Проверяемый текст
Леонтьев С.В., МОДЕЛИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ // Аудит и финансовый анализ 2003'1
[стр. 62]

хпах,хПП и оценить степень близости данного объекта к предкризисному состоянию.
Оценить преимущества и недостатки каждой из представленных выше моделей, можно путем сравнительных расчетов по конкретному объекту за достаточно длительный период.
2.2.
Модель построения комплексных оценок на основе матриц логической свертки В последнее время большое распространение для построения обобщенных оценок объектов самого различного типа получил подход, основанный на использовании дерева целей.
При этом, каждый элемент (вершина) дерева, включая итоговый, дезагрегируется ровно на два подэлемента, то есть используется так называемый метод дихотомии
[25].
При этом агрегирование каждой пары элементов в элемент последующего (верхнего) уровня производится с помощью логических матриц свертки.

Решение задачи формирования планов ремонта дороги предполагает реализацию противоречивых целей в рамках существенных ресурсных ограничений.
В этом случае для принятия решения необходимо использовать механизм оценки достижимости целей.
Будем рассматривать
дорогу как сложную техническую систему, состояние которой можно оценить по ряду факторов или критериев.
Пусть оцениваемая
система описывается на основе заданного набора частных критериев вектором К —(к», ..., к;, ..., кД где к*, значение 1-го частного критерия.
Задача заключается в построении комплексного критерия функционирования
^К), наиболее адекватно отражающего степень достижения поставленных перед системой целей.
Комплексным критерием в данном случае является уровень
потребительски свойств дороги К основным потребительским свойствам относятся обеспечение дорогой: • скорость, непрерывность, безопасность и удобство движения; • пропускная способность и уровень загрузки движением; 62
[стр. 42]

Руководитель блока 1 1 Специалист по оргструктуре 2-3 2-3 Помощник руководителя блока 1-2 1-2 Блок по формированию управленческой команды Специалист-психолог 1 Обучение Преподаватель (заочно) 1 раз в 2 недели Разработка финансовых и бартерных схем Специалист 1 1 2.
ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОГРАММ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ Разработка систем регионального управления требует описания объектов управления (предприятий и организаций региона, основных групп населения, политических партий и общественных движений и т.д.), определения основных (существенных) факторов, характеризующих социально-экономическую обстановку в регионе, оценки этих факторов, создания механизмов разработки и реализации региональных программ развития.
Решение этих задач сталкивается с трудностями, предопределенными особенностью объекта управления.
В работе [36] выделены 9 основных особенностей.
Отметим первые 7 из них, важные для дальнейшего изложения: 1.
Трудности описания процессов в строго формализованном виде.
2.
Комплексность показателей, входящих в структуру объекта.
3.
Иерархическая структура объектов.
4.
Дефицит достоверной исходной информации.
5.
Достаточность группировки результатов оценки по небольшому числу градаций.
6.
Многовариантность управления.
7.
Существование средств информационного воздействия.
Одной из основных задач при разработке систем регионального управления является оценка социально-экономического состояния региона, как существующего, так и желательного.
Действительно, чтобы управлять, необходимо в первую очередь оценить, где мы находимся и куда мы хотим попасть.
В последнее время большое распространение для построения обобщенных оценок объектов самого различного типа получил подход, основанный на использовании дерева целей.
При этом, каждый элемент (вершина) дерева, включая итоговый, дезагрегируется ровно на два подэлемента, то есть используется так называемый метод дихотомии
[4, 19, 25].
При этом агрегирование каждой пары элементов в элемент последующего (верхнего) уровня производится с помощью логических матриц свертки.

Такой подход применен в работе [4] для разработки региональных программ развития.
В этой главе описан метод

[стр.,43]

оптимизации программы по стоимости на основе построения сети напряженных (Парето-оптимальных) вариантов программы.
Дается обобщение сети напряженных вариантов на основе введенных понятий резерва направления и сети напряженных вариантов с резервами.
Рассматривается общая постановка задачи разработки варианта программы, обеспечивающего требуемое значение комплексной оценки при минимальных затратах Администрации региона.
Предложены методы решения этой задачи для различных случаев.
2.1.
Процедура построения комплексных оценок достижимости целей Решение задачи формирования согласованной программы развития региона предполагает реализацию противоречивых целей в рамках существенных ресурсных ограничений.
В этом случае для принятия решения необходимо использовать механизм оценки достижимости целей.
Будем рассматривать
регион как сложную организационную систему, состояние которой можно оценить по ряду факторов или критериев.
Пусть оцениваемая
организационная система описывается на основе заданного набора частных критериев вектором , где – значение -го частного критерия.
Задача заключается в построении комплексного критерия функционирования , наиболее адекватно отражающего степень достижения поставленных перед
организационной системой целей.
Комплексным критерием в данном случае является уровень
социально-экономического состояния региона, в качестве частных критериев могут быть рассмотрены экономические (наполняемость регионального бюджета, финансовые показатели деятельности промышленных предприятий и т.д.) и социальные (уровень занятости, средняя заработная плата, уровень жизни и т.д.) показатели.
Оценка достижимости целей в общем случае – сложная иерархическая процедура, включающая такие операции, как преобразование шкалы, нормирующее преобразование шкалы, агрегирование.
Рассмотрим варианты комплексных критериев функционирования организационной системы, отражающих определенные качественные свойства целей, поставленных перед ней.
Будем считать, что качественными целями организационной системы является увеличение частных критериев (чем больше, тем лучше).
Если качественным свойством целей организации является равномерное (в определенном соотношении) улучшение всех локальных показателей деятельности, соответствующая комплексная оценка имеет вид { В

[Back]