянной естественной регенерации коллектива. В этом направлении рекомендуется воссоздание системы целевого обучения молодежи с условием в дальнейшем трудоустройства на предприятиях города. Тем более что к этому есть определенные предпосылки. В городе и области имеются многопрофильные учебные заведения, готовящие специалистов для пищевых, машиностроительных и металлургических предприятий. В рамках дискуссии по поводу гуманизации труда, формирование мероприятий по воздействию на поведение персонала следует вести в двух направлениях. Необходимо учитывать, что для достижения высокой эффективности неизбежными являются меры по широкому разделению трудового |
134 специалистов подразделений. Таким образом, организованная группа специалистов в состоянии дать достоверную, всестороннюю оценку способностям претендента. Кроме того, центры оценки, предъявляя комплекс требований к кандидату на должность, обеспечивают обоснованность результатов по сравнению с другими отборочными инструментами. Проблема обеспечения предприятия персоналом логически примыкает к решению проблемы с расстановки кадров. В центре ее решения стоит распределение задач среди имеющихся работников или их групп. Решение проблемы расстановки кадров рекомендуется вести в двух плоскостях: в отношении поставленных задач определяется круг требований; в отношении существующей рабочей силы определяется круг способностей. Анализ теоретических источников позволяет рассматривать кадровое распределение в двух аспектах. Первое направление подразумевает точку зрения, согласно которой персонал выступает в качестве конгломерата человеческих производственных факторов, которые можно использовать в любой момент, правда с определенными ограничениями из-за условий трудового права и рынка труда. Противоположная, общеизвестная точка зрения встречается, согласно теории, на японских предприятиях и гарантирует своим кадровым работникам пожизненный найм [68]. Во втором случае персонал рассматривается как общность совместного труда, жизни, судьбы. Исходя из приведенных концепций рекомендуются различные подходы к использованию персонала в первом и во втором случае. Уместным будет замечание по поводу предложений относящихся к первой концепции применять рекомендуемые подходы к внештатному коллективу работников, трудовое соглашение которых ограничено во времени. Понятие штатного коллектива предлагается связывать с представлением о запасе человеческих ресурсов, который следует сохранять. В силу вынужденного уменьшения занятости, сокращения рекомендуется осуществлять не за счет увольнения сотрудников из состава коллектива предприятия, а за счет перевода персонала во вновь образуемые интеграционные подразделения, в связи с этим усилия концентрируются на развитии коллектива работников. При этом, ввиду высокой стабильности штатного состава, осуществляемые в его отношении мероприятия должны учитывать возрастную структуру, многостороннюю способность его к развитию. Немаловажное значение имеет контроль за возрастной 135 структурой, который служит обеспечению постоянной естественной регенерации коллектива. В этом направлении рекомендуется воссоздание системы целевого обучения молодежи с условием в дальнейшем трудоустройства на предприятиях города. 'Гем более что к этому есть определенные предпосылки. В городе и области имеются многопрофильные учебные заведения, готовящие специалистов для пищевых, машиностроительных и металлургических предприятий. В рамках дискуссии по поводу гуманизации труда, формирование мероприятий по воздействию на поведение персонала следует вести в двух направлениях. Необходимо учитывать, что для достижения высокой эффективности неизбежными являются меры по широкому разделению трудового процесса на простые виды деятельности, четкому разграничению управленческих и исполнительских задач и разделению трудового процесса на длительный срок между отдельными сотрудниками. Допущенные преувеличения в результате такого подхода, возможно выраженные чрезмерным увеличением специализации и стандартизацией, тем не менее, служат повышению производительности труда. Социальная направленность экономических реформ и предпринимаемые усилия в отношении гуманизации труда позволяют сгладить и откорректировать имеющиеся преувеличения. И в связи с этим предлагается разработать мероприятия по воздействию па поведение персонала исследуемых предприятий с учетом следующих принципов: производственная ротация кадров должна осуществляться в виде планомерных мероприятий по смене исполнения рабочими операций и видов деятельности; увеличение разнообразия видов деятельности за счет расширения зон обслуживания; обогащение содержания труда за счет самостоятельного принятия решений, что позволяет совместить управленческий и исполнительский труд; увеличение систем участия работников в управлении предприятием. Считаем целесообразным, использование одной из форм интенсивного участия персонала в процессе структуризации труда, которая в настоящее время вызывает особый научный и практический интерес это организация работы в полуавтономных рабочих группах. В данном случае эффективность труда будет обусловлена выполнением общей задачи, регулированием вида и степени разделения труда, а также способом и степенью распределению общего заработка, кроме того учитывая необходимость комплексного подхода к проблемам |