Проверяемый текст
Туркин, Владислав Геннадиевич; Механизм повышения качества машиностроительной продукции предприятий пищевой отрасли (Диссертация 2005)
[стр. 162]

факторов, воздействующих на уровень брака, и составления на их основе единого классификатора причин и виновников брака.
Анализ проводится по производственным участкам, бригадам и рабочим местам в
делом и по важнейшим номенклатурным позициям.
Комплексная оценка уровня качества машиностроительной продукции.
Количественная оценка качества
через систему показателей затрудняет использование этой категории системе внутреннего мониторинга предприятия.
Частные показатели качества могут меняться не только в разной степени, но и в разном направлении, что затрудняет оценку деятельности
трудовых коллективов.
Поэтому считается необходимостью разработка и использование интегрального показателя качества машиностроительной продукции.

Обобщающая оценка качества машиностроительной продукции на практике осуществляется с помощью бальных систем.
При этом набор частотных показателей качества не является универсальным и неизменным как для отдельных предприятий, так и для их подразделений, они определяются спецификой производства и характером выпускаемой машиностроительной продукции.
После того как проведен анализ качества машиностроительной продукции, определены и посчитаны необходимые коэффициенты.
На основе полученной информации проводится сравнительный анализ показателей
исследуемого предприятия и конкурентов.
Сравнивать показатели рекомендуется в соответствии со следующими направлениями:------------------------------1.

Конструкция; 2.
Комплектующие; 3.
Изготовление; 4.
Инновации; 5.
Производственные характеристики; 6 .
Эксплу атационные характеристики; 7.
Другие показатели.
162
[стр. 123]

124 Рабочим сборочных цехов приходится дорабатывать их в ручную, что непосредственно влияет на качество машиностроительной продукции.
Также особое внимание необходимо определить уровню сварочных работ на предприятии.
Следующей по значимости идет материально-техническое снабжение.
Среди работников данной службы мало специалистов имеющих специальное техническое образование.
Поэтому временами отдаются приоритеты цене закупаемой продукции, а не ее техническим характеристикам.
Данный анализ позволяет сделать вывод, каким структурным подразделениям требуется повысить качество выполняемых работ, чтобы улучшить уровень качества машиностроительной продукции выпускаемой предприятием.
Комплексная оценка уровня качества машиностроительной продукции.
Количественная оценка качества машиностроительной продукции
через систему показателей затрудняет использование этой категории в системе внутреннего хозяйственного расчета предприятия.
Частные показатели качества могут меняться не только в разной степени, но и в разном направлении, что затрудняет оценку деятельности
производственных коллективов.
Поэтому очень часто в практике используется интегральный показатель качества машиностроительной продукции.
Интегральный показатель качества машиностроительной продукции, это показатель качества продукции, являющийся отношением суммарного полезного эффекта от эксплуатации или потребления продукции к суммарным затратам на ее создание и эксплуатацию или потребление.
Ки= Эс/(З к+ Зт) (13) где, Эс — суммарный эффект от эксплуатации и потребления машиностроительной продукции, в руб.; Зксуммарные капитальные затраты на создание машиностроительной продукции (разработку, монтаж, изготовление и т.д.);

[стр.,137]

138 соответствии со своим назначением.
С учетом этого брак правильнее рассматривать не как показатель качества машиностроительной продукции, а как показатель технического и организационного уровня производства и качества выполняемых работ.
Аналитическим показателем, характеризующим размер брака, является удельный вес брака в производственной себестоимости.
Важнейшая задача исследования выявление причин и виновников брака.
Оно начинается с отбора и группировки наиболее существенных факторов, воздействующих на уровень брака, и составления на их основе единого классификатора причин и виновников брака.
Анализ проводится по производственным участкам, бригадам и рабочим местам в
целом и по важнейшим номенклатурным позициям.
Комплексная оценка уровня качества машиностроительной продукции.
Количественная оценка качества через систему показателей затрудняет использование этой категории системе внутреннего мониторинга предприятия.
Частные показатели качества могут меняться не только в разной степени, но и в разном направлении, что затрудняет оценку деятельности трудовых коллективов.
Поэтому считается необходимостью разработка и использование интегрального показателя качества машиностроительной продукции.

Расчет такого показателя приведен во второй главе данного исследования.
Обобщающая оценка качества машиностроительной продукции на практике осуществляется с помощью бальных систем.
При этом набор частотных показателей качества не является универсальным и неизменным как для отдельных предприятий, так и для их подразделений, они определяются спецификой производства и характером выпускаемой машиностроительной продукции.
После того как проведен анализ качества машиностроительной продукции, определены и посчитаны необходимые коэффициенты.
На основе полученной информации проводится сравнительный анализ показателей


[стр.,138]

исследуемого предприятия и конкурентов.
Сравнивать показатели рекомендуется в соответствии со следующими направлениями:
1.Конструкция; 2.Комплектующие; 3.Изотовление; 4.Инновации; 5.Производсвтенные характеристики; б.Эксплуотационные характеристики; 7.Другие показатели Выбор показателей для сравнения зависит от специфики оборудования и производства.
Проанализировав показатели, мы определяем те из них, по которым предприятие уступает конкурентам.
Эти позиции принимаются за проблемные с точки зрения качества машиностроительной продукции, выпускаемой предприятием.
Если данные позиции не определены, необходимо вернуться на этап анализа качества и определения коэффициентов.
В случае определения слабых мест происходит окончательный выбор показателей для улучшения качества машиностроительной продукции.
Путем выбора показателей определен перечень слабых мест в системе качества предприятия.
Поэтому следующим этапом работы механизма повышения качества является разработка системы мероприятий улучшающих качество машиностроительной продукции на основе оптимизации выбранных показателей.
В зависимости от перечня принятых к улучшению позиций и специфики предприятия система может влиять как на все, так и на отдельные из факторов качества машиностроительной продукции.
Т.е.
на маркетинг, инжиниринг, материально-техническое 9 снабжение, производство, послепродажное обслуживание, погрузочноразгрузочные работы, авторский надзор, монтажные и шефмонтажные работы, поставку, безопасность.

[Back]