Проверяемый текст
Галеева, Раиса Владимировна; Совершенствование социально-экономического механизма управления эффективностью производства на основе взаимодействия базовых факторов (Диссертация 2003)
[стр. 78]

2.3 Анализ индикаторов социально-экономического развития экономических структур региональной экономики В рамках внутренних составляющих формирования уровня эффективности производства на исследуемых предприятиях считаем целесообразным рассмотреть условия системы планирования показателей деятельности хозяйствующих субъектов.
Такой шаг определяется необходимостью выявления зависимости между уровнем планирования и уровнем эффективности функционирования предприятия, так как в обществе с высоким уровнем технического, культурного и экономического развития такой инструмент как планирование является неизбежной составляющей процесса управления эффективностью взаимодействующих факторов.
Виды планирования
можно классифицировать по ряду признаков: временной горизонт, функциональный отдел, иерархия управления, иерархия планирования с учетом временного горизонта и функционального отдела.
В данном случае
нас интересует краткосрочное планирование объемов производства продукции основной номенклатуры.
Признак иерархии руководства, а он присутствует в системе управления предприятиями, как показывает предыдущее исследование, предопределяет наличие иерархии в планировании.
Данный признак реализуется в том, что отдельные планы предприятия могут находится в отношении соподчиненности друг к другу.
Поскольку внешняя среда предприятия подвижна, а пространство его собственных действий с течением времени перестраивается, планы предприятия должны быть в состоянии приспособиться к будущим изменениям, то есть они должны быть эластичными.
Но поскольку система планирования чаще всего работает с несовершенной информацией, необходима оптимальная система гибкого планирования, способная в отличие от постоянного неплодотворного пересмотра планов, отмеченного исследованием, оптимально адаптировать его к изменяющимся условиям без ломки его основной структуры.
Тем не менее, в складывающихся условиях функционирования иссле
[стр. 88]

88 1*.
I * I 2.3.
Анализ индикаторов социально-экономического развития экономических структур
В рамках внутренних составляющих формирования уровня эффективности производства на исследуемых предприятиях считаем целесообразным рассмотреть условия системы планирования показателей деятельности хозяйствующих субъектов.
Такой шаг определяется необходимостью выявления зависимости между уровнем планирования и уровнем эффективности функционирования предприятия, так как в обществе с высоким уровнем технического, культурного и экономического развития такой инструмент как планирование является неизбежной составляющей процесса управления эффективностью взаимодействующих факторов.
Виды планирования,
согласно теории, можно классифицировать по ряду признаков: временной горизонт, функциональный отдел, иерархия управления, иерархия планирования с учетом временного горизонта и функционального отдела.
В данном случае
пас интересует краткосрочное планирование объемов производства продукции основной номенклатуры.
Признак иерархии руководства, а он присутствует в системе управления предприятиями, как показывает предыдущее исследование, предопределяет наличие иерархии в планировании.
Данный признак реализуется в том, что отдельные планы предприятия могут находится в отношении соподчиненности друг к другу.
Поскольку внешняя среда предприятия подвижна, а пространство его собственных действий с течением времени перестраивается, планы предприятия должны быть в состоянии приспособиться к будущим изменениям, то есть они должны быть эластичными.
Но, поскольку, система планирования, чаще всего работает с несовершенной информацией, необходима оптимальная система гибкого планирования, способная в отличие от постоянного неплодотворного пересмотра планов, отмеченного исследованием, оптимально адаптировать его к изменяющимся условиям без ломки его основной структуры.
Тем не менее, в складывающихся условиях функционирования исследуемых
субъектов уместным будет рекомендовать систему планирования, состоящую из элементов жесткого планирования, относящуюся к обязательным показателям, определяющим стратегию предприятия, и элементов гибкого планирования но отношению к остальным составляющим системы.
Как показывают расчетные данные, система планирования

[Back]