3. Пути и методы совершенствования механизма управления в территориальном промышленном комплексе 3.1. Методическое обоснование организационной модели управления на предприятиях территориального промышленного комплекса Обзор литературных источников, анализ ситуации и методологические исследования позволяют сделать вывод о возможности и целесообразности реализации выявленных резервов повышения эффективности производственных факторов в рамках исследуемой совокупности предприятий регионального промышленного комплекса. Формирование системы показателей, особенности их применения в различных функциональных подсистемах предприятия, важность разработки эффективных направлений деятельности хозяйствующего субъекта в современных условиях являются центральными предпосылками построения модели управления экономической эффективностью производства, встроенной в общую систему управления субъектами региональной экономики. Учитывая, что производство осуществляется во времени и в рамках обособленных производственных единиц, предлагается применение на различных уровнях управления различных по характеру и взаимодействию факторов, действующих в различных временных отрезках. В качестве объекта принимается производственная деятельность промышленного предприятия и его подразделений. Временной период оценки может быть: год, квартал, месяц. Формирование системы показателей эффективности производства на различных уровнях его функционирования позволит решить задачу создания основ стимулирующего положения, способного совершенствовать реализацию внутренних факторов и резервов роста в условиях отдельных функциональных подразделений. Между тем, интегральный показатель, характеризующий и оценивающий уровень эффективности хозяйствующего субъекта, в целом позволит, при условии его анализа в динамике, определить вектор |
3. ПУТИ И МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВА 3.1 Обоснование встроенной в организационную структуру управления предприятием модели управления эффективностью производства Теоретические выводы, анализ ситуации и методологические исследования позволяют сделать вывод о возможности и целесообразности реализации выявленных резервов повышения эффективности производственных факторов в рамках исследуемой совокупности предприятий. Формирование системы показателей, особенности их применения в различных функциональных подсистемах предприятия, важность разработки эффективных направлений деятельности хозяйствующего субъекта в современных условиях являются центральными предпосылками построения модели управления экономической эффективностью производства, встроенной в общую систему управления предприятием. Учитывая, что производство осуществляется во времени и в рамках обособленных производственных единиц, предлагается применение на различных уровнях управления различных по характеру и взаимодействию факторов, действующих в различных временных отрезках. В качестве объекта принимается производственная деятельность промышленного предприятия и его подразделений. Временной период оценки может быть: год, квартал, месяц. Формирование системы показателей эффективности производства на различных уровнях его функционирования позволит решить задачу создания основ стимулирующего положения, способного совершенствовать реализацию внутренних факторов и резервов роста в условиях отдельных функциональных подразделений. Между тем, интегральный показатель, характеризующий и оценивающий уровень эффективности хозяйствующего субъекта, в целом позволит, при условии его анализа в динамике, определить вектор развития предприятия и характер его взаимодействия, как с внутренними, так и внешними подсистемами. Таким образом, формирование системы показателей эффективности, их взаимная увязка, разработка интегральной оценки уровня качества производства и корректирование на основе данной системы стимулирующих положений является укрупненной блок-схемой решения задачи по совершенствованию управления эффективностью используемых материально-вещественных факторов и фактора труда. |