Проверяемый текст
Галеева, Раиса Владимировна; Совершенствование социально-экономического механизма управления эффективностью производства на основе взаимодействия базовых факторов (Диссертация 2003)
[стр. 136]

р = 1, и(я2-1) где d разность рангов признаков; т число наблюдаемых единиц.
Коэффициент корреляции рангов изменяется от-1 до +1.
Чем ближе значение коэффициента корреляции к +1, тем ближе уровень эффективности к ожидаемому уровню (табл.

3.9).
Таблица 3.9.
Оценка результатов экономической эффективности производства Наименование показателей ОАО
«Рудгормаш» ЗАО «Воронежский механический завод» ОАО «Воронеж-Дом» Ожидаемые ранги Индекс роста Ранг Индекс роста Ранг Индекс роста Ранг Производительность труда 1Д1 2 1,30 1 1,03 2 2 Фондоотдача 1,12 I 1,05 3 0,98 3 3 Материапоотдача 0,86 4 1,03 4 0,90 4 1 Фондовооруженность 0,98 3 1,28 2 1,08 1 5 Рентабельность 0,62 5 0,84 5 0,86 5 4 Коэффициент корреляции рангов для ОАО «Рудгормаш» составил: 6[(2— 2)Ч(1— 3)2+ (4-1)2+ (3-5)2+ (5-4)2] Коэффициент корреляции рангов для ЗАО «Воронежский механический завод» составил: 6[(I-2)2+ (З-З)2+ (4-1)2+ (2-5)2+ (5— 4)2] Коэффициент корреляции рангов для ОАО «Комбинат мясной Калачеевский» составил: 6[(2-2)2+ (З-З)2+ (4-1)2+ (1-5)2+ (5-4)2] Таким образом, полученные коэффициенты корреляции определили степень приближения к ожидаемой ситуации в оценке уровня эффективности производства.
Предполагает возможность установления различного порядка ранжирования ожидаемых результатов в зависимости от мобильности рыночных процессов в регионе.
Варьируя ранги, не исключается возмож
[стр. 143]

143 Таблица 18 Обоснование комплексного показателя эффективности использования производственных факторов Индексы роста показателей (1999-2001 гг) Предприятие Производительность труда Фондоотдача Материадоотдача Фондовооруженность труда Рентабельность продукции Интегральный экспрессиндикатор эффективности ОАО ОЭМ К 1 ,п 1,12 0,86 0,98 0,62 Весовые коэффициенты 0,1 0,2 0,4 0,1 0,2 0,900 ОАО ОЗММ 1,03 0,98 0,90 1,08 0,86 Весовые коэффициенты 0,2 0,1 0,4 0,1 0,2 0,944 ЗАО рНП 1,30 1,05 1,03 1,28 0,84 COM3 Весовые коэффициента 0,3 0,1 0,4 0,1 0,2 1,203 Предложенная методика представляет практическую ценность применения в рамках хозяйственных единиц вне зависимости от отраслевой принадлежности и масштабов производства.
Целесообразно определить достаточно широкую область применения показателя и предложить его использование в качестве стимулирующего коэффициента при корректировке фонда заработной платы и в положениях стимулирующего характера.
Для установления связи между частными показателями эффективности предлагается рассчитать коэффициент корреляции, основанный на системе рангов К.
Спирмена [76]: Р & п(лг-1)’ [7 6 ] где d разность рангов признаков; п число наблюдаемых единиц.
Коэффициент корреляции рангов изменяется от -1 до +1.
Чем ближе значение коэффициента корреляции к +1, тем ближе уровень эффективности к ожидаемому уровню (табл.

19).


[стр.,144]

144 Таблица 19 Оценка результатов экономической эффективности производства Наименование показателей ОАО ОЭМК ЗАОрНП COM3 ОАО ОЗММ Ожида емые ранги Индекс роста Ранг Индекс роста Ранг Индекс роста Ранг Производительность труда 1,11 2 1,30 1 1,03 2 2 Фондоотдача 1,12 1 1,05 3 0,98 3 3 Материалоотдача 0,86 4 1,03 4 0,90 4 1 Фондовооруженность 0,98 3 1,28 2 1,08 1 5 Рентабельность 0,62 5 0,84 5 0,86 5 4 Коэффициент корреляции рангов для ОАО ОЭМК составил: б[(22 )4 (1-3)4(4-1)4(3-5)4(5-4)г1 р р s(sJ-i) Коэффициент корреляции рангов для ЗАО рНП COM3 составил: , .
б[(1-2)г+(3-ЗМ 4-1)Ч (2-5)Ч (5-4)21 р х -----------------° Коэффициент корреляции рангов для ОАО ОЗММ составил: б[(2-2)2+ (3-3)Ч (4-1)Ч (1-5)г +(5-4)г1 5(5! -l) Таким образом, полученные коэффициенты корреляции определили степень приближения к ожидаемой ситуации в оценке уровня эффективности производства.
Предполагает возможность установления различного порядка ранжирования ожидаемых результатов в зависимости от мобильности рыночных процессов в регионе.
Варьируя ранги, не исключается возможность
оценивать значение частных показателей эффективности в зависимости от положения на рынках факторов производства.
Такой подход еще больше расширяет область использования предложенной методики, которая является только частью общей системы управления эффективностью производства.

[Back]