|
Именно такой подход, по нашему мнению, обеспечит результативность работы по повышению качества социально-трудового фактора, а соответственно и остальных базовых факторов производства. 3.3. Совершенствование механизма мотивации субъектов регионального промышленного комплекса на основе интегральной оценки результативности производства В рамках использования инструментов организации управления персоналом едва ли не самым значимым направлением является вознаграждение за определенное поведение персонала. Это объясняется тем, что в основном заработная плата представляет собой фонд, жизненных средств для воспроизводства рабочей силы. Среди отдельных систем производственного стимулирования большое значение придается системам оплаты труда, и системам поощрения. Это объясняется в первую очередь тем, что трудовые отношения для работников являются если не единственным, то во многом наиболее важным источником доходов. Между тем, необходимо отметить, что на передний план могут выступать и другие аспекты наемного труда, например, работа как норма жизни, как специальное явление, а также как средство самовыражения. Предприятие в свою очередь, выплачивая заработную плату работникам, преследует ряд целей, связанных с размером затраченного труда соответствующего качества; с компенсацией в соответствии с данными условиями труда; связанных со стимулированием труда; связанных со стимулированием притока новой рабочей силы. Именно такой подход к организации заработной платы объясняет концептуально противоположные принципы справедливой оплаты труда с одной стороны и целесообразности заработной платы с другой. В данном случае речь идет не об абсолютно справедливой заработной плате, способ определения которой неизвестен, а о заработной плате, которую данный работник в данных условиях считает справедливой. |
136 управления персоналом, предлагается создание в рамках кадровой службы предприятий подразделения, объединяющего усилия по реализации всех вышеобозначенных направлений работы с персоналом. Именно такой подход, по нашему мнению, обеспечит результативность работы по повышению качества социальнотрудового фактора, а соответственно и остальных базовых факторов производства. 3.3 Совершенствование механизма мотивации эффективной деятельности на основе интегральной оценки результативности производства В рамках использования инструментов организации управления персоналом едва ли не самым значимым направлением является вознаграждение за определенное поведение персонала. Это объясняется тем, что в основном заработная плата представляет собой фонд, жизненных средств для воспроизводства рабочей силы. Среди отдельных систем производственного стимулирования большое значение придается системам оплаты труда, и системам поощрения. Это объясняется в первую очередь тем, что трудовые отношения для работников являются если не единственным, то во многом наиболее важным источником доходов. Между тем, необходимо отметить, что на передний план могут выступать и другие аспекты наемного труда, например, работа как норма жизни, как специальное явление, а также как средство самовыражения. Предприятие в свою очередь, выплачивая заработную плату работникам, преследует ряд целей, связанных с размером затраченного труда соответствующего качества; с компенсацией в соответствии с данными условиями труда; связанных со стимулированием труда; связанных со стимулированием притока новой рабочей силы. Именно такой подход к организации заработной платы объясняет концептуально противоположные принципы справедливой оплаты труда с одной стороны и целесообразности заработной платы с другой. В данном случае речь идет не об абсолютно справедливой заработной плате, способ определения которой неизвестен, а о заработной плате, которую данный работник в данных условиях считает справедливой. Данное положение затрагивает требование в отношении равнозначности работы и отдачи за нее. Учитывая, что существует проблема определения доли труда в стоимости товара, можно говорить и о проблеме определения равнозначной отдачи. Таким образом, данная теория вступает в противоречие с одним из принципов организации заработной платы: «равная оплата за равный груд».Допускается, что именно из этого несоответствия вытекает возможная дифференциация оплаты труда |