Проверяемый текст
Галеева, Раиса Владимировна; Совершенствование социально-экономического механизма управления эффективностью производства на основе взаимодействия базовых факторов (Диссертация 2003)
[стр. 74]

разом должен протекать сложный процесс взаимодействия между соответствующими уровнями (плоскостями) организации, то есть, необходимо четко определить формы и размеры двойственной подчиненности.
Многомерная структура предъявляет качественные требования к коллективной форме руководства, так как часто возникает вопрос
перефузки и многослойности проблем управления.
Модель организации управления
ОАО «Рудгормаш» построена по функциональному принципу, который характеризуется высокой склонностью к составлению программы действий, позволяет легко составить алгоритм процессов, происходящих между подсистемами и внутри них, таким образом, отношения между подсистемами сводятся к передаче информации.
В свою очередь, неоднородность подсистем препятствует инновациям, поскольку инновационные подсистемы, охватывающие области исследовательских работ и опытно-конструкторских разработок придерживаются отличных организационных концепций от тех, которые обусловливают работу систем снабжения и сбыта.
Функциональная организация отличается ярко выраженной сегментацией подсистем, а это, в свою очередь, неизбежно приводит к их замкнутости и, следовательно, к эгоистичному поведению.
В отношении принятия решений функциональная модель носит централизованный характер, в результате большая часть решений принимается на верхних уровнях управления предприятием.

Анализируя организационную структуру управления
ОАО «Рудгормаш», необходимо отметить возможность превышения нагрузки на управление предприятием вызванное следующими причинами: выраженная сегментация составных систем и их различное структурное выражение, что можно практически исправить путем создания автономных единиц (центров контроля), которые будут действовать на собственных рынках сырья и сбыта, кроме того, можно предложить ввести промежуточные уровни управления, которые будут координировать различные аспекты деятельности предприятия.
Особенно заметна необходимость введения дополнительных уровней в
[стр. 80]

80 В соответствии со сформулированным утверждением, эффективность структуры управления, как показывает практика, зависит в первую очередь от приоритетности поставленных задач перед определенной организационной подсистемой, а также от гармонизации и характера связи между базовыми подсистемами, от количества уровней управления в подсистеме [93].
Как известно, во всех моделях, где в точке пересечения матрицы стоят организационные единицы, возникает многократная подчиненность, требующая построения некоторой равновесной ситуации.
Следующая проблема, это необходимость интенсификации организационного программирования.
В случае многомерной модели организации все регулирующие положения в отношении разграничения полномочий принимаются до возникновения конфликтных ситуаций, следовательно, нужны дополнительные механизмы решения конфликтов, не поддающихся заблаговременному программированию.
Например, следует установить, каким образом должен протекать сложный процесс взаимодействия между соответствующими уровнями (плоскостями) организации, то есть, необходимо четко определить формы и размеры двойственной подчиненности.
Многомерная структура предъявляет качественные требования к коллективной форме руководства, так как часто возникает в
данной ситуации вопрос перегрузки и многослойное™ проблем управления.
Модель организации управления
ЗАО рНП COM3 построена по функциональному принципу, (Приложение 4) который характеризуется высокой склонностью к составлению программы действий, позволяет легко составить алгоритм процессов, происходящих между подсистемами и внутри них, таким образом, отношения между подсистемами сводятся к передаче информации.
В свою очередь, неоднородность подсистем препятствует инновациям, поскольку инновационные подсистемы, охватывающие области исследовательских работ и опытно-конструкторских разработок придерживаются отличных организационных концепций от тех, которые обусловливают работу систем снабжения и сбыта.
Функциональная организация отличается ярко выраженной сегментацией подсистем, а это, в свою очередь, неизбежно приводит к их замкнутости и, следовательно, к эгоистичному поведению.
В отношении принятия решений функциональная модель носит централизованный характер, в результате большая часть решений принимается на верхних уровнях управления предприятием.


[стр.,81]

Идея проследить эволюцию внутренней и внешней среды предприятия принадлежит Г.Б.
Клейнер в частности он определяет динамические дисбалансы в структуре предприятия, наблюдаемые на протяжении последнего десятилетия.
«Главный внутренний дисбаланс связан с неравномерным распределением прав и ответственности между участниками процесса принятия решения»[32].
Анализируя организационную структуру управления
COM3, необходимо отметить возможность превышения нагрузки на управление предприятием вызванное следующими причинами: выраженная сегментация составных систем и их различное структурное выражение, что можно практически исправить путем создания автономных единиц (центров контроля), которые будут действовать на собственных рынках сырья и сбыта, кроме того, можно предложить ввести промежуточные уровни управления, которые будут координировать различные аспекты деятельности предприятия.
Особенно заметна необходимость введения дополнительных уровней в
непромышленной сфере деятельности Старооскольского механического завода.
В противном случае, эти причины могут привести к тому, что незначительные оперативные вопросы приведут к вытеснению стратегических проблем, связанных с созданием будущих стратегических потенциалов развития.
Функциональная модель ограничивает возможности развития персонала предприятия, так как на более низких уровнях все руководящие работники связаны узкой специализацией и зависят от решений руководства, следовательно, возможности развития персонала для решения общих задач в данной организационной модели ограничены.
Таким образом, функциональная модель организации таит в себе принципиальную опасность того, что предприятие слишком сильно зависит от кривой жизненного цикла одного или нескольких немногочисленных продуктов.
Дальнейшие исследования доказывают данную версию, по отношению к исследуемому хозяйственному объекту, но пока необходимо отметить, что благодаря определенному ассортименту продукции исследованное предприятие (COM3) добивается определенных успехов.
Организационная политика, как часть общей концепции предприятия обеспечивает его способность к выживанию и развитию.
Организационная культура выступает в качестве связующего звена между прошлым системы и развитием в будущем.
Влияние внешней среды требует от руководства разработать соответствующую политику предприятия с учетом шансов и рисков.
Стратегическое

[Back]