|
Профиль культуры предприятия наглядно представлен в диаграмме между экстремальными полюсами на рисунке 2.1. Профиль культуры предприятия показывает ее конфигурацию, которая обусловлена не только параметрами внешней среды, находящимися на одном из полюсов модели, но и концепцией формирования данной организации. Различная конфигурация профиля организационной культуры исследуемых предприятий объясняется в первую очередь масштабами исследуемых субъектов, их историей развития, потенциальными возможностями, и многими другими факторами. По замыслу исследования, разнящиеся характеристики профиля культуры хозяйствующих субъектов определяют возможности повышения эффективности организационной политики и степени ее воздействия на общую экономическую эффективность функционирования предприятия. Политика в области культуры предприятия становится важным дополнением стратегического руководства предприятия. Сильная культура предприятия может действовать в качестве предпринимательского фундамента для развития. Необходимо отметить, что эффективным фактором роста является интеграция стратегии и культуры. Стратегическое руководство предприятием может осознать заложенные в культуре риски и шансы при планировании. Риски, связанные с культурой должны быть устранены, а шансы могут быть использованы в качестве инструктивных действий при управлении поведением сотрудников. Как показывает исследование, минимальным рискам подвержена конфигурация культуры предприятия гармонично располагающаяся относительно центра исходной модели. |
Обобщая свойства культуры, необходимо отметить: культура создана человеком; она является продуктом коллективных действий; культура надиндивидуальна; культура управляет поведением; культура стремится к завершенности и интеграции; культура способна к приспособлению. Культура предприятия непосредственно связана с нормами и ценностями культуры отрасли и общества. Профиль культуры предприятия наглядно представлен в диаграмме между экстремальными полюсами на рисунке 2. Профиль культуры предприятия показывает ее конфигурацию, которая обусловлена нс только параметрами внешней среды, находящимися на одном из полюсов модели, но и концепцией формирования данной организации. Различная конфигурация профиля организационной культуры исследуемых предприятий объясняется в первую очередь масштабами исследуемых субъектов, их историей развития, потенциальными возможностями, и многими другими факторами. По замыслу исследования, разнящиеся характеристики профиля культуры хозяйствующих субъектов определяют возможности повышения эффективности организационной политики и степени ее воздействия на общую экономическую эффективность функционирования предприятия. Политика в области культуры предприятия становится важным дополнением стратегического руководства предприятия. Сильная культура предприятия может действовать в качестве предпринимательского фундамента для развития. Необходимо отметить, что эффективным фактором роста является интеграция стратегии и культуры. Стратегическое руководство предприятием может осознать заложенные в культуре риски и шансы при планировании. Риски, связанные с культурой должны быть устранены, а шансы могут быть использованы в качестве инструктивных действий при управлении поведением сотрудников. Как показывает исследование, минимальным рискам подвержена конфигурация культуры предприятия гармонично располагающаяся относительно центра исходной модели. Как показывает рисунок, в соответствии с заданными требованиями, ближе всего к данной характеристике находится профиль культуры ОАО |