|
развития предприятия и характер его взаимодействия, как с внутренними, так и внешними подсистемами. Таким образом, формирование системы показателей эффективности, их взаимная увязка, разработка интегральной оценки уровня качества производства и корректирование на основе данной системы стимулирующих положений является укрупненной блок-схемой решения задачи по совершенствованию управления эффективностью используемых материально-вещественных факторов и фактора труда. Построение системы управления эффективностью должно основываться на принципах экономичности, простоты, доступности и очевидности. В общем виде содержание модели управления эффективностью отражено на рис. 3.1. Блок 1 Блок 2 Блок 3 Рис. 3.1. Модель формирования системы управления эффективностью производства в территориальном промышленном комплексе |
3. ПУТИ И МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВА 3.1 Обоснование встроенной в организационную структуру управления предприятием модели управления эффективностью производства Теоретические выводы, анализ ситуации и методологические исследования позволяют сделать вывод о возможности и целесообразности реализации выявленных резервов повышения эффективности производственных факторов в рамках исследуемой совокупности предприятий. Формирование системы показателей, особенности их применения в различных функциональных подсистемах предприятия, важность разработки эффективных направлений деятельности хозяйствующего субъекта в современных условиях являются центральными предпосылками построения модели управления экономической эффективностью производства, встроенной в общую систему управления предприятием. Учитывая, что производство осуществляется во времени и в рамках обособленных производственных единиц, предлагается применение на различных уровнях управления различных по характеру и взаимодействию факторов, действующих в различных временных отрезках. В качестве объекта принимается производственная деятельность промышленного предприятия и его подразделений. Временной период оценки может быть: год, квартал, месяц. Формирование системы показателей эффективности производства на различных уровнях его функционирования позволит решить задачу создания основ стимулирующего положения, способного совершенствовать реализацию внутренних факторов и резервов роста в условиях отдельных функциональных подразделений. Между тем, интегральный показатель, характеризующий и оценивающий уровень эффективности хозяйствующего субъекта, в целом позволит, при условии его анализа в динамике, определить вектор развития предприятия и характер его взаимодействия, как с внутренними, так и внешними подсистемами. Таким образом, формирование системы показателей эффективности, их взаимная увязка, разработка интегральной оценки уровня качества производства и корректирование на основе данной системы стимулирующих положений является укрупненной блок-схемой решения задачи по совершенствованию управления эффективностью используемых материально-вещественных факторов и фактора труда. 104 Построение системы управления эффективностью должно основываться на принципах экономичности, простоты, доступности и очевидности. В общем виде содержание модели управления эффективностью отражено на рис. 4. Разработка комплексной политики управления социально экономической эффективностью производства. Определение системы целей Мониторинг контропирусмых подсистем Разработка организационно экономических * мероприятий повышения эффективности производства Формирование системы информационного обеспечения управления социальноэкономической эффективностью производства. Анализ экономического состояния эффективности используемых факторов. Создание центров ответственности в —* разрезе структурных подразделений предприятия Определение границ ответственно* сти взаимодействия подсистем Установление сис-> темы контролирующих связей Мониторинг контролирующих подсистем Корректирующие действия стимулирующих положений Рис.4, Модель формирования системы управления эффективностью производства Разработка первого блока алгоритма системы управления эффективностью является основным этапом и по содержанию делится на несколько, последовательно-организованных уровней, обозначенных выше. Далее считаем целесообразным остановиться подробно на особенностях реализаций основных уровней системы. При разработке качественной политики управления эффективностью производства необходимо учитывать то обстоятельство, что данная политика |