|
Выбор показателей для сравнения зависит от специфики оборудования и производства. Проанализировав показатели, мы определяем те из них, по которым предприятие уступает конкурентам. Эти позиции принимаются за проблемные с точки зрения качества машиностроительной продукции, выпускаемой предприятием. Если данные позиции не определены, необходимо вернуться на этап анализа качества и определения коэффициентов. В случае определения слабых мест происходит окончательный выбор показателей для улучшения качества машиностроительной продукции. Путем выбора показателей определен перечень слабых мест в системе качества предприятия. Поэтому следующим этапом работы механизма повышения качества является разработка системы мероприятий улучшающих качество машиностроительной продукции на основе оптимизации выбранных показателей. В зависимости от перечня принятых к улучшению позиций и специфики предприятия система может влиять как на все, так и на отдельные из факторов качества машиностроительной продукции. В том числе на маркетинг, инжиниринг, материально-техническое снабжение, производство, послепродажное обслуживание, погрузочно-разгрузочные работы, авторский надзор, монтажные и шефмонтажные работы, поставку, безопасность. После разработки данной системы мероприятий по улучшению качества машиностроительной продукции следует ее применение на пилотном проекте. Технологическое оборудование требующее улучшение качества,-а следовательно и конкурентоспособности, уже выбрано на начальной стадии применения механизма. Далее следует определить по каким результатам и параметрам следует контролировать механизм в процессе его применения и па завершающей стадии. В первую очередь контролируется процесс достижения заданного уровня по выбранным показателям качества продукции. Если результаты ниже запланированных на стадии разработки, то требуется вернуться на стадию раз |
исследуемого предприятия и конкурентов. Сравнивать показатели рекомендуется в соответствии со следующими направлениями: 1.Конструкция; 2.Комплектующие; 3.Изотовление; 4.Инновации; 5.Производсвтенные характеристики; б.Эксплуотационные характеристики; 7.Другие показатели Выбор показателей для сравнения зависит от специфики оборудования и производства. Проанализировав показатели, мы определяем те из них, по которым предприятие уступает конкурентам. Эти позиции принимаются за проблемные с точки зрения качества машиностроительной продукции, выпускаемой предприятием. Если данные позиции не определены, необходимо вернуться на этап анализа качества и определения коэффициентов. В случае определения слабых мест происходит окончательный выбор показателей для улучшения качества машиностроительной продукции. Путем выбора показателей определен перечень слабых мест в системе качества предприятия. Поэтому следующим этапом работы механизма повышения качества является разработка системы мероприятий улучшающих качество машиностроительной продукции на основе оптимизации выбранных показателей. В зависимости от перечня принятых к улучшению позиций и специфики предприятия система может влиять как на все, так и на отдельные из факторов качества машиностроительной продукции. Т.е. на маркетинг, инжиниринг, материально-техническое 9 снабжение, производство, послепродажное обслуживание, погрузочноразгрузочные работы, авторский надзор, монтажные и шефмонтажные работы, поставку, безопасность. 140 После разработке данной системы мероприятий по улучшению качества машиностроительной продукции следует ее применение на пилотном проекте. Технологическое оборудование требующие улучшение качества, а следовательно и конкурентоспособности уже выбрано на начальной стадии применения механизма. Далее следует определить по каким результатам, по каким параметрам следует контролировать механизм в процессе его применения и на завершающей стадии. В первую очередь контролируется процесс достижения заданного уровня по выбранным показателям качества продукции. Если результаты ниже запланированных на стадии разработки, то требуется вернуться на стадию разработки системы мероприятий по улучшению качества машиностроительной продукции. Если же результаты достигают или выше ранее запланированных, то происходит переход на стадию оценки влияния изменений на себестоимость продукции. Себестоимость продукции оказывает существенное влияния на конкурентоспособность. Поэтому не редко более качественная машиностроительная продукция, уступает в конкурентной борьбе менее качественной. Т.к. себестоимость ее значительно выше. Предприятие должно определиться с уровнем относительного изменения себестоимости машиностроительной продукции, которое произойдет после применения системы мероприятий повышающих ее качество. В случае если изменение себестоимости не устраивает организацию. Возникает необходимость вернуться на этап разработки системы мероприятий по улучшению качества машиностроительной продукции. Если же уровень изменения себестоимости изделия устраивает менеджмент, то происходит выпуск на рынок машиностроительной продукции с измененными параметрами качества. Следующим этапом в реализации механизма повышения качества, является изучение влияния на рынок машиностроительной продукции с * |