5. Предложены методические подходы по оценке уровня эффективности взаимодействия производящих факторов и его влияния па развитие регионального производственного потенциала. Анализ слабых сторон и выявленное недостаточное внимание управления к проблеме повышения уровня экономической эффективности функционирования факторов в рамках изучаемых хозяйственных структур дают возможность утверждать о своевременности и целесообразности предлагаемых мероприятий по повышению качества управленческих решений с целью обеспечения устойчивого роста эффективности производства на основе повышения результативности базовых факторов. Целесообразность и эффективность формирования системы управления эффективностью производства, доказывается ее встроенностыо в общую структуру управления предприятием, что позволит минимизировать затраты на ее реализацию с выделением независимой службы, выполняющей функции анализа, прогнозирования и контроля. 6. Принципы эффективного функционирования производящих ресурсов и использование их взаимодействия с целью повышения результативности производства предполагают совершенствование информационного обеспечения процесса сбора материала, анализа, контроля и управления. Предложенная в работе модель является оптимальной, экономичной и динамичной системой, позволяющей комплексно оценить и выявить тенденции изменения результативности процессов как на уровне производственной единицы, так и в рамках отдельных подразделений. 7. Анализ квалификационного уровня трудового потенциала предприятия является необъемлемой частью работы но повышению качества используемого ресурса. Процедуры отбора и найма персонала, пути и методы совершенствования методики оперативной и объективной оценки соответствия претендентов на вакантные должности, предложенные автором, способствуют адекватности оценки уровня подготовленности работника с уровнем требований по рабочему месту. |
147 особенностей предприятия и размера добавленной стоимости в совокупной стоимости производимой продукции. 3. Отмечено, что в силу своей природы и значимости социально-трудовой фактор является основным, производящим и связующим. Роль экономических методов в повышении эффективности его использования в процессе производства заключается в разработке механизмов управления, стимулирующих результативность его функционирования. В связи с этим целесообразно сделать вывод о мотивационных возможностях повышения эффективного взаимодействия всех факторов производства на основе совершенствования организации стимулирования труда работников предприятия, с учетом в качестве базисного параметра интегрального показателя, отражающего особенности функционирования хозяйствующего субъекта на основе вклада каждого производящего ресурса. 4. Внутренний и внешний рост экономических структур предполагает развитие предприятий по направлениям активизации собственного потенциала и приращения, связанного с использованием кооперативных и интеграционных форм взаимодействия. В данном направлении диссертант предлагает разновариантные подходы, базирующиеся на законодательных и уставных требованиях. Использование различных направлений слияния, обеспечит преимущества экономического характера: удовлетворение личных потребностей менеджеров, увеличение объемов закупок, экономия на постоянных затратах, укрепление позиций по сбыту продукции. Очевидным является синергический эффект, достигаемый в данном случае вследствие диверсификации производства. 5. Диссертантом выделены методические подходы к оценке уровня эф фективности используемых факторов, которые позволяют учесть разновариантные сценарии воздействия с целью достижения интенсивного экономического роста в ответ на влияния экзогенного характера. Организационные факторы и их совершенствование на базе кардинального изменения организационной культуры предприятия и формы организации определяют позитивные потенциальные возможности хозяйствующих субъектов по пути продвижения к характеристикам качественного роста. Анализ слабых сторон и выявленное недостаточное внимание управления к проблеме повышения уровня экономической эффективности функционирования факторов в рамках изучаемых хозяйственных структур дают возможность утверждать о своевременности и целесообразности предлагаемых мероприятий но повышению качества управленческих решений с целью обеспечения устойчивого роста эффективности производства на 148 . печения устойчивого роста эффективности производства на основе повышения результативности базовых факторов. Целесообразность и эффективность формирования системы управления эффективностью производства, доказывается ее встроенностью в общую структуру управления предприятием, что позволит минимизировать затраты на ее реализацию с выделением независимой службы, выполняющей функции анализа, прогнозирования и контроля. 6. Принципы эффективного функционирования производящих ресурсов и использование их взаимодействия с целью повышения результативности производства предполагают совершенствование информационного обеспечения процесса сбора материала, анализа, контроля и управления. Предложенная в работе модель является оптимальной, экономичной и динамичной системой, позволяющей комплексно оценить и выявить тенденции изменения результативности процессов как на уровне производственной единицы, так и в рамках отдельных подразделений. 7. Анализ квалификационного уровня трудового потенциала предприятия является необъемлемой частью работы по повышению качества используемого ресурса. Процедуры отбора и найма персонала, пути и методы совершенствования методики оперативной и объективной оценки соответствия претендентов на вакантные должности, предложенные автором, способствуют адекватности оценки уровня подготовленности работника с уровнем требований по рабочему месту. 8. Учитывая высокую степень динамики процессов, автор предлагает осуществлять корректирующие действия по отношению к соответствующим звеньям системы на основе интегрального подхода к формированию уровня эффективности производства, постоянно вносить коррективы в оценку качества труда работников подразделений предприятия на основе достижения уровня комплексных показателей эффективности. Наличие современных компьютерных технологий дает возможность реализовать предложенные мероприятия в течении нескольких месяцев, что позволит своевременно выявить узкие места системы управления эффективностью производства и обеспечить устойчивый качественный экономический рост и развитие хозяйственного субъекта. |