|
работки системы мероприятий по улучшению качества машиностроительной продукции. Если же результаты достигают или выше ранее запланированных, то происходит переход на стадию оценки влияния изменений на себестоимость продукции. Себестоимость продукции оказывает существенное влияния на конкурентоспособность. Поэтому нередко более качественная машиностроительная продукция, уступает в конкурентной борьбе менее качественной, так как себестоимость ее значительно выше. Предприятие должно определиться с уровнем относительного изменения себестоимости машиностроительной продукции, которое произойдет после применения системы мероприятий повышающих ее качество. В случае если изменение себестоимости не устраивает организацию, возникает необходимость вернуться на этап разработки системы мероприятий гю улучшению каs • чества машиностроительной продукции. Если же уровень изменения себестоимости изделия устраивает менеджмент, то происходит выпуск на рынок машиностроительной продукции с измененными параметрами качества. Следующим этапом в реализации механизма повышения качества, является изучение влияния на рынок машиностроительной продукции с измененным качеством. В случае позитивной реакции рынка, выраженной в увеличении доли продаж измененной продукции относительно предыдущего образца, принимается решение о переносе опыта пилотного проекта на всю систему качества организации. В.случае, если доля на рынке оказалась неизменной или стала снижаться необходимо отказаться от реализации данного проекта и вернуться на этап разработки системы мероприятий по улучшению качества машиностроительной продукции. На основе данного механизма разработаем алгоритм его применения для машиностроительного предприятия, выпускающего оборудование для пищевых производств. 1. Выбор технологического оборудования 164 |
140 После разработке данной системы мероприятий по улучшению качества машиностроительной продукции следует ее применение на пилотном проекте. Технологическое оборудование требующие улучшение качества, а следовательно и конкурентоспособности уже выбрано на начальной стадии применения механизма. Далее следует определить по каким результатам, по каким параметрам следует контролировать механизм в процессе его применения и на завершающей стадии. В первую очередь контролируется процесс достижения заданного уровня по выбранным показателям качества продукции. Если результаты ниже запланированных на стадии разработки, то требуется вернуться на стадию разработки системы мероприятий по улучшению качества машиностроительной продукции. Если же результаты достигают или выше ранее запланированных, то происходит переход на стадию оценки влияния изменений на себестоимость продукции. Себестоимость продукции оказывает существенное влияния на конкурентоспособность. Поэтому не редко более качественная машиностроительная продукция, уступает в конкурентной борьбе менее качественной. Т.к. себестоимость ее значительно выше. Предприятие должно определиться с уровнем относительного изменения себестоимости машиностроительной продукции, которое произойдет после применения системы мероприятий повышающих ее качество. В случае если изменение себестоимости не устраивает организацию. Возникает необходимость вернуться на этап разработки системы мероприятий по улучшению качества машиностроительной продукции. Если же уровень изменения себестоимости изделия устраивает менеджмент, то происходит выпуск на рынок машиностроительной продукции с измененными параметрами качества. Следующим этапом в реализации механизма повышения качества, является изучение влияния на рынок машиностроительной продукции с * 141 измененным качеством. В случае позитивной реакции рынка выраженной в увеличении доли продаж измененной продукции относительно предыдущего образца, принимается решение о переносе опыта пилотного проекта на всю систему качества организации. В случае если доля на рынке оказалась неизменной или стала снижаться необходимо отказаться от реализации данного проекта и вернуться на этап разработки системы мероприятий по улучшению качества машиностроительной продукции. Схема механизма повышения качества машиностроительной продукции для предприятий пищевой отрасли приведена на рис. №23. На основе данного механизма разработаем алгоритм его применения для машиностроительного предприятия, выпускающего оборудование для пищевых производств. ¡.Выбор технологического оборудования; 2.Анализ технологических возможностей выбранной машиностроительной продукции; 3.Определение содержания ремонтных работ на предприятиях использующих данное технологическое оборудование; 4.Разработка системы вопросов позволяющих собрать наиболее полную информацию о возможностях технологического оборудования по следующим категориям: -конструкция; -комплектация; -обслуживание; -ремонт; -другие показатели. 5.Изучение практики использования оборудования аналогичного оптимизируемому, на предприятиях пищевой отрасли; 6.Изучение использования аналогичного технологического оборудования произведенного конкурентами; 7.0ценка качества машиностроительной продукции по сравнению с конкурентами; 8.Определение технологического оборудования требующего текущего ремонта -наше предприятие -конкуренты 9.0пределение технологического оборудования требующего среднего ремонта -наше предприятие -конкуренты |