Проверяемый текст
Галеева, Раиса Владимировна; Совершенствование социально-экономического механизма управления эффективностью производства на основе взаимодействия базовых факторов (Диссертация 2003)
[стр. 54]

ных отраслях, то необходимо предположить два варианта его решения.
Первый вариант предполагает повышение эффективности за счет привлечения дополнительной рабочей
силы, второй за счет внедрения трудосберегающей техники.
По второму варианту возникает вопрос: насколько оправдано внедрение трудосберегающей техники и технологии в рыночных условиях, в частности, в условиях роста безработицы? Ответом на вопрос является утверждение К.В.
Павлова о том, что в условиях безработицы или в условиях трудоизбыточности не следует избегать мероприятий трудосберегающего направления интенсификации
[120].
Тем не менее, по нашему мнению, эффективность трудосберегающего направления в трудодефицитном районе будет отмечаться на более высоком уровне, по сравнению с трудоизбыточным.
Достаточно сложным является проблема, связанная с преобразованием оплаты труда работающих в рыночных условиях.
В результате постсоветских
реформационных преобразований падение заработной платы реального характера оказалось значительным и таким образом, с одной стороны, лишило саму сущность ее базовой функции быть достаточным источником средств достойного существования трудящихся.
С другой стороны, данное обстоятельство стало одним из факторов сокращения производства.
Как отмечают некоторые специалисты [97], в настоящее время на предприятии практически исключается реальная гарантированность оплаты труда, так как не только сам работник, но и его руководители не имеют представления о справедливой оценке этой оплаты.
Работник, следовательно, лишается возможности реально влиять на заработок.

Приведенные ранее положения позволяют раскрыть подходы к широкому понятию повышения эффективности использования факторов производства, в частности к использованию мотивационных возможностей трудовых ресурсов в условия деятельности предприятия производственной направленности.
[стр. 50]

Владельцы рабочих мест предъявляют спрос на труд.
Он складывается из числа вакансий должностей работников предприятий.
В свою очередь, в состав спроса, если мы расширяем понятие рынка труда, считаем необходимым, включать и те должности работников, которым работодатель по тем или иным причинам ищет замену.
Как указывалось ранее, одной из наиболее проблемных социальноэкономических ситуаций, возникающих в настоящее время в различных отраслях и сферах экономики, является ситуация с выбором способа решения определенной производственной проблемы, а именно, какой путь выбрать экстенсивный или интенсивный.
Если такой вопрос будет стоять по отношению к дефициту рабочей силы, имеется в виду дефицит по некоторым специальностям в определенных отраслях, то необходимо предположить два варианта его решения.
Первый вариант предполагает повышение эффективности за счет привлечения дополнительной рабочей
силы, второй за счет внедрения трудосберегающей техники.
По второму варианту возникает вопрос: насколько оправдано внедрение трудосберегающей техники и технологии в рыночных условиях, в частности, в условиях роста безработицы? Ответом на вопрос является утверждение К.В.
Павлова о том, что в условиях безработицы или в условиях трудоизбыточности не следует избегать мероприятий трудосберегающего направления интенсификации.

[57; 88].
Тем не менее, по нашему мнению, эффективность трудосберегающего направления в трудодефицитном районе будет отмечаться на более высоком уровне, по сравнению с трудоизбыточным.
Достаточно сложным является проблема, связанная с преобразованием оплаты труда работающих в рыночных условиях.
В результате постсоветских
рсформационных преобразований падение заработной платы реального характера оказалось значительным и таким образом, с одной стороны, лишило саму сущность ее базовой функции быть достаточным источником средств достойного существования трудящихся.
С другой стороны, данное обстоятельство стало одним из факторов сокращения производства.
Как отмечают некоторые специалисты [97], в настоящее время на предприятии практически исключается реальная гарантированность оплаты труда, так как не только сам работник, но и его руководители не имеют представления о справедливой оценке этой оплаты.
Работник, следовательно, лишается возможности реально влиять на заработок.


[стр.,51]

Негарантированность оплаты нашла отражение в виде различных бестарифных, долевых и других системах оплаты труда.
Заметим, что свобода манипулирования размерами гарантируемой части оплаты труда достаточно велика.
Низкий уровень гарантированности можно объяснить недостаточным качеством системы оценки трудового вклада работника.
Как показывает практика, эта оценка неконкретна и субъективна.
В реально сложившихся условиях, считается нереальными попытки введения новых уровней минимального размера оплаты труда, оторванных от прожиточного уровня.
Кроме того, придерживаясь позиций многих авторов, в частности [97], считаем возможным введение различных уровней минимального размера оплаты труда в зависимости от конкретных условий отрасли и региона, соотнося его с уровнями эффективности функционирования в экономике данных подсистем хозяйствования.
Приведенные ранее положения позволяют раскрыть подходы к широкому понятию повышения эффективности использования факторов производства, в частности к использованию мотивационных возможностей трудовых ресурсов в условия деятельности предприятия производственной направленности.

В данном контексте считаем необходимым раскрыть взгляд на повышение эффективности взаимодействия трудовых ресурсов материально-вещественных факторов производства.
Учитывая доводы, изложенные в параграфе 1 части 1 настоящего исследования, можно утверждать, что эффективное использование рабочей силы, ввиду ее функциональных и других особенностей, на высоких паритетных основах с другими факторами производственного процесса дает более высокие конечные результаты эффективности хозяйственной деятельности на уровне предприятия.
Это объясняется тем, что рабочая сила связывает все производственные факторы, дает им импульс, направляет и управляет их характеристиками.
Таким образом, от того в какой степени будет заинтересован работник, как он воспримет' стимулирующие воздействия и как прореагирует на них во многом, считаем, будет зависеть эффективность и качество результата.
Необходимо отметить, что в условиях рыночной экономики решение вопросов повышения эффективности производства перенесено из компетенции государственных органов власти на уровень хозяйственной единицы.
В этой связи для предприятия очень важно иметь четкое представление о направлениях усиления задействования резервов роста показателей эффективности трудовых

[Back]